家具行业未来的发展趋势就是资源整合

十年前，电子商务开始进入千家万户，一句渠道将死，平地惊动了所有经销商的奶酪，似乎整个行业进入了全面衰落时代。...



十年前，电子商务开始进入千家万户，一句渠道将死，平地惊动了所有经销商的奶酪，似乎整个行业进入了全面衰落时代。十年后，经销商的心境仍然这么脆落，永远处于不安中，随时准备转变中，但似乎永远没找到合适的路。





一、“ 渠道的变迁 ”
我们知道，中国的市场经济是从计划经济的供销时代开始的，供销科是中国业务员人开始，随着市场竞争的加剧，供销演变为营销，营销又演化出销售与市场，由于中国的幅元辽阔，各地区生活习惯大为不同，产品销售受不同的地区影响极大，渠道战绩空前的长，从总代、到市代、到各级经销商、分销商、批发部，再到零售终端，所以中国的销售渠道是世界上最复杂最多样的国家。这几年由于企业对市场掌控意识的增强，渠道线越来越短，所谓扁平化改造，从厂家直接到经销商再到零售终端，成为趋势。

二、 “ 电商的退潮 ”
随着电子商务的兴起，从2005年开始，一大批做传统渠道的厂家和经销商做起了电子商务、开淘宝店，也有成功者一夜暴富，于是一拥而起，开网店仿佛成为企业营销的唯一救命稻草，天下无电不商，10年来退潮之后，小宝招商认为，能够成功生活在海上的，仍然只占少数，对于大多数企业来说，电商没有增加多少销量，但成本是实实在在付出了，学费是真真切切地交去了，但对企业的成长似乎并没有那么的突出。
     电子商务的兴起，成就了一批最初抓住机遇的人，他们获得了大量的初始网络行业推广资源，对传统企业是当头一棒，原来的渠道逐渐在分流，分流之后，每条河水渐少，河床上的石头逐渐裸露，淡季到来，对传统商家均是一种煎熬。

三、 线下销售消灭了吗？

但是，电子商务并没有消灭消费，从社会总体消费结构上衡量，2004年电商规模占比8%，2014年占比20%，但线下社会消费总额也已经翻了好几翻，似乎也没有代替多少传统国民消费，而是大大增加了产品消费基数，但为什么给企业和商家的感觉是萧条了呢？小宝招商认为，其实这是一个因角度不同的假像。举个例子，当5个人站在一个房间时，会觉得很挤，但当5个人甚至是50个人站在广场，则显得多么空旷。因为厂家也增加了，更重要的是在商家的无形周围，一下子增加了10倍100倍的电商商家，卖相同的产品，你说商家的生意分流能不大吗？可怕的是这些商家你看不到、摸不着、没有人流、只有数据。
这就是电商时代的现状，电商活得并不如意，线下销售并没有消失，总量反而获得了大规模的增加。传统经销商好象已经成了全民公敌，人人喊打，但大部分传统经销商的转型都成为乱转乱试，有如无头苍蝇，与找死无异。
作为传统经销商，如果你不知道自己的长处与短处，随意进行互联网转型，有时候真与找死没什么两样。

四、互联网出路在哪？

电子商务最大的优势有三点：丰富的产品，全国的物流，低廉的价格。而传统经销商，也相应拥有三大优势：本地渠道、本地配送、源头产品与价格。传统经销商要想进行互联网化转型，就要充分利用好自身的三大优势。

所谓的本地渠道，是指经销商往往在本地拥有良好的渠道资源，不管是二批商还是终端，人头熟、费用低、有长期供应流量，这些资源不会因电子商务而消失；
本地物流，那就最明白不过了，本地的那些终端和二批，一直以来是靠着传统经销商获得及时的产品配送；
源头产品与价格，至少在源头产品上就具备优势，经销商代理的产品，基本上有一定的品牌和品质，要不然他也不会去经销，他拿到的是出厂价与零食价，差价不低于30%以上，自然比电商们拿到的产品要正宗和低价。因为电商们的进货与零食差价，其空间基本上不高于25%，厂家为了控制电商的相互价格战，对电商的供货价控制也较严。

除去让经销商改行、自己生产产品外，我们认为，传统经销商的互联网转型的出路无外乎以下几种。
本地社区配送平台，网上下单，网下配送电子商务最大的便利，是送货上门，但是异地送货总是拼不过本地送货效率高，而这恰恰是本地经销商的强项，特别是粮、油等即用、量贩式产品。价格也是最大优势，所以理应充分利用或放大这个优势。一家经销商的产品资源也许不够丰富，二家、三家、五家经销商联合，那就足够支撑。如果横向联合有难度，不妨可以借助一些苏州友商公司的技术支持，他们拥有专业的运营指导以及平台系统 !
传统经销商最传统的管理办法，就是老板电话不停，客户骂声不停。何意？传统经销商一般是老板打天下，客户只认老板，一点小事就找老板，送1箱货也找老板，送1000箱货也找老板，这就是造成老板很忙，伙计却帮不上，你想，老板的精力是有限的，记忆也是有限的，这效率可想而知。这完全可以用互联网运营系统解决，比如一些销售管理平台，客户管理平台，十分智能。全国各地客户、终端、二批、甚至消者，都可以通过微信手机和电脑下单，后台根据货款支付情况自动生成订单传达到仓储，由仓储直接24小时配送即可，仓储库存设置警报，库存不足直接生成向厂家要货订单，只要老板一键管理即可，老板每天看看报表即可掌控一切。这样的经销商，你认为还是传统吗？

五、优化产品结构，引入优秀产品

其实，互联网转型，也并不一定要做一个互联网产品出来，有时候思维才是起决定性作用。互联网转型也并不是做个网站，开个微信帐号就是互联网化了，如果你真的只是在做这些表面文章，我可要跟你急了。
在中国，大部分传统经销商手上的代理产品，经过几年，要么成为畅销产品，为经销商带来源源不断的现金流，要么消沉下去，变成慢销产品，成为经销商的鸡肋，但再畅销的产品也不会永远畅销，过几年江山代有新品出，畅销也会变得滞销和过时。这个时候，每年要适时对代理产品进行结构性调整，应该成为经销商的定律。我所认识的传统经销商，往往会诉苦说，电商的冲击太大了，我这几年都不敢代理新产品了，我原来做酒的，现在环境不好了，我都不接新酒品牌了，这思维要不得，传统得要命。越是电商冲击大，只要你认准做经销商这条路，你越要不停地调整产品结构，这样才能优化出适应电商环境下的产品，服装代理不好做了，你可以代理箱包，箱包不行，你还可以代理家居饰品。只要不断进行适应性调整，你才能找到一条最适合现状、最适合自己的道路，否则你要么转行，要么被淘汰。不代理新品牌了，你放任你的渠道资源不要了吗？渠道资源是传统经销商的生命，放弃资源，无如找死，除非你真的想转行了。
六、未来的发展趋势就是资源整合！
你缺管理，就直接找个擅长管理的老板合作，你缺技术，就直接找个擅长技术的老板合作，你不懂营销，就直接找个懂营销的老板合作，成功者就是不断的在自己的创业团队里加人来弥补自己的不足，不要自己天天在那里瞎研究。

但做老板的，往往被面子思维所害，一见到同行他就把二郎腿翘到天上去了….

今天这个时代，努力一点用都没有，只有合作才有用！但有几个老板想过找别人合作，在某些老板卑鄙的思维里，他永远想的是通过价格战来整垮周边的同行，很多讲师和教育机构专门教这些老板如何打价格战来让他们自相残杀…….

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