跨界对话 2016中国人力资源服务展中智HR+专场
唯一一场由企业高管与HR高管组成的专场对话！...
视频："变与不变——HR在未来组织中的角色定位"精彩回顾
变革与坚持，是这个时代最宝贵的两种品质。连接起人与人、人与组织，我们愿意扮演串联和催化剂的角色。站在新的起点，和你一起思考：未来，将如何到达？
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5月5日，2016年HRoot中国人力资源服务展在浦东嘉里大酒店盛大举行，展会现场共吸引了10,774位来自全国各地的人力资源总监、人力资源经理、企业中高层管理者等组成的观展人潮。中智HR+专场特邀世界知名企业HR高管与业务高管，共同呈现一场跨界对话：变与不变——HR在未来组中的角色定位。
王雅倩 Teambition 首席运营官
跨界标签：人力资源专业 应用心理学硕士 管理学博士
员工和组织关系正在发生变化：
1.员工不再依赖于组织，而是依靠自己的知识和能力
2.组织和与员工的关系不再是层级的关系，而是平等甚至网状的关系
面对变化，首先对组织管理就提出新的要求——坦诚透明、持续学习、持续创新、决策扁平。而面对新的要求，HR的角色确实也应有所转变。具体体现为：
1.公司人才系统的维护者
2.业务部门的赋能者
3.组织文化的传递者
范珂 沃尔沃汽车亚太区 （销售 、市场、服务）
人力资源总监
跨界标签：马拉松重度爱好者
把HR看做是公司和员工的纽带并非是最好的答案。HR应走近业务，了解市场，给出更合理的员工招募、分配建议，从公司发展全局出发。HR定义为组织能力的赋能者、精英人才的发掘者、个人能力的催化师。文化层面，从管控到敬业；组织层面，从独立到无边界；员工层面，从管理到激励。
“跨界”应该是一种尝试，想太多不如亲身实践，想知道自己到底能不能成，就要站到跟多维度去思考，把边界打开，把态度打开，这与HR的跨界如出一辙。
徐俊敏 汇付天下支付事业部 副总经理
跨界标签：知名侦探小说家
HR的转型势必会在企业中带来矛盾和分歧，如同在写作一样，构思矛盾分歧是推进故事发展的重要因素，所以有分歧不是坏事。而不论写书还是工作，即便有分歧也不应该给人贴标签。HR管理本身应该打破脑袋边上这堵墙，无论招聘、薪酬还是其他，都应以企业共同目标为主线，不要按照既有的定位给自己设定限制。
阙乔 韩国登腾 人力资源总监
话题引导人
今天我们谈论变与不变，有人告诉我变的是企业的呈现状态，无论是500强企业还是成长型企业，我们都不可以再固步自封，都必须面对哲学上的成长性；而不变的，是HR专业领域的素养与追求。对于变与不变这个话题，我们希望给出的不是答案，而是一份思考。在思考的背后得以继续以人的导向为核心，怀揣敬畏，勿忘初心！
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中智上海经济技术合作公司总经理王慧女士为四位分享嘉宾及人研会、HRGO颁发感谢状。
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草莓
冰激凌
草莓
冰激凌
HR+作为中智全心打造的HR菁英跨界交流平台，首次发布了HR+微信服务号：HRPlusx。中智一直以来致力于推动人力资源发展，使人力资本成为企业战略上行的左膀右臂。HR+倡导连接创造价值，以跨界为形式和载体，为HR及企业管理菁英提供一个交流、共创的平台。
感谢来自纽约大学的四名学生为本次活动提供的志愿者服务。从左往右分别为：方祺珩、鲁子嘉、武皓彧、徐天妤。
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李舟安 HRGO
创始人
我对人力资源的理解是两个词：信仰和妥协。信仰就是HR对专业的热爱程度；妥协代表着变化或者坚持。从另一个角度，人力资源更像数学和哲学两门学科。数学部分指的是指标，如招聘数据、考核KPI等，是实打实的客观理性的依据，是不变的部分；而哲学部分与每个人的世界观相关，是感性的东西，这个部分是可变的。
刘磊 中国人力资源管理研究会
秘书长
有关未来的组织形态以及管理新范式的探讨，可谓当前企业管理界最热门的话题。本次论坛从不同视角重新定义了HR在未来组织中的价值贡献，给与会的所有HR同仁很大的启发。未来已来，在这个VUCA时代，是以原来的思维、原来的观念继续往下走，还是积极拥抱新的变化、拥抱新的文明？在我们最近的百位HR高管调研中已经获得了清晰的答案，同时也相信更多HR同仁会做出睿智的选择。
来源：沃尔沃汽车亚太区（销售、市场、服务）人力资源总监范珂先生的分享
1.想了解关于范珂先生为什么要跑马拉松，回复“M”，将有机会参与聆听HR+Talk分享会；2.想了解Teambition创始人齐俊元为何入选福布斯亚洲30U30企业家榜单，回复“T”，将有机会参与Teambition企业参访；
3.如果您也愿意对本次话题分享观点，欢迎投稿：jiangxin@ciicsh.com，若被选中我们将送上一份精心挑选的礼品，截止日期6月17日；
4.回复“共创”、“高感性”给你看不一样的HR跨界活动；
5.回复“调研”获得《2016年中智人力资源管理精益化创新实践调研报告》。
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感谢以下组织和机构对本次活动的大力支持！更多内容将陆续上线。
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