【唯实微实话66】代伟锋：精力花在算计上，还有多少心思干实事？

绩效管理之难，就难在仅仅盯住结果做利益交换，谁比谁聪明多少，谁又比谁心眼多多少？精力花在算计上，还有多少心思干实事？x0a唯实微咨询 ▪ 实心交朋友 x0a互联网＋中小企业公益管理咨询...





今年年终报告论述明年“绩效管理”内容，有这种体会。

绩效成果是冰山一角，能被人识别的往往是“有形成果”，而支撑它的“绩效能力”，则介于“有形”和“无形”之间，而产生“绩效能力”的土壤也是“绩效精神”，则完全是无形的，但并不是不存在的，是完全关于“人”的问题和解决之道。

我想“绩效精神”是“形而上”的，也可以称之为“领导力”的一种，是绩效管理中最重要，最需要花时间和精力的部分，也是最容易被忽略部分。

包括诸多企业管理者也是这样，一心想要“结果”，完全不考虑结果如何产生，最常用的思维是“重赏之下必有勇夫”，或用商业利益交换的方式。

结果“杀鸡取卵”，或者“逼良为娼”（诸多弄虚作假的源头就是当局的诱惑）



绩效结果对于整个绩效管理仅仅是冰山一角，绩效能力是绩效成果的保障，来自于目标管理PDCA循环过程中，不断试错，经验积累，分享交流，固化规范。

绩效精神则是产生绩效能力的土壤:

1.管理者诚实正直的品质；

2.用人所长，不求备于人的胸怀；

3.追求高绩效标准的勇气；

4.把握机会的敏锐；

5.谨慎善用“人员决策”:工作安排，晋升，降职，解雇等，这是控制组织的“无形之手”。

绩效管理之困，就困在仅仅在“绩效考核”这个“冰山一角”上做文章，如同大象在蚂蚁窝里跳舞，如何施展手脚？

绩效管理之难，就难在仅仅盯住结果做利益交换，谁比谁聪明多少，谁又比谁心眼多多少？精力花在算计上，还有多少心思干实事？

［代伟锋：某企业高级管理者］

      

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