地面运行工区用心做好“一加一”数学题

随着《地面运行工区人力资源配置改革试行办法》的推出，寺河矿地面运行工区在核岗定员、减人增效的道路上坚强地迈出...





随着《地面运行工区人力资源配置改革试行办法》的推出，寺河矿地面运行工区在核岗定员、减人增效的道路上坚强地迈出了一大步，这是具有历史意义的一步，也是适应当前煤炭市场所必需的一步。

前期，地面运行工区大胆尝试将三水沟队生活水厂定为无人值守岗位，将场所的日常操作、定期检修维护转而由锅炉房人员接管，把从中抽掉出来的部分人员分配至工作任务更艰巨、责任心更大的其它岗位，人员实现了优化组合，配置上达到了“瘦身”的效果。

随之，三水沟锅炉房人员也用最短的时间实现了“一人双岗”“一人双责”的工作转变。生活水厂属于为生活服务的岗位，由于工作环境不同，需要具备不怕脏、不怕累的工作精神；锅炉房属于高温高压的燃气利用岗位，需要具备责任心强、安全意识强的工作态度。伴随着两个场所的合并，两种工作态度也完全契合地匹配了。锅炉房标准化差的老毛病得以改善，卫生死角也少了。由于不能像过去那样有固定人员24小时对水厂设备看护，所以，现有岗位人员必须充分利用有限的时间比过去更加细心和认真的巡检，每个人的责任心在无形中得到了增强。

从前十个人的岗位，通过“瘦身”执行无人值守后，设备运行良好，并没有因为人员减少而使设备的呵护缺失，这其中包含了场所每一个人的努力和辛勤。

岗位合并，就像一道简单的一加一数学题，但却有着小于二、等于二、大于二的三种结果。相加在一起的是两个岗位，小于二，是设备事故率要比过去更少；等于二，是工作任务和职责要落到实处，不打半点折扣；大于二，是人员的工作积极性被充分得到了提高，工作效率得到了提升。实践证明，唯有如此，各人技能才发挥极致，设备才能安全可靠运行。

当前，市场低迷，我们势单力薄，无法逆转，而地面运行工区每个人能做的就是认真做好这道数学题，做好自己的本职工作。他们坚信：天道酬勤，努力的付出一定能迎来拨开乌云见阳光的那天。



①  工区概况

②  晋煤集团关于推进人力资源配置改革的指导意见

③  增与减的抉择—寺河矿积极应对人力资源配置改革

④  地面运行工区人力资源配置改革试行办法

⑤  快讯 | 细心巧思降损耗，废物也能变成宝

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