传统媒体亲自培育出了自己的掘墓人
传统媒体的话语体系不适应新时代用户的需求...
文丨郭全中 来源丨全中看传媒（ID：gquanz123456）
过去的一年，毫无疑问是内容创业者的春天！提要：当内容创业者越红火，则传统媒体辛辛苦苦培养的人才就流失得越快，传统媒体的内容生产能力也就会下降得越快！历史的诡异之处就在于，自诩为最会做内容的传统媒体成就了内容创业者的春天，也亲自培育出了自己的掘墓人！
这一年，内容创业者的先行者罗振宇、马东都以远超于十亿元的估值而获得融资；
这一年，著名的财经作家吴晓波，著名传媒人秦朔、迟宇宙、丁丰、徐沪生等也加入内容创业者的大军；
这一年，“罗辑思维”跑通社群经济的电商模式，也为创业者和投资者提供了足够的信心；
这一年，著名媒体人，因仰慕齐达内而笔名示人的徐达内创办的为内容创业者服务的新榜茁壮成长，显示了内容创业者的美好前景。
而在过去的一年，长期以来以内容见长，认为自己最会做内容的传统媒体却迎来了煎熬的一年，受众流失、广告下滑、骨干流失，“红旗还能打多久”的困惑萦绕在上至媒体一把手下至普通员工的心头而难以挥去。
这不禁让我们发问，在内容创业者风生水起的一年，为什么自诩为最会做内容的传统媒体却光景惨淡？
互联网打破了传统媒体的内容垄断权
市场化能力强的不仅赚得盆满钵满而且以优质的内容而为世人所仰慕，市场化能力弱的、内容能力弱的也能依靠其在某一区域或某一行业的内容垄断权而大赚特赚，直到上个世纪末，传统媒体都是名副其实的印钞机！
但一切都起于青萍之末，因为互联网的到来而发生了彻底的变化，上个世纪的1994年互联网开始进入我国，以其海量的空间、免费的方式吸引了大量的用户尤其是年轻用户，而沉醉于“印钞机”的胜利喜悦之中、看不懂互联网商业模式的传统媒体大佬们不仅没有意识到危机，而且还在嘲讽“互联网是个烧钱无底洞”！悄悄中，受众在流失，裂缝在出现，危险在酝酿。
后来，博客出现了，长期得不到话语权的普罗大众开始在博客这块处女地上挥洒自己的“认知盈余”，敏感的媒体人和写手们也开始涌入博客，打造属于自己的自媒体。轻轻地，民间内容精英开始肆意成长，而传统媒体却依然毫不在意。
再后来，微博来了，微信又来了，今日头条也来了，优土、爱奇艺等等都来了，他们为了补齐自身的内容短板，不仅为优秀写手提供平台，而且也出台各种具有真金白银性质的扶持政策来支持内容创业者。
猛烈地，传统媒体经过若干年培养的优秀写手们开始大量出走，互联网新贵们在传统媒体的自留地里挖走一颗又一颗茁壮的“人参”，而如梦方醒的传统媒体却只能在痛苦中哀嚎“传统媒体的草白白养了互联网的羊”。
当然，时至今日仍有冥顽不化的传统媒体大佬仍然在意淫般地宣称：传统媒体相对于互联网的最大优势是“新闻采编权”，言下之意内容依然是传统媒体竞争的利器和杀手锏。
这句话似乎很对，正是独家的“新闻采编权”给了传统媒体内容垄断的权利，也正是独家的“新闻采编权”使得传统媒体一直过着悠哉悠哉的好日子。
但如果仔细分析，这句话就是废话，互联网已经用传统媒体并不熟悉的方式彻底打破了传统媒体的“内容垄断权”，就让我们来仔细分析一下吧。
“新闻采访权”的本质到底是什么？是记者证吗？其实并不是，其本质就是内容制作能力，互联网媒体早已经具有了很强的内容制造能力，方式主要有四种：
此外，互联网媒体也通过自己的原创团队等方式生产大量的内容。其实通过上述手段，除了时政新闻领域，互联网自己生产的内容已经占据了绝大多数的份额，现在不少传统媒体实际上在扒互联网的体育、娱乐、财经类新闻。一是自媒体通过博客、微博、公众号和头条号等生产大量的内容，虽然这些内容整体质量远远不如传统媒体，但是长尾效应使得其中不乏高质量的内容；
二是互联网媒体通过直播生产大量的内容。例如，央视5套的NBA直播是内容生产，而新浪体育、乐视体育的NBA就不是内容生产吗？
三是通过访谈等采访而生产大量的内容，互联网媒体在直播间采访各路大腕，和电视媒体的访谈类节目有什么本质区别吗？
四是通过技术手段生产大量的内容。例如，通过互联网财经网站的相关软件可以随时地产生大量的财经信息，如K线图等等。
如果你说互联网媒体没有内容生产能力，那么上述内容是什么？如果你非说上述内容不是内容，我也就只能哈哈了！
其实，在当代，所谓的传统媒体的“新闻采访权”，也就仅仅是多了一张记者证而已。但是从用户的角度，谁关心内容是不是由国家颁发过记者证的正式记者所写的，还是由在某一领域有深入研究的研究者所写的呢？谁提供的内容足够好，他就会对谁信赖和忠诚！
毫无疑问，大量的内容创业者的涌入，在壮大互联网媒体内容势力的同时，也在很大程度上削弱了传统媒体的内容优势。
传统媒体为什么没有成为内容创业平台？
首先，传统媒体创办的互联网媒体影响力小
虽然传统媒体也创办了大量的互联网媒体，但是和微信、今日头条等比起来，用户量小、技术落后，交互性差，内容创业者难以在其上获得较大的传播力和影响力以及实现有效的商业价值变现。
其次，传统媒体很难承担风险
传统媒体长期以来采取的是“一点对多点”的传播方式，即只要传播源控制住了，内容就很安全，而如果允许成千上万的内容创业者自己发布内容，则内容安全性就很难保证了。
从本质上讲，传统媒体的大佬们还是官员，在他们眼里官位自然是最重要的，如果内容稍有不慎就可能造成重大事件而导致官位不保，两权相害取其轻，自然是安全第一了！再说媒体是国家的又不是自家的，何必去担不必要的风险呢？
所以，我在微博出现后，就大力呼吁传媒集团大力实施微博战略，充分利用集团员工的粉丝资源建立起自媒体联盟，进而实现内部的内容创业，一转眼市场化的各种自媒体联盟搞得有声有色，而传统媒体的自媒体联盟连影都没有见到。
归根到底，还是我自己幼稚，不知道传统媒体大佬们的真正诉求！
第三，缺乏有效的长期激励措施
正所谓有恒产者有恒心，创业是项风险极高的事业，风险大自然也就要求回报高，而股权、期权等长期激励措施无疑是最好的措施，一旦成功就彻底解决了财务自由。
但股权等长期激励措施实际上是和国有体制不兼容的，虽然各个传媒单位和企业也会在孙公司和子公司搞些股权激励政策，但是这些政策相关主管部门是不认可的，而且在上市时是不允许管理层持股的，知音当时的股权改革方案胎死腹中也在一定程度上影响了其上市步伐，而到了今天知音的上市看来更是遥遥无期，毫无意识形态的快乐购的股权激励方案在其上市时也没有通过。
但在内容创业者这里不同，他们就是自己的老板和股东，能够真正分享自己创业的胜利果实。试想一下，一个完全是自己的孩子而另一个和自己没有产权关系，谁还会选择在体制内创业呢？
如果你非说你是活雷锋，好吧，我向你致敬！
传统媒体的话语体系不适应新时代用户的需求
但是，现在用户的群体变了，互联网年轻化和屌丝化的现象很普遍，“领导与你谈谈心”、“专家告诉你”等传统的话语策略已经行不通，现在实行的是“友谊的小船说翻就翻”、“DUGANG”、“ARE YOU OK”等轻松的话语策略。
也许你说这种话语体系太LOW，但传播的最高境界是什么呢？不就是以文化人，在用户不知不觉中完成价值观的传达和熏陶吗？
如果用户根本不愿意听你说什么，你自以为再高明的内容又能产生什么影响呢？在这方面，人民日报海外版旗下的“侠客岛”等微信公众号不就给传统媒体提供了很好的借鉴和启示吗？
当内容创业者越红火，则传统媒体辛辛苦苦培养的人才就流失得越快，传统媒体的内容生产能力也就会下降得越快！历史的诡异之处就在于，自诩为最会做内容的传统媒体成就了内容创业者的春天，也亲自培育出了自己的掘墓人！
当然，作为受益者，内容创业者和互联网都应该感激传统媒体，正是这些国有大佬的“无私奉献”，给他们带来了姹紫嫣红的春天。
原标题：最会做内容的传统媒体成就了内容创业者的春天
-完-
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