任正非最新发言：统一化管理，得不到你要的人才。

9月中旬的时候，任正非先后访问了国内的诸多高校。任正非访学中一些细节，一直没有披露。前两天，华为心声社区终于...



9月中旬的时候，任正非先后访问了国内的诸多高校。任正非访学中一些细节，一直没有披露。

前两天，华为心声社区终于对外刊发了整理后的内容，并命名为《向上捅破天，向下扎到根》。

名字有点革命时期的味道，但看完内容，还是相当震撼的，一个初始资本只有2.1万人民币，一开始只有3个员工的创业公司，成为世界500强排名到了前50名，业务覆盖了超过170个国家和地区市场的公司。

其中有三点与我们人力资源息息相关，非常关键，小汇整理出来分享给大家。



01

管理一定要允许犯错，允许差异

统一化管理，得不到你要的人才

企业为了便于统一管理，就会去统一员工的言行举止、考核方式、风格秉性，让整个公司上下一体，富含秩序。

说实话，一家企业能够将不同员工做到如此的高度统一，很不容易，也很了不起。

但，任正非秉持完全不同的观点。

任正非说，华为的容错率是很高的，这样才能得到天才和人才。

比如技术专家在华为就没有硬性的考核，可以安心做研究。假设一个新研究项目做不出来，那华为就得到了人才。毕竟从失败的经历中可以总结出很多经验和教训。如果一旦失败或者犯错，就会被淘汰或被贴上负面标签，就不会有人敢去创新。

华为会包容在管理上的部分失败，不会因为失败而否定大家。

任正非也不断强调：同质化会缺少活力，差异化才能诞生尖子。

在当今社会，一家公司在未来的可能性有多大，其实就是看公司能不能接受员工之间的差异性，以及能够接受的差距有多大。

任正非不止一次对外表示：真正的人力资源策略都是反人性当中的懒惰和懈怠的。

统一化管理有个特点：比如人们习惯按部就班，一步一步晋升上去，但这样的晋升机制会埋没那些独特的人才，也会让人不愿意打破常规，慢慢懈怠下来，毕竟人的天性就是要休息、舒服。

而企业要想生存，就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能。比如晋升一定不定统一化管理，一定要打破常规，不拘一格提拔人才。

华为对人性的思考，真的非常值得学习。

02

让员工孤军奋战

是管理上的大忌

这次在大学中的演讲，有句话任正非是这样说的：

“科学发现、技术创新中最主要的是宽容。领导经常会问，最新进展怎么样了，你们研究成果有什么价值，能创造多少GDP。科学家要么说不出话，要么只好说违心的话... ...”

为什么这话会引起足够多人的共鸣？是因为很多时候，领导的宽容，比任何夸赞都要有分量。

举一个小例子，大家都知道华为最强的是财务体系和人力资源体系，在体系中有一个不成文的规定：已经有规定或成为惯例的东西就不必请示，应该快速通过，谁阻拦，谁下台。

有一次，华为海外的一位同事，因为项目关系，需要总部立刻同意一个资源的审批，为了让他快速通过，财务部的总监凌晨2点起床，立刻把审批点了同意。

这样的效率背后，都是团队内部互相理解和宽容后产能生的。谁都知道，在团队内部，不怕工作不好做，最怕工作不好做，同事领导还都不能理解。

所以说，宽容并不是说降低要求，而是要让员工知道，他不是一个人在战斗。

这点很重要。

03

华为厉害在于

技术和管理同时都有前瞻性说起对科研的投入，华为的研究投入，可以说在国内企业里算是数一数二的。

雷军曾在自家的发布会上，猛夸华为的产品：“我们研究得越多，就越觉得华为牛逼！越觉得华为牛逼，我们就越要向华为学习。”

不管是对于基础研发，还是对顶尖探索，华为除了投入成本高以外，还有一个明显的特征，就是喜欢“打没有来的仗”。

换个词语就是“未雨绸缪”，这听起来颇有些赌徒气息的，但其实一直都是华为科技实力一直走在行业领先地位的最重要原因。

印象最深刻的当属去年年中时，美国为封杀华为打出一套组合拳，华为临危不乱，海思总裁何庭波，向海思全体员工发内部信称今天是历史的选择，所有我们曾经打造的“备胎”，一夜之间全部“转正”！

一瞬间，这封来自华为海思的内部信，刷爆全网，网友疯狂转发：远见卓识的华为。

其实，华为之所以能在多年前就策划自己的“备胎”，分析下来有两个关键性原因：

第一是任正非有足够长远的战略眼光；

第二是华为已经具备了足够的经济基础。

现在，说不定华为还有10个备胎在运行，只是我们不知道而已。

但这里我们更需要知道的是，华为在管理上的前瞻性。

华为能够在全球170个以上的国家和地区有布局，一个重要原因是，华为在企业制度和流程体系方面的水准也是全球化的。

为了建立起这套制度和流程，华为付出了很多成本。从1996年到现在，24年来，华支付给包括美国、德国、日本、英国在内的咨询公司和咨询顾问的费用，高达几十亿美金。

世界变得越来越动荡、越来越不确定，如何应对？华为的准则是：以规则的确定性应对全球政治经济的不确定性。背后的具体含义是，遵守联合国的法律，遵守所在国的法律，在敏感地区甚至还要视美国法律为国际法。

技术的前瞻保证了华为的上限，管理的前瞻保证了华为的下限。

华为走的每一步都是坎坷的路，也是中国企业从来没有走过的一条路，华为从始至终都如此的重视人才与技术，正是对未来抱着极大的期待。

就像任正非对广大高校学子说的：

“你们今天桃李芬芳，便是明天的社会栋梁。你们是早上八、九点钟的太阳，希望寄托在你们身上。”

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