BAT工作法：做到这3点，完成认知升级

大家好，我是ELLA。...

大家好，我是ELLA。

我曾一直在想一个问题，资历、智商、背景都差不多的人，是什么原因让他们在大学毕业之后，差距越来越大。石油大王洛克菲勒曾经说过：即使把我的衣服脱光，再放到杳无人烟的沙漠中，只要有一个商队经过，我又会成为百万富翁。不是因为洛克菲勒长得帅，而是因为他对商业，有着远超时代的认知。

认知是基于一个综合情况而做出的一个精准判断。人和人一旦产生认知差别，就会做出完全不一样的决定。而这些决定，就是你和这些人最大的区别。所谓的认知升级，就是复杂情况下，做了超出常人的不一样的判断。所以，决定人和人差距的，就在于认知。

关于认知升级，已经有很多人讨论过，但很少人说具体怎么做，因为难度实在太大了。认知的升级，更像一种三观的颠覆，你要不停的否定自己的想法，告诉自己以前的可能是错的。但人的思维最擅长的是自我肯定，当你有了一个想法，我们就会不断强化他。很难再去接收反对的意见。

所以今天，我就跟大家分享3个，认知升级需要注意到的点。

第一，尝试接收不喜欢的信息

第二，永远去实践

第三，和比你知道得多的人在一起

香港有一位著名的美食家叫蔡澜，经常有些餐馆的老板去让他去给提提意见，但是每当蔡澜提出一个意见，马上就会迎来各种借口和反驳。比如蔡澜说，今天这道菜做的咸了。马上就有人说，哎呀，这边的客人口味就是比较重，或者今天的食材没有以前新鲜，种种。蔡澜就很怒，说你们让我提意见，说了你们也不听，那让我来干什么？

不同人面对信息，有不同的态度、方法和能力。所有这些因素，决定了认知的起跑线。每当这种自己不喜欢，或者说触犯自己利益的信息一来，我们的本能反应就是维护自己的脸面，捍卫自己的权威，把别人的嘴捂上。但这种自负的态度，导致，造成了我们认知上的盲区，后果是对很多新的现象和机会视而不见。

对于这种不喜欢的信息，我们能做的唯有一个空杯的心态，首先不要去反驳，尝试接收意见。在拉勾的工作中，我们有一个通俗的话叫，一秒钟变小白。把自己已经有的经验，成见忘掉，才能吸收新的信息，完成认知的提升。我们常说，道理我都懂，就是做不到。首先这个问题的前提「道理我都懂」就是值得怀疑的。我们都听过：“少壮不努力，老大徒伤悲。”这道理谁都懂，但该不努力还是不努力。

这是因为，我们的大脑有更新「未知」的冲动，但是在「已阅读过的信息」、「已学习过的技能」上，我们是不愿意去看第二遍、去改进的。这种动机上的不足，继而会养成习惯性厌倦，就是一看到看过的东西就烦、就忽略。

任何不能应用的道理，都是认知上的耍流氓。坐而论道，就像赵佗谈兵，没有任何意义。我建议你看到的道理，都马上找场景去执行。在执行的过程中，如果没有效果，就直接抛弃。有了效果，你会对道理有更深的理解，继而指导你的行为，最终内化成你的认知。

只有能被执行的道理，才叫做认知。不能被执行的，只能去炫耀，比如和你的孩子说：“少壮不努力，老大徒伤悲”以前我在和负责推广的同事聊，我说你要随时关注行业新的动向，去找同样是做推广的人交流，不要总守着原来几个老渠道。不是因为他们聪明，而是他们有不一样的认知。同样，前天一个朋友问我，问我去哪家公司合适。我就跟他说去，与其看公司，不如看领导。只有你的未来leader，在所做的事情上，有一个强大的认知，才得以做出正确的决定，才能够带领团队走到一条正确的道路，让你得到正确的认知。如果认知错了，就是将帅不行，累死三军。

我们都知道，去年郝景芳的小说《北京折叠》获得第74届雨果奖。很多人后来讨论，说郝景芳本是在国务院工作，为什么能把社会底层的人物，刻画的那么生动。原来，郝景芳曾租住在北京北五环外的城乡结合部，楼下就是嘈杂的小巷子和大市场。正是他叠加了这两个完全不相干的认知，让她写出了科幻名篇北京折叠。

傅盛在他的认知三部曲开篇写到，今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。所以，完成认知的升级，尤为重要。请记住今天说的三点。

第一，尝试接收不喜欢的信息

第二，永远去实践

第三，和比你知道得多的人在一起

人在认知上的提升，就是一种自我抗衡。如果一个人，不断想学习，想了解，去反思；认知升级，其实也就是捅破那层窗户纸。

我是ELLA，我们下期再见。



拉勾联合创始人鲍艾乐ELLA携众多大咖

打造音频节目《薪资进阶手册》

带你洞悉加薪本质，掌握名企工作法

揭秘来自谷歌、Facebook、腾讯、亚马逊、阿里的内部工作法则。

在这里你会听到：

▲厉害的同龄人，是这样被训练出来的？

▲真正的牛人都是怎样工作的？

▲通往一线BAT公司，你需要什么样的能力？

拉勾（3W）粉丝99元即可订阅一年

用大咖的经验带你跑赢同龄人

戳阅读原文订阅

    关注 拉勾网Lagou