有了他们的支援,武汉的朋友圈我终于敢看了
优秀的企业人,才是如何炼成的?...
本期导读:
这个春节注定不平凡。在家远程办公、时刻关注前线疫情的我们,在充实的学习工作间隙,看剧、打游戏、茶歇,也成为忙碌生活,的必要调剂。
当我们“宅在家为疫情做贡献”时,陪伴我们度过煎熬假期的,企业们,已经奔赴一线为,医护人员送去温暖。这些企业不仅有社会担当,其背后更有一批,优秀人才作为支撑。今日,不妨让我们一起来看一看其中一些企业,的人才培养方式方法,领略他们的用人妙招。
- 腾讯:“飞龙计划”加速领军者成长
- 网易游戏:促基层管理者如蜘蛛侠般觉醒
- 百果园:线上线下打造梯队人才
来源 | 《培训》杂志(ID:trainingmagazine)
疫情的肆掠
让2020年的春节
成为了永远难忘的春节
在家办公之余
日常打发时间的方式
也变成了刷剧、打游戏、吃吃喝喝
(呃……一不小心胖三斤)
当我们只能蹲在家里通过网络关注,疫情的时候,《培训》杂志的报道对象们,如持续为大家推送精彩剧情,的腾讯视频、奉上精美华服的网易游戏,以及每日上新新鲜(新,新鲜)水果的百果园,已经开始行动,为疫区送去温暖。- 腾讯再出2亿元,发起“战疫开发者公益联盟”
腾讯为了缓解疫情小,程序的开发困难,宣布设立2亿元资金池,发起“战疫开发者公益联盟”,这是1月24日腾讯基金会捐赠,3亿人民币后的又一举措。(来源:“腾讯公众号”)
- 网易追加捐赠1亿元,设立疫情专项防控基金
网易在前期已经投入近千万,在海外紧急筹措购买疫情防控急需,的医疗物资。近日,又追加1亿元,向疫情较为严重的地区,提供抗疫、防疫支援。(来源:“网易游戏公众号”)
- 百果园为一线送去多,车水果,保证营养补充
这些企业的公益行动值得我们,为之鼓掌,而他们背后的人才培养,措施更值得我们学习。
腾讯
“飞龙计划”加速领军者成长
为了帮助后备领军人才提升核心能力、拓展视野,更好地拥抱并适应变革,腾讯学院设计了“后备管理干部加速发展,项目——飞龙计划”(以下简称为“飞龙计划”)。此计划为期半年,主要分为“三次集中的学习模块”,除了面授课程和沙龙分享,行动学习、评鉴中心和产品体验等学习,方式也成为项目固定的核心环节。腾讯学院培训墙
“飞龙计划”的评鉴中心采取公文筐、团队会议和下属辅导三种测评工具,结合的方式,在一天时间内迅速诊断学员,在综合管理、战略决策和前瞻思考等方面,的能力水平。
- 首先,公文筐模拟日常管理决策,的场景。
要求学员在2小时内,阅读10封邮件并,解决其中的问题,邮件中所描述的,场景浓缩了团队与人才、跨部门合作、供应商问题、商业机会等各类企业常见,的经营问题。
- 接下来,是团队会议的挑战环节。
4~5名同一级别的学员,在阅读了更详细,的企业经营核心数据后,要拟定出企业未来,3年的战略目标,以及未来1年最重要,的工作。每位学员需表达自己,的观点,然后进入团队讨论阶段,最终找到适合企业未来发展的战略,目标与重点工作。
- 最后,下属辅导环节侧重考察学员的,下属辅导能力。
在这个场景中,学员作为新上任的管理者,收到了很多关于下属问题的不同方面,的反馈和投诉,包括下属在跨团队合作、团队管理中的问题。学员需要在45分钟的沟通,中帮助下属认识到自己的问题,并且找到应对目前挑战的,解决方法。
行动学习,强化问题解决力
行动学习是“飞龙计划”中非常关键的环节,学员以组为单位,进行为期半年的课题研究。值得一提的是,“飞龙计划”的选题也特别符合,腾讯实际业务和管理挑战。
比如互联网金融、互联网医疗、车联网等前沿领域的研究,或者是如何提升管理效能,等管理难题。通过这些课题的研究,能较好地提升学员的,跨界思考、前瞻分析,以及解决复杂问题的能力。
由于学员研究的课题,都是公司前沿领域及,核心管理挑战的研究,所以在最终在,毕业典礼的时候,腾讯学院都会邀请公司最高,层级的总办领导担任评委,他们会听取学员,的详细汇报,并对汇报内容进行提问,和点评。
体验式学习,让改变“自然”发生
“飞龙计划”逐步减少常规面授课程,强化让学员自己思考反思,的学习方式,其中体验式学习就是,一种很好的载体。
近几年,腾讯学院尝试过棒球、橄榄球等活动。虽然刚开始的时候,学员可能只是被,活动本身所吸引,但随着竞技技能的提升、成员间优势的了解,学员会不断思考团队配合、策略制定,甚至分析竞争对手战术,和对策等内容。
而每次活动都能,让学员留下深刻的印象,在最后的各组总结中,学员也能通过活动反思到,很多日常工作中的不足和优化思考。
网易游戏
促基层管理者如蜘蛛侠般觉醒
“spiderman新经理(新经理),觉醒计划”海报
内容:“接地气”通业务
最好的案例来自一线,为此,培训团队紧贴业务需求,在业务立项时就,深入学员所在部门,收集与业务强相关的案例。
- 首先,培训团队通过整理搜集,到的业务信息,提炼框架,还原性编写案例情景;
- 其次,针对案例情景中反映的管理性,问题或要点,与业务部门负责人一起共创具体的思路与,对应的解决方法,并将成果存入知识库(案例库)。
形式:在场景中发散思维
培训团队根据每期学员的,不同个性与所处环境,在项目中开启,场景化学习模式,始终走在不断敏捷迭代、创新的路上。
- 首先,依据调研设计体验式学习。
比如在“管理者工作与特质”课程学习中,培训团队运用“管理鱼缸”的行为学习手段,一组同学进行现场模拟,另外一组同学对任务组学员完成,过程中运用的管理技能或领导特质,进行记录并反馈。通过这种基于真实任务的,行为学习,学员可以切身感受到作为,管理者应该具备的知识、技能和态度。
- 其次,设置一定场景进行,老员工经验分享。
比如,在“老司机”分享会中,培训团队根据学员需求,的不同,邀请企业内部各个部门的“老司机”——资深主管与学员,进行现场答疑。他们站在不同立场,对收集到的业务问题进行了,2小时的分享,以及1小时的问题研讨,有效帮助学员获取最实战,的经验。
“老司机分享会”活动
运营:游戏化互动一以贯之
“游戏热爱者”是网易游戏的本源,因此,培训团队面向学员设计,有趣、好玩、游戏化的学习活动,可以使碎片化、要点化的知识分享,更贴合学员的学习习惯。
在培训过程中,培训团队充分结合互联网时代特征,与学员特点,设计了一系列以知识内容为“骨”、练习实践为“肉”、游戏设计为“皮”的活动。
比如在“培训知识复习和考察”环节,培训团队参考,排行榜的设置,引入游戏设计元素,将其打造成备受学员,喜爱的“科举考试”。
- 首先,培训部门从每期课程内容中抽取,知识技能点,设置科举考卷;
- 通过线上线下宣传方式,发布“科举考试”的奖项设置——状元、榜眼、探花及提供通关攻略,吸引学员进入游戏,化的场景;
- 准时定点开启科举考试,拉动全部学员参与;
- 最后,根据成绩公布榜单,引发学员的点赞和思考。
身处互联网,身处游戏业,网易游戏时刻在用互联网,的创造精神,匠心打造属于每个人,的转型之路。
百果园
线上线下打造梯队人才
百果园综合采用线上学习平台、线下实操和技能大赛,的方式,通过线上线下一体化的培训迎接,新零售(新零售)时代的人才挑战,搭建敢挑战、能打仗的人才梯队。线上平台,倡导碎片化学习
百果园自建立线上学习平台——水果大学以来,一直都在通过文字或视频的形式上传学习内容,满足全体员工,随时随地学习。
- 全面普及“水果大学”
同时,每个部门设置了,一个后台管理员,进行课程的上传,和后台管理,并以甘特图的形式,做重要工作的时间节点要求。
- 人人参与,搭建培训学习网状结构
与此同时,由总监带领各部门核心,干部,把各部门重要的专业技能和,经验萃取出来,放到平台上。
百果园要求每一位核心,干部都要是微课程开发师,每个月至少要制作,两门精品课程,同时,鼓励每一位员工自己工作,中的实践、经验和成果,通过水果大学分享给大家。
- 设计考核,激发员工升级斗志
在百果园,每个人在水果大学中,的权限是不同的,随着员工层级的不断提高,公司将为其开辟更多权限,让员工就像打,游戏获得升级一样,拥有不断进步的动力。线下一对一带教,开展晋升集训
每名新员工入职门店后,都会有师傅对他进行,一对一带教。
通过此种方式,员工逐渐胜任财务管理、公共关系管理、客诉管理等多种工作。由于教学内容具有统一性和,规范性,在员工调店或支援新区时,可以无差异化地胜任,新的门店工作。
员工每向上晋升一级,都要经过系统性的,集训并且通过考核。根据百果园门店,人才发展体系,员工走向店长职位,需经过“新员工培训—班长培训—店助培训—店长黄埔训练营”的培训流程,培训内容也从工作心态、果品专业能力,向销售营销能力、管理能力、领导能力层层递进。
百果园培训晋升体系
通过系统性的集训,学员可以接触到来自百果园各个,区域的员工,相互分享工作心得,在竞争性的培训和,学习中逐渐提升自己。以赛代练,实战中巩固员工技能百果园每年都会组织一次技能大赛,通过“线上筛选苗子,线下考核实践,赛后总结课程”的方法,以赛代练,为员工提供一个共同交流、学习和成长的平台。
- 线上考核内容具体分为技能类和知识类,其中技能类的考核,包括收银、导购、打包、水果开切等内容;
- 知识类考核包括员工手册、水果、果吧100个为什么等内容。这些内容都是员工在日常,工作中经常使用的知识和技能。
赛后,各项比赛的课件手册,都将上传至水果大学,供没有参加过的员工学习。技能大赛不仅使员工,的专业技能得到了提升,也让优秀的,选手得以脱颖而出,获得更多的机会和更大,的平台。
有了优秀人才作为后盾,优秀企业不断为前线增援,我们一定能够挺过难关,战胜疫情。
本文来源于培训杂志(ID:trainingmagazine)。文章仅代表作者个人观点,不代表“培训杂志”立场。
投稿请联系:editor@trainingmag.com.cn
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