米糕读书 门口的野蛮人到底教会我们什么？

米糕的门口野蛮人干货版...



对于那些不怀好意的收购者，华尔街通常称之为“门口的野蛮人”。这些野蛮人，一般看重那些具有稳定现金流的企业，这些企业一般有隐蔽的、潜在低估的资产、或者更大的成本约束空间……



《门口的野蛮人》

有史以来最推荐的商界与金融界实战经典案例！

作者: 布赖恩·伯勒 / 约翰·希利亚尔

出版社: 机械工业出版社

副标题: 史上最强悍的资本收购

原作名: Barbarians at the Gate

译者: 张振华

出版年: 2010-9

页数: 449

定价: 52.00元

装帧: 平装

ISBN: 9787111314943

如果不是王石和万科，大抵没有多少资本圈外的人会关注到这个书，一个上世纪80年代，惊心动魄的收购故事，所以，好故事永远不过时，因为历史在一直重演，但我们从来都是新鲜的看客！

随着“野蛮人“一词刷爆资本圈，收购与反收购的故事变成了好莱坞大片的暗码在江湖上呼啸而过。

去年12月18日，万科在深交所公告因正在筹划股份发行，用于重大资产重组及收购资产，公司股票停牌，待公司刊登相关公告后复牌。至此，“宝万之争”正式宣告全面打响。当日，证监会表态，收购与被收购，是市场自身行为，只要符合法律规定，监管部门不会干预。市场各路英雄也纷至沓来，给万科出招，不惜抬出了欧美商战的各项反收购、反举牌策略，如：毒丸计划、白马骑士策略、股份回购、降落伞策略、寻找收购方漏洞提起诉讼等等。

其实，从产权的基本事实来说，这事儿一点也不复杂，宝能买下了万科22.45%的股权，成为万科第一大股东。从理论上来讲，股份有限公司都是资合公司，“资本说话”理所当然。

可是，当前万科董事会主席王石则对此表示：不欢迎“门口的野蛮人”宝能！如些看来，是王石无理取闹？

其实并非如此。根据一般的商业规则，在对其他公司发起收购之前，双方要进行全面细致的沟通，双方“情投意合”之后，才能下“聘礼”，否则，就会被认为是“恶意收购”，采取这种行为的公司被业界斥为“野蛮人”。

当年，德豪润达强行收购雷士照明的案例仍历历在目，雷士的创始人吴长江被驱逐，雷士几度处于崩溃的边缘，至今元气尚未恢复，不得不令人警醒！

作为史上最强悍的资本收购的主角，KKR一直被贴着“门口的野蛮人”这一标签。尽管极富争议性，但它确实创造了一种新的投资方式，这就是如今大行其道的“私募股权”，曾被称为“管理层收购”或“杠杆收购”。

布赖恩·伯勒的《门口的野蛮人》一书被评为20本最具影响力的商业书籍之一。该书用纪实性的报道记述了RJR纳贝斯克公司收购的前因后果，再现了华尔街历史上最著名的公司争夺战，全面展示了企业管理者如何取得和掌握公司的控股权。

BUT！

《门口的野蛮人》这本书厚度超过500页，超过40万字，涉及的公司达到30多家，人物上百名，只有碎片时间阅读的人估计很快就要在阅读过程中不停地翻看前面后面的内容来确定某一个陌生的英译名字来自谁，那个公司，干什么的！！！

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