领导者领导培训

领导们想要提升的5项能力，培训人该安排了

本期导读：

企业正步入持续危机的时代，在这样的时代里，准确预测未来成为了艰难的任务但我们深知，无论未来如何变化，组织只要拥有对的人，特别是领导力强的人，便有自信应对未知！

大家在看啥：2021年全球领导力展望中国报告
大家在聊啥：培训人在给这类新任领导者培训时，会从哪些方面提升他们的领导力？
大家在做啥：新奥能源开展2021年金刚钻一号位人才培养项目360数科推出了OKR教练对话课程百度的领导力培训

本文是2021年8月推送的第4期培训周报，约计4000字，阅读时间5分钟

整理｜培小助

领导力就是去刻画一幅愿景，

同时具备清晰的表达能力

史蒂夫乔布斯

大家在看啥

危机常态化的商业环境，

对企业的领导者提出了更高的要求，

培养那些准备拥抱不确定性，

并尽快发展新技能的领导者，

将会成为企业未来的制胜关键

DDI发布2021年全球领导力展望中国报告

DDI智睿咨询发布的2021年全球领导力展望中国报告，不仅总结反映了对中国领导力现状与实践的发现，更将中国领导力的趋势与全球对标报告针对中国当前的商业环境与领导力现状，提供了可供实践的建议

优秀领导者应该具备的品质优秀的领导者是能够迅速学习新技能并引领变革的一类人，他们懂得如何领导虚拟团队，能够适应挑战性的对话最重要的是，他们不会在职场中将人性拒之门外，展现出强大的同理心延续以往工作方式的领导者可能会成为企业最大的风险

1. 他们是能够迅速学习新技能并引领变革的人；

2. 他们懂得如何领导虚拟团队；

3. 他们不会在职场中将人性拒之门外，展现出强大的同理心

CEO面临的最大挑战

中国CEO面临的最大挑战是加速产品创新和培养并留住顶尖人才，而且，全球有五成CEO认为最大的挑战是产品的持续创新，但归根究底，要创新靠的还是人

结论：CEO均认为拥有顶尖人才发展下一代领导者加速产品创新，对推动公司战略发展以及为公司未来的成功至关重要

领导者认为未来三年发展这5项能力很重要

1.战略思维：要能放眼长远去寻找确定性；

2.沟通：舒服且清晰的沟通；

3.引领变革：不断变化和加速变化是环境主轴，引领变革是领导者的日常；

4.同理心：是人际与团队领导力背后的一种能力；

5. 培养人才：打造组织人才力，是组织的竞争优势

其中，中国领导者技能提升需求矩阵中，最紧迫的技能差距是分别是战略思维引领变革培养人才

组织提供的支持

踏上领导者之路，会面对始料未及的压力迷惘焦虑，应对新挑战在新任领导者身上，这类成长的阵痛十分常见但危险的是，当这样的影响扩散到团队时，极有可能影响到团队成员的士气生产力，甚至造成人员流动

这些道理很容易理解，但问题是：我们并不知道领导者在哪些挑战中挣扎，那我们又如何能了解到领导者转型所造成的组织成本？又该如何协助领导者成功转型呢？

我们将转型定义为领导者走到当前岗位上所面临的正式个人角色转型，例如第一次担任经理或高管职位

组织协助领导者顺利转型的所有举措中，参与诊断领导力优势和发展需求的评鉴脱颖而出，成为最有效的方式

领导者期望的学习方式

整合线上与线下学习方案，有效运用线上工具特性（如快速传播时间弹性等），结合线下发展方案的优势（如多元交流互教互动及时反馈等），助力领导者培养

善用外部资源与任务，中国领导者最期待能透过外部辅导/教练与发展性任务指派来进行发展，以帮助他们在日常工作之外的时间提升技能

提供评鉴与及时反馈，领导者们期待能有测评工具帮助评估其技能进而更了解自己，并助其确定发展领域

领导者的体验就发展方式而言, 领导者的所需与所得到的支持不匹配过去的十年里，员工体验已成为职场最热门的话题之一，但企业对于领导者的学习体验感却缺乏足够的关注及探究

在本次的调研中，仅不到1/4的全球领导者（中国20%）感受到了高质量的领导力发展项目，与过往相比，这一数据呈现大幅下滑态势

扫码二维码可获得完整报告

报告来源：DDI

大家在聊啥

高层领导者成熟度高，

领导力水平高，

而基层领导者特别是新任领导者

年轻且阅历不足，

领导力有所欠缺，

培训人给这类新任领导者培训时，

会从哪些方面提升他们的领导力？

通讯官们给到的建议如下~

培训人给新任领导者培训时，会从哪些方面提升他们的领导力？

@Devin-平安

我们主要从三个方向对比基层管理和独立贡献者的职责差异来进行专项提升

管理自己方向：

1.角色转换

2.时间管理

管理他人方向：

1.团队管理

2.人才培养

绩效达成方向：

1.绩效管理

2.目标管理

@苏杭-恒丰银行

1.推荐这类领导者自学德鲁克管理系列书籍，如：卓有成效的管理者管理的实践，助力其搭建领导力的能力体系；

2.推荐管理者学习组织能力的杨三角，帮助其从组织角度理解人力资源战略；

3.推荐教练类书籍，如高绩效教练共创式教练，由道转换成术

@陈伟华-中盾安信

1.角色认知；

2.从技术走向管理；

3.MTP课程；

4.企业内部管理职责课程；

5.绩效与辅导

@李宏兵-作业帮

新任的基层管理者，基本是从个人贡献者到团队贡献者的转变，这时会做角色认知和管理者典型管理动作的培训等我觉得通常有三个维度：团队，业务，个人

团队维度基本动作：招人用人所长培养辅导激励下属淘汰不胜任员工；
业务管理：包括目标和任务分解过程会议管理复盘总结；
个人：包括一些职业素养和管理习惯类

以上讨论内容来源于培训杂志特约通讯官社群，针对以上话题，欢迎您在留言区分享自己的思考，一经采用，您将有机会受邀加入培训杂志2021年度特约通讯官团队（戳此查看特约通讯官详情）

领导力拓展阅读

一个有影响力的领导者，善于把个人的愿景变成组织的愿景，并凝聚志同道合的伙伴，把愿景分解成可实现的目标，通过激发每个人的使命感和优势发挥，去完成组织目标，实现个人能力的成长和组织的成功

而孔子身上表现出的领导力，恰好可以令人联想到卓越领导者的诸多特质向孔子学领导力：己欲立而立人，己欲达而达人

大家在做啥

大多数企业的管理者，

希望可以得到领导力上的发展，

企业也非常支持针对管理者的培训，

并且愿意投入资金，

为各级管理者打造高质量的学习体验

新奥：新奥能源广东区域金刚钻一号位人才培养项目启动

随着外部环境地不断变化，企业为打造一支有主见敢决策打胜仗的核心团队，新奥能源广东区域组织开展2021年金刚钻一号位人才培养项目

项目由区域总召集人吴晓菁担任班主任，新奥大学组织项目设计， 24名学员包括区域所有现任一号位以及高潜梯队人才

学习内容涵盖宏观与行业战略创新高效经营组织建设与创新领导力与价值观五大核心主题，全程贯穿个人讲师课程开发商业计划书制定成长发展计划行动等个性化实战历练任务，结合跨界参访标杆学习等多种形式，带动个人能力全方位提升

所有的机遇没有用好就成了挑战

所有的挑战应对好了就是机遇

开营仪式上，班主任吴晓菁表示，一号位绝不是一个轻松的职位，需要面对随时可能发生的变化，更需要做出前人没有做过的事，自发成就才能真正实现成长

金刚钻项目的成绩单在大家的日常工作中，在每一次的创值回顾会上，在实际业务的创新与达成中最后，她肯定这是一支能战斗的队伍，希望大家快速突破自己，成为自己往前冲的能者，甚至成长为行业的精锐部队

全方位测评盘点，提升自我认知

发掘内在潜能

本次金刚钻项目针对学员群体特点，引入外部人才发展专业咨询公司，创新开展测训一体化的发展中心训练

两天时间内通过商业案例分析汇报员工辅导及宣贯演讲等各类情境模拟演练，帮助大家全面认知自我，激发内在潜能，直面个人短板，并最终形成个人短期及中长期发展行动计划

向外转型升级战前沿

向内理清思路谋发展

金刚钻项目学员作为广东区域的核心团队，行业前沿知识学习与保持创新思考力尤为重要项目此次特邀业界专家李会生先生授课碳中和时代我们能做什么，向学员们展示碳中和时代下需要掌握的基本概念法则与核心要素，以及碳中和全场景产业链，对广东目前正在对接的双碳项目具有重要指导意义

项目最后，区域总召集人组织大家召开专项研讨学习会研讨结合区域当前泛能光伏延伸业务等现状，尤其是针对新孵化产品展开激烈的头脑风暴，帮助大家逐步理清业务开展思路与发力点，同时锻炼了学员的思辨思维与创新能力

金刚钻培训第一模块学习在拓宽学员认知与视野的同时，通过引入外部专业测评工具使全体学员更加明确自身痛点与成长需求依据项目设计，将会基于实用性针对性原则开展后续培训学习，期望通过涓涓细流的方式帮助24名学员在心态与能力经验与历练上得到思考与提升，真正成就一支金刚钻团队，成就一番更伟大的事业版图

来源于公众号：新奥E学

360数科：推出OKR教练对话课程

随着OKR复盘季及Q3OKR设定场景的到来，我们应时推出了OKR教练对话课程，旨在帮助大家掌握日常OKR重点管理场景中的启发式教练技能丰富管理理念和思维技巧