HR+Talk 一位HR的创业心历
「HR+Talk」第3篇原创文章——看HR是如何走上创业之路？...
人力资源分享汇
水可以熄灭火，水不会改变火。你认为神圣的，永远不会被玷污。如果它是可以被玷污的，是因为它本就不够神圣。
——马薇薇《奇葩说》
在被邀请写这篇文章之前，我设想了很多种表达方式，老实说勾起了内心很多回忆，甚至还有点激动。
原本已经习惯写专业类工具类文章的我，对写东西一点都不陌生，但是遇到要用第一人称写感受的时候，我发现自己词穷了。
科班出身从事人力资源工作，在互联网公司做到人力资源经理，再到自己创业做人力资源平台，职业生涯已经走过了六年时光，这六年中，有两年我在创业。
六年的时间很短，两年的时间更是一晃而过，这一路上又害怕又矛盾又惊喜又释然，有时候感觉自己在这两年变化了不少，有时候又感觉自己这两年还是那副老样子。
两年前，我从企业里走出来的选择很坚定，原因很简单——因为我遇上了一位我本人无法适应的领导。其实说无法适应他，还不如说我们各自都有自己十分坚持的立场。
1
选择创业的理由
离开这家企业以后要做什么？
这个问题从始至终并没有困扰过我，在拿到企业Offer之前，我已经想好了未来自己会创业这件事，只是原本计划没那么快。这一刻，必须谢谢是他刺激我快速走上了创业这条路。
创业以后才发现一切都没那么简单，原本只需要承担自己工作的责任，现在开始要承担一家公司的责任，这种感觉就好像你不但要养活自己，还有一家人嗷嗷待哺等着你养，亚历山大。
而我每天专注的事情从以前的人力资源专业工具和方法论，那些已经像烙铁一样烙在我们心里的人力资源六大模块，变成了用户、活跃用户、用户需求、用户反馈，净利润……
要学习的东西有好多，竞争对手有好多，有共同理想的同行者也有好多。
2
我正在努力做的事儿
做一个平台，让更多的人力资源从业者收益，这是我们出发的初心。
至于具体做成什么样子，当时还没有想清楚，一步一步创立了平台，有了第100位粉丝，有了第10000位粉丝，有了第十万位粉丝，终于也有了第一百万位粉丝。
记得突破十万粉丝的时候，我暗自下了一个决定，就是想改变一下这个人力资源行业。这看起来有点吹牛的成分，后来为了让人感觉不是吹牛，我就改编成了：想改变我们自己这个行业，哪怕是一点点。
【这里说个小插曲，我的平台能积累到现在的粉丝量，是从YY语音、微博、微信三个大平台一步步发展、转化、积累而来的，任何平台在最开始积累用户的时候都是最难的。之前有说到，作为人力资源专业，我的文字水平并不算优秀，和很多广告学、新闻学的人相比，我在起点上就不占优势，能够成为一个行业的领先者，没有什么别的秘诀，可能就是心里的那点梦想而促使的勤奋吧。】
我们用了倒三角的模式，当我们拥有了大量的粉丝后，根据他们的需求去定制课程与产品，从而省去了销售团队。
我们用更多的精力去围绕HR群体做服务和产品的升级，希望最大化HR的价值，改善国内现有的人力资源整体解决方案的行业体验。
我们开始从一个人力资源小社群，逐步建立成一个拥有自己独家学习的平台，同时也变成了HR的自我学习、自我管理平台。
3
我的创业经验
在这个过程当中，很多人都问过我有什么成功的秘诀或者经验，其实个人觉得失败的经验可能更值得拿出来分享。
1、不要觉得你了解用户：
以前我们做调研的时候往往是这样的：一群人在办公室里讨论两小时，设计成一个调查问卷，然后发放。
但往往这样调研出来的东西用户看不懂或者数据很离谱，因为在一开始调研的时候我们就代替了用户思考、去设计调研问卷、假装自己很了解用户。
所以这样的结果就是设计出来的调研问卷往往都不是真正问题所在。后来做了改善，所有定性的问题都来自于用户访谈，先是开放式的问题，再来设计调研报告。
2、免费的没有人会珍惜：
在创业初期，我们抱着崇高的理想，用了大量的免费的活动和课程，希望大家都能够来参与。
但是免费的结果就是，到场率三成都不到，很多人中途离开，而且来的人背景差异过大，导致没有办法在一个频道上对话。
当然现在还有一个后遗症就是，还会有人觉得我们免费就是应该的，认为我们天天想着赚钱是庸俗的。我们不排斥免费，而是希望通过商业化来实现自我的价值。
3、按时完成就是未完成:
以前，觉得什么事情只要按时完成就好，但是创业之后胆子却越来越小，所有事情都希望提前去做完，而且给自己留了大片可修正可完善可讨论的时间。
因为无数个失败的项目告诉我，如果什么事情不做好提前量的准备，那就一定无法按时完成，因为每件事的路上都会有意想不到的事情会发生。
失败次数多的好处就是每每想到自己失败经历的时候都会觉得：还好，没出什么大事。
我是一个幸运的人，有一帮兄弟姐妹们为了一个共同的理想跟着我一起奋斗前行。
HRGO目前是一家无知无畏的小公司，在整个行业里算是晚辈，但是我们想做一些事情，被这个行业推动着、推动着这个行业往好的方向走。
HRGO原来的使命只有一条：推动人力资源变革和转型。哦，对了，我们最近又加了一条：让HR受人尊敬。
我给团队提出了三条底线，这将会是我们坚守的底线：
1.绝不做价格竞争，因为价格不是核心竞争力，解决问题的能力才是核心竞争力；
2.绝不让劣币驱逐良币，坚持原创，杜绝抄袭，坚持正版，杜绝盗版；
3.绝不做不切实际的承诺，一旦承诺必须兑现，哪怕付出再大的成本。
想做到这三条看似容易，实际并不然，我的当务之急就是带好团队。因为一切对我们来说，都还早，都还在路上。
以上。
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HR+访谈
1、从HR到创业者，经历了不同的职业角色转换，你对从事人力资源的感受如何？
李舟安：坦白说，感受有一个变化的过程。以前我认为人力资源就是一门数学，讲究的是数据、依据、有理有据；后来我觉得人力资源就是一门哲学，讲究的是人与人、人与组织，组织与组织的相互关系的哲学；后来我发现人力资源是数学+哲学的关系，它既是一种理性的力量，更是一种感性的信仰。
2、你今年的工作愿景是什么？
李舟安：1、线上粉丝数突破120万，客户数突破2000家；2、做一个能够改善HR工作的小工具； 3、继续保持高质量的内容产出。
3、职业生涯中，对你影响最大的一件事情是什么？
李舟安：个人觉得，职业生涯无小事，每一件小事都可能影响你的未来。 而每一件小事都在告诉我：要为自己的时间负责，要为客户负责，要为我们所从事的这个专业负责。
4、最想对人力资源从业者说的一句话？
李舟安：如果毫不费力，你就是在浪费时间，如果太费力了，停下来想想哪里不对。
5、你用人的标准是什么？
李舟安：我有一个执念，用人的时候，不太喜欢用特别冒尖和出色的候选人，这和所有经典的管理理论都相违背。
但我也有自己的理由，一来怕他们太优秀留不下来；二来我总觉得每位平凡的人都有许多你未曾发现的闪光点，如果你能发现这些闪光点并且把他们的潜能激发出来，这样成就感是难以形容的。
6、推荐一本书吧。
李舟安：《精进》，作者：采铜。这本书我最近读了两遍，很有启发。
当然如果你是一个是向来目标清晰、高度自律，且在日常生活中已形成一套完善方法论的人，这本书就不必读了；另外如果向往平庸，或因各种原因不需要进步和改善自己的，也可以不用读这本书。
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