如何针对ABC类产品进行仓库管理，实力大商是这样做的！

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河南佳得乐商贸，贾靖涛

我的公司地处县级市场，主要运作休闲食品。近几年随着公司的发展，仓库也在逐渐扩大规模，但是由于原来管理仓库没有经验，以至于造成了很多麻烦。如何针对不同类别的产品进行仓库管理？沈阳爱客商贸，赵九州

我认为经销商的仓库状况不仅仅代表着经销商的实力，还能直观反映经销商的内部管理水平，甚至会影响厂家对经销商的选择。一直以来，我都用“ABC 分类法”来管理库存，提高效益。需要将“关键的少数”找出来，重点管理，关键的少数就是A 类，剩下的是“一般的大多数”，分为B类、C类。把主要精力放在A 类产品上，能够得到事半功倍的效果。

平时需要根据存货的重要程度把存货归为A、B、C 三类：

A 类物品，品种比例在10%左右，占比很小，但年消耗的金额比例约为70%，比重较大，是关键的少数，需要重点管理；B 类物品，品种比例在20%左右，年消耗的金额比例约为20%，品种比例与金额比例基本持平，常规管理即可；C 类物品，品种比例在70%左右，占比很大，但年消耗的金额比例在10%上下，此类物品数量多，占用了大量管理成本，但年消耗的金额很小，只需一般管理即可。平时各类产品的管理方法都不尽相同：

A 类产品

管理方式：尽量将库存压缩到最低提高资金周转率，能够使库存保持最优的有效期，能够降低仓储管理费用。订货方式：根据库存量与目标库存量的差额定期订货。小批量、多批次按需储存，在降低库存的前提下，保证供给。产品位置：临近进出口的最佳位置，便于搬运。检查方式：每天检查，详细统计。

B类产品

管理方式：按销量大小随时调整策略，控制存量。订货方式：当库存达到最低库存量时，按量订货。

产品位置：仓库的次佳位置。

检查方式：每周检查，按品种统计。

C类产品

管理方式：采用“双堆法”，将产品分为两堆，一堆为经常库存，供日常发货之用；另一堆为订货库存，单独存放。经常库存用完后，从订货库存储备物资。这样可以减少盘点库存的次数，节省精力。

订货方式：可以大量采购，争取价格上的优势，节省费用。

产品位置：仓库的相对较差位置。

检查方式：每月或季度检查，按总金额统计。

在管理仓库的时候，拿出主要精力处理主要事情，不是说不去管理B类、C 类的产品，在B 类、C 类产品中也有相对重要和次要的产品，可以循环使用ABC 分类法进行分类管理，有利于减少库存，节约管理费用，从而降低管理成本。

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