联想杨元庆企业

由联想引发的深思

“联想巨亏，股价一年跌掉了60%，一下子进入了严冬！”面对这种残局，今后肯定是柳传志和杨元庆最焦虑的日子...

“ 联想巨亏，股价一年跌掉了60%，一下子进入了严冬！”面对这种残局，今后肯定是柳传志和杨元庆最焦虑的日子。

谁还记得联想以30亿美元收购IBM，以28亿美元收购摩托罗拉的那股豪情和兴奋劲？TMD一夜间整个民族都跟着沧海一声笑！一个中国堪称伟大的企业，仅仅刚刚多迈出30多个年头，谈笑间，已无力回天！

柳传志联想的创始人，1988年以买进卖出的贸易经营模式在香港成立了联想，1991年杨元庆把联想的销售额从3000万增加到3亿，到1994年，联想销售4.2万亿时，杨元庆仅仅29岁，这个销售奇才不得不让柳传志刮目相看。杨元庆也就顺理成章的成了联想的CEO，再看联想近10年来的布局，联想一直在步人后尘，这不能不说是杨元庆规划上的失误，人家把有淘汰的企业卖给你，抽出资金来研发新的高科技，你买个落后的企业还沾沾自喜，你痛砸百亿美金不停地收购人家落后的产业，却不舍得在研发上投入，这难道不是领导人方向上的错误吗？企业决策人决定了企业的何去何从。另外不能不说是柳传志选拔接班人的失误。用人者必须深入思考一个问题，一个销售精英，是否就能做一个合格的管理者，一个冲阵杀敌的将军能否胜任做元帅？业绩第一的人是否就是带好团队的人？

在三国里面，张飞、关羽冲阵杀敌都是一流猛将，却不是带团队的好手，关羽带团队失去了荆州，张飞带做县长时在衙门大吃酒肉，下属在外面欺压百姓他浑然不知。火烧博望坡一战，诸葛亮寸功未立首次指挥5000人马对阵曹操10万大军，诸葛亮让赵云诱敌深入，关羽断后，前后两路夹击火攻，诸葛亮发军令箭时张飞问了句很经典的话：“军师，你都布置我们干这了干那的，你做啥呀？”这句话很有意思，如果刘备也这么想，大概就不会有火烧博望坡的传奇了。这就是帅才与将才的区别，为帅者要眼观全局，为将都可以是偏执狂。帅不可离营，将不可任帅，假如我们让诸葛亮上战杀敌，诸葛亮必死于刀抢之下，如果让张飞指挥全局，必乱成一麻，帅才放在将才的位置是埋没人才，把将才的人放在帅才的位置，必导致全局覆没。

其次，为帅者不仅要眼观全局，还要够长的战略思维，不能鼠目寸光，中国从不缺乏成功企业，而是缺乏百年成功企业，细数联想，这跟领导决策人的眼光有一定的关系，你能看多远，就决定了你能走多远，马云说“今天企业在做的东西，不是今天才想出来的，是有人在10年前或者说20年前已经开始思考了。”联想在马不停蹄地收购IBM关注PC时代的时候，说不定美国人已经在关注移动互联网了，联想在收购摩托罗拉的时候，说不定美国人已经开始研发苹果了，你在后面追，人家在前面创新，没有创新追着追着就垮了。

再次，不掌握核心技术，缺乏美誉品牌是近20年来中国企业的通病。柳传志起家于买空卖空，杨元庆也是销售精英，企业领导人的风格决定了企业的文化基础，联想的基因就是靠销售起家，重销售轻研发，过去10年，联想累计投入研发成本44.05亿美元，研发经费尙不及华为去年一年的研发支出，你拿个破手机糊弄消费者，消费者都不是傻蛋，你不败给华为才怪。

杨元庆说：“这不是一个PC时代，这是一个互联网时代，要认真地重新定战略，策略。”德鲁克警告过：“不能放弃昨天，是许多企业走向没落的原因。”时代在改变、消费观念也在改变，而今的时代的消费主力已经转变为80后。如今企业要想站住脚，必须引进互联网复合型人才，换句话说，杨元庆他老了，已经跟不上时代，把握不了时代发展的脉搏。

联想的没落，也给中国的企业上了经典一课，企业应该不仅要注重引进吸收，更要注重研发。中国经济已经告别粗放型经济，开始向高精端经济时代攀升。互联网时代，就是要淘汰布局落后的企业，跟不上的该死就死，该埋就埋，有死亡就有新生。