缔造科技界的LV，乐视的野心到底有多大

苦追三年，乐视终于与Vizio修成正果...



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本月26号，乐视在美国洛杉矶召开新闻发布会，宣布乐视控股将以20亿美元的价格收购美国电视品牌Vizio。至此以后，Vizio将成为乐视控股子公司，而互联网业界也诞生了所谓的“LV”组合。以后，每当人们说起“LV”，女生们想起的是Louis Vuitton，而男生们或许将想起乐视和Vizio了。

在这次收购新闻公布之后，很多人都很好奇这个Vizio是什么来路以及乐视为什么要去收购这家企业。而天下没有人愿意做亏本的买卖，就以乐视CEO贾跃亭的商业才华来看，收购Vizio必然有他的独到之处。



Vizio是美国唯一一家本土的电视品牌，深耕美国本土市场长达15年，由华裔企业家王蔚创立。在建立伊始，Vizio便将自身精确定位成一个“高性价比的液晶电视提供商”。为了获得价格优势，Vizio决定其营销策略完全依靠商场展示和消费者的口碑，使得公司在最烧钱的广告营销上面几乎没有花费任何费用；再加上其产品100%依靠海外代工生产，让Vizio的液晶电视价格有不小的价格优势。

依靠独特的营销战略，Vizio使得液晶电视不再是富裕阶层的奢侈品，低价高质量的产品很快被主流群体所接受，迅速成为北美液晶电视的主要品牌。根据IHS电视供应链的报告显示，2015年度Vizio在北美占据18%的市场份额，而在2016年度则一度冲上21.3%的市场份额，排在三星28%之后成为北美第二大电视品牌。此外，Vizio在2015年出货量高达750万台，而在今年市场则预计Vizio出货量能冲上800万台。公司业务连年保持增长，可见Vizio并非等闲之辈。

最后，Vizio本身并不单单满足于成为一个电视品牌。相反，其最终目标倒是和乐视十分相似：成为一个互联网公司，并构建自己的互联网生态圈。Vizio旗下的智能电视内含应用让用户直接收看到多元网络节目，也曾依靠自身的硬件团队推出了音响，平板等周边智能设备。可以说在构建互联网生态圈方面，Vizio也有一定的底蕴。



在北美电视机市场上，Vizio以不走寻常路的方式成为了行业颠覆者；而以做视屏网站起家的乐视，也在短短十年左右颠覆了中国的电视产业。而当这两个颠覆者走到一起的时候，必然擦出闪耀世界的火花。尽管市场份额占有率很高，但是Vizio的公司团队只有450人左右。作为一家轻公司，Vizio所有的资源远远无法和三星，LG这类巨型财阀相比。这也是Vizio的一大软肋，力量的有限使其在转型的路上可能力不从心，直接影响到未来公司在行业内的生存能力。

而在乐视入主之后，Vizio的银行和产业资源丰富程度大大提高；同时，有了乐视的帮助，Vizio的产品也未来不再仅仅局限于美国市场，可以借助乐视的渠道拓展中国地区。最重要的是，随着电视行业的竞争不断激烈，Vizio也一直受到日韩多品牌的强力围剿，如何持续保持竞争力是必须解决的问题。凭借乐视丰富的互联网生态资源，Vizio能够快速的从电视机产商转型为互联网公司，加速构建生态圈的同时保持Vizio在行业内的竞争力，获得未来更大市场。

对于乐视而言，在这次收购后将得到以下几点优势。

首先，加速进军美国本土市场。Vizio作为美国第二大电视品牌，高达20%左右的市场份额使其拥有1700万台左右的市场保有量。在这一次收购之后，乐视可以在Vizio的帮助之下直接攻入美国主流电视市场的主流人群，帮助其所构建的乐视生态圈加速落地美国。

其二，加速乐视国际化步伐。在收购Vizio之后，乐视加上Vizio的液晶电视机年产量将达到每年1500万台，这将一举超过索尼1400万台成为全世界第三大电视品牌。这种跨越式的前进对于一直想进行国际化战略的乐视而言，重要性不言而喻。再者，帮助乐视整体品牌提升。此次收购也使得乐视国际知名度提升，国际各大豪门会注意到乐视这个来自中国的品牌，从而让乐视在未来发展的道路上能够获得更优质的银行和产业资源，进一步扩张海外市场。最后，预热随后一系列的活动。在26日的发布会中，乐视CEO贾跃亭也承认在九月份将“全生态”的落地美国。虽然没有提到具体细节，但很显然，本次收购也算是给乐视随后的一系列落地美国提前做好预热铺垫。乐视CEO贾跃亭在接受记者采访时也提到，为了追求Vizio，乐视花了整整三年时间与其谈判，好在功夫不负有心人，最终抱得美人归。两个富含创新基因的企业最终还是走到了一起。这一次的收购也无疑将在两方的历史上留下浓墨重彩的一笔，乐视也好，Vizio也罢都在收购中通过互补成为赢家。在不断丰满自己的羽翼之后，乐视这一套以互联网生态为核心的游戏玩法，也极有可能成为三星等传统电视机大厂商的颠覆者。



或许在未来，当我们回顾发生这场在7月26日的新闻发布会时，说不定会发现这一天就如同2007年苹果iPhone手机发布的那天一样，是一个创世纪般的全新篇章。

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