瞎扯系列之第四方冷链发展方向

前提假设：广大用户生鲜线上消费习惯已形成，食品安全意识不错，冷链行业规范已形成实施并监管到位。▼在此前提下，...

前提假设：广大用户生鲜线上消费习惯已形成，食品安全意识不错，冷链行业规范已形成实施并监管到位。

▼

在此前提下，小中型生鲜电商公司会迫于用户消费满意度，监管实施等会选择更加专业冷链物流公司配送（第三方冷链物流），在此进程中，生鲜电商需要更加匹配自己需要的冷链物流公司。生鲜电商输出生鲜小量，种类多，线路不固定，运送成本高等问题制约自己选择第三方冷链物流，更不会选择自建配送系统。

在此前提下，国内第四方冷链相关供应链公司会风生水起。在大环境下，更好地高效的产品输出同时降低了多方面成本，服务第四方所串联的上、下游、下下游，将成为很多第四方生产之道和壮大理念，也会成为其核心竞争力。至此，不才小弟谈谈第四方冷链供应链平台系统，发展运营方向感谢和看法。

▼

第四方冷链供应平台具备条件：生鲜电商公司资源，雄厚的第三方冷链公司，仓储体系，平台运营技术储备，人才管理等。在这些条件下发展壮大，选择几个方向？

▼

1. 选择国内第三方冷链配送物流体系（共利共存）如今顺丰冷运，海航冷链发展强大，品牌效应明显，专业性时效性更好，但对小中型电商而言成本高。在此基础上选择国内优秀的第三方冷链，提高效率和品质，降低串联成本，更显得尤为重要。第三方冷链物流资源也是第四方发展壮大，提高竞争力的基础。

2. 加快第四方冷链供应平台品牌建设步伐，提高知名度，在生鲜电商眼里的第一选择，客户信赖品牌建设，第三方冷链公司真诚的合作商，绑定群体。

▼

3. 各方面人才储备（技术人才储备，管理储备，售后体系储备等）货位伴随车辆是流动的，流动的就会有时差，挤压等问题，其实也不是问题。这些不多谈，只说一下技术储备：A全程扫描跟着货物动态，实时传送传输。B.线上统计数据汇总分析，制定更加高效的解决方案。

4. 重管理，轻资产。把重点精力放在发展供应渠道上，做好串联工作，提高收益。

▼

5. 开展国内外特色代表性生鲜第四方冷链供应工作。宣传模式，打通流程，积累客户资源及知名度。特色生鲜相对其他单一，配送简单，量大，群体接受认可度高。这个任督二脉打通，也是经验积累和起飞必经之路。

▼

6. 数据的积累和资源的拥有，加快独立生存步伐。

▼

想必方向还有很多，也在只有探索过程中思考。

反过头来做个总结：第四方冷链兴起势必也在推动冷链生态圈的良性发展。在开启进程中，人们的食品安全意识提高，行业规范的制定实施和监管也有逼迫作用，有利有义的事情。最后加一句话：专业性第三方冷链兴起形成和第四方冷链的开始是相辅相成的关系。

愿他们有意义的事业蓬勃发展。