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VR是铁人三项赛：不少人讲故事，微鲸选择老实做事

VR最后拼的是什么？...

5月11日至13日，国际互联网科技巨头集聚的CES大会上，微鲸VR副总裁、技术负责人许贤在演讲中的那句“微鲸从诞生之日起，就拥有“技术+内容”双重基因”令我印象深刻。

所有人都知道，VR是2016的第一大风口。我个人认为，VR绝对会成为不亚于智能手机同一级别的革命，甚至更高。这背后蕴含的商机自然不言而喻。

VR很可能成为未来的人手一部的设备，甚至未来人类主要的通讯、传播、娱乐设备之一。但是说实话，VR进入消费市场还有距离。如今的VR，就像一个所有人都知道后面有无尽金矿的高山。人人都想爬，但是奈何山高路远岩石锋利。

真正要进入VR的超级红利期，走捷径是没可能的，必须跋山涉水平妖灭怪。要我说VR是一场铁人三项赛！只讲讲故事，也许开场抢跑了，但跑不了多远。（马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕，每日一深度！）

【铁人三项赛：VR最后拼的是什么？】先来说说什么是VR的铁人三项赛。

目前来看，大部分投入VR产业的项目主打的都还是硬件技术，诚然，VR的核心产业突破肯定是在硬件上，没有硬件什么也玩不了。

但是话说回来，只有硬件有毛线用啊？没有人会买个裸机回家摆着玩。VR要的不只是使用，还要求有用！

想要把VR由一个技术变成一个产业，内容端就是必须打通的项目，硬件是消费者购买的基础，内容才是消费者购买的实质。

VR将上演的铁人三项赛，必然是硬件+软件技术+内容。这三者没有高下之分，没有先来后到，必须同时做，一起发力。还要三项都强，最后拼一个综合实力。

之前我分析过很多乐视的案例。乐视玩法的核心创新，就是从内容反打硬件。从乐视网的优质内容资源出发，乐视以此为引擎，推动了乐视超级电视、超级手机以及软件系统的井喷发展，最终写就了一场现象级的成功。

乐视现象，已经证明了从内容反打模式的战略价值。如今VR产业或许可以从这个战法中找到启示。手握华人文化大把内容IP和优质娱乐、体育资源，正在大举发力VR的微鲸，似乎正在重现这个战略。

演讲中许贤透露，微鲸即将与灿星展开年度合作计划——即从现在一直到2017年4月31日微鲸将拥有盖世音雄、中国好声音，了不起的挑战，蒙面歌王等几档热门娱乐IP节目的独家VR联合出品合作权益，合作包括节目的现场拍摄、TVC剪辑、节目的VR版权等。这不但是国内综艺IP首次“触电”VR制播技术，更是CMC旗下VR布局在国内现象级综艺节目上的强势登陆。如此独特、雄厚的资源，在国内VR领域几乎无人能出其右。

【千人万众攻城战：VR内容怎么玩？】

很多人都在谈VR内容，但是说实话，VR内容究竟怎么做其实还有很多技术困境。从拍摄，到创意，到后期制作和播放技术，都还没有具体的普适性解决方案。

怎么实现VR内容的从0到1，就需要有深厚的内容资源积累、技术优势和打造平台的决心。

在CES的演讲中，许贤提到，早在2015年初，微鲸科技的母公司华人文化就与迪斯尼一起投资了美国VR企业Jaunt，完成了对VR内容技术的原始积累。

今年华人文化又与美国VR媒体公司NextVR展开深入合作，发力体育比赛的VR直播。

内容技术方面，微鲸技术团队在2014年已经涉足VR内容领域，涉及VR内容的创意、制作等多方面。在综艺现场、时尚庆典、电子竞技及体育赛事的VR内容制作及传输方面取得了技术领先突破。

但是，VR的内容需求具有需求多样化、个性化的特点。也就是说这不是一家企业能独立完成的，一定要走众创路线。微鲸近期宣布，未来三年打造10亿元创新产业基金，打造千人极客创新团队，生产1万小时VR内容，打造包括综艺、直播、短片、纪录片及微电影在内的全VR类目。并预计在两年内实现VR内容技术突破，制作标准的VR电影和电视剧，生产出优质内容。

VR内容拼的，一定是大规模创作者共同打的“攻城战”，但这场战役目前需要助力和指挥。

在技术突破和标杆性内容出现之后，VR内容战一定有井喷级的发力。

【VR必须一开始就做生态：微鲸的VR战略】

我之前就提过，如今的移动互联网和智能硬件产业，必须从一开始就做生态！从头打通上下游链接。制造强大的产业优势。换句话说，玩的就是个闭环。

VR产业也是如此，在硬件设备、软件支持和内容生产力三方面协同出手才能真正抵达消费端。

微鲸的实力派优势也在如此，他们以国内领先的VR拍摄制作能力和CMC独家优势IP资源，打造精彩的VR内容，以强大技术能力打造立体输出终端满足VR体验。

微鲸正在打造的VR，不只是头盔也不只是内容，而是覆盖技术创新、设备研发、内容创意制作的VR全价值链生态闭环。据说微鲸的VR一体机将在6月上市，其生态玩法的终端体现值得期待。或许手握华人文化大把内容IP和优质娱乐、体育资源，正大举发力VR的微鲸，能为行业摸索出一条成功的“内容反打”模式。

【结束语】

VR很美好，但VR不容易。技术难题，产品难题，创作难题各个都是天堑。这场比赛一招鲜或许能进场，但能跑铁人三项才能赢到最后。

VR这个五年一遇的大风口，需要巨大的雄心、决心、耐心才能做进去。现在的VR已经产生了一些讲故事不做实事的现象。但到最后还是要拼正确的战略和扎实的产品。

现在看来，微鲸正踏踏实实走在正确的道路上。

王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。详情可百度，业务咨询电13521140909,QQ1550505421。