蓝光地产寻机突破，“文旅”当仁不让

紧盯市场有效需求，通过战略性、前瞻性、创新性地判断和深究，蓝光在文旅产品突破上做足了准备。...



住宅、商业地产之后，文旅产业无疑将成为地产行业的下一个风口。如何抢占文旅产业先机，文旅产业如何与地产结合，各路房企纷纷试水布局，在这个行业的转型方向上积极探索。

文化、旅游、度假等精神消费进一步成为主流趋势，兼具科学规划、功能复合、高附加值和高投资性等特征的文旅地产进入集中大爆发阶段。

不同于住宅地产的快速销售、快速回笼资金的运营模式，文旅地产在运营方面与商业地产类似，有着投资巨大、运营时间长、后期运营资金压力大等问题。对于上述问题，房企们目前给出的解决方法是轻资产运营模式。

为此，作为蓝光商业核心发展战略重要组成部分的文旅板块，蓝光积极创新研发，将“文旅+商业”的定制化模式作为其突破重点，提出“集中客流的导向价值，轻资产文旅产品的创新价值”两大价值的战略转型升级思路。“无娱乐，不商业”，娱乐化、景区化是商业大势所趋。但是在商业巨量，造活乏术的行业背景下，当明显的“一拖N”效应的儿童乐园、冰场、密室逃脱等门槛太低无壁垒的项目被当成当前商业救命稻草被大量复制后，项目的盈利能力、对人群的吸引力也会迅速下降。文旅产业面临的同质化难题，是缺乏内容上的创新。

在常规商业缺乏吸引力的今天，人们更愿意去接受具有文化性、娱乐性和休闲性的文旅产品，不仅为吃住行，更多是为了在游购娱的过程中感受愉悦、放松和独特的体验。寻找产品的核心竞争力和战略方向，蓝光旨在打造定位有高度，功能有广度，产品创新有深度的文旅产品。

以人居诉求为核心，蓝光结合商业模式，以产业、居住、生态为支撑，融入文化主题，塑造地域特色，利用商业的外向性、集聚性，凸显文旅产品作为文化舞台和窗口的性质特点，打造初心大于商业模式的文旅产品。站在“互联网+”风口上，面对商业及蓝光地产“主业”，蓝光文旅也正在进行多业务线产品开发及轻资产盈利模式的探索，如结合休假制度改革的中短途旅游产品，填补因电商冲击、传统商业空置面积的主题文创街区等文旅产品等。

同时，在产品打造上更加注重品质和运营，将文化与地产完美结合，强调情景的营造和体验式消费。蓝光文旅将以复合叠加的形势，顺应“消费个性化、供给精准化”的发展态势，打造文旅样板项目，形成“互联网+非标度假产品”体系。随着战略合作的落实，蓝光将筛选项目、整合资源进行更多的跨界战略合作，实现轻资产盈利模式的突破。

蓝光以对文旅产业的深度理解和准确把握，成功运营成都·观岭国际社区等精品文化旅游项目；并以前瞻性眼光与超强资源整合实力，成功打造成都·空港国际城、昆明·昆仑中心等城市综合体及商务写字楼等城市地标性项目，全力助推区域文化旅游、商业商务资源提档升级。7月2日，蓝光文旅“宝贝江湖小镇”将落户成都，在蓝光空港核心商业区韩国城购物中心华丽启幕。这是蓝光文旅全资打造的中国首家“儿童古代职业体验馆”与西南首个“儿童魔法主题乐园”相结合的复合式室内儿童娱乐中心，是蓝光文旅重磅推出的创新性战略样板产品。







寓教于乐，是宝贝江湖小镇的经营核心，以游乐为本，以教育立身。与一般儿童游乐不同，“宝贝江湖小镇”从一开始的目的就不是单纯的“玩乐”，作为蓝光文旅创新性战略样板产品，它要做的是一家以儿童社交、创意以及传统文化教育为核心的体验式教育服务平台。







为实现购物中心内客流及全场商业经营拉动，“宝贝江湖小镇”还将推出“微信预约、联名储值、任务挑战”三大颠覆性创新的游玩模式，最大程度吸引人气并形成强大的会员平台，加上品质化服务及运营，将“宝贝江湖小镇”打造蓝光文旅室内主题亲子乐园连锁品牌。

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