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本公司是由芜湖市中小企业服务中心组建，是著名的杭州久盛管理咨询集团紧密合作单位。专业为企业进行管理诊断、管理咨询、流程再造、绩效改进、专业培训等服务的咨询公司。是芜湖市中小企业的培训平台。

为进一步推进我省中小企业服务体系建设，更好服务我省中小企业发展，安徽省中小企业服务联盟成立大会暨中小企业服务体系建设推进会于2017年1月12日在安徽省委党校学苑大厦举行。



在安徽省经信委的指导下，安徽省中小企业发展促进中心牵头成立安徽省中小企业服务联盟，有利于加强各服务机构之间的合作，实现资源共享、发挥优势，提高专业化服务水平，更好地促进全省中小企业的发展和进步。芜湖市中小企业服务中心作为主要发起单位之一，是省服务联盟的执委会单位，中心程益先主任担任副秘书长。



安徽省经信委党组成员、副主任吴韦人首先致词，吴主任向与会代表介绍了安徽省人文地貌以及全省经济发展状况，对省中小企业服务联盟的建设和发展提出了希望。全国中小企业服务联盟秘书长周平军、省经信委党组成员、副主任吴韦人为联盟成立揭牌。省经信委中小企业发展促进中心主任贾玉柱汇报了联盟发起成立情况，宣读联盟组织架构和执委会成员名单。贾玉柱主任代表省中小企业服务联盟与北京万创聚力科技签订“万创中国”平台合作协议。部分地市、省内外知名服务平台、服务机构介绍了相关经验，会议组织代表参观了合肥市区企业服务平台。









服务联盟首批成员单位有267家，芜湖市有14家服务机构加入，芜湖英普诺企业管理咨询有限公司荣幸成为安徽省中小企业服务联盟首批会员单位，也是芜湖市企业管理咨询服务机构唯一代表单位；吴凤祥总经理参加了联盟成立大会，并在讨论中提出了自己的建议。表示将在省服务联盟的平台上更好地为广大中小企业服务！



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英普诺咨询业务的特点：

一、根据企业不同的成长阶段面临的不同问题，确定不同的诊断、咨询重点：

1、为什么有的企业尚未成年便早早夭折？

2、为什么有的企业会成为长不大的“老小企业”？

3、为什么有的企业如日中天但转眼间由盛而衰？

二、英普诺咨询公司着手于在三个方面为企业诊断、咨询：

1、根据企业不同的成长阶段：对于不同成长阶段的企业来说，在发展过程中会面临很多问题，并且这些问题基本上各不相同，而成长阶段相同的企业，需关注的重点以及面临的问题基本一致，只是程度与具体的问题会根据行业有所差异。

2、根据外部需求系统地、动态地审视诊断：企业作为一个系统，运营的过程就是动态变化的过程。企业成长过程中面临的许多问题之所以难以解决，是因为许多企业不能站在创造“顾客需求”的外部角度来审视企业内部存在的问题；不能站在“社会需求”的角度，以大循环的高度整体地、系统地、动态地审视企业经营过程。所以一些企业只就“问题”谈“问题”，头痛医头脚痛医脚，反而忘记企业存在的本质目的，落入“问题陷阱”之中，一些企业只看到“部门”问题、“岗位”问题，“具体”问题，反而忘记企业级的“整体”问题，从而陷入“本末倒置”的境地。

3、二元四维诊断法：英普诺管理咨询所独有的诊断、咨询思路路径，结合以上两种管理理念，从企业战略与执行，组织与个人的具体表征来进行企业内外部分析，通过对企业成长过程中存在的问题进行全面的诊断和分析，帮助企业系统地把握企业目前所处的状态。同时基于对成长问题的诊断分析，指出成长瓶颈，找出问题产生的根本原因；再根据产生的原因，结合客户的实际情况，系统地提出解决思路，量身定做改善方案；并指导、培训客户有关人员，一起落地实施改善方案，确保改善方案的实现，从而达到帮助企业“穿越问题丛林，驾驭企业成长”的目的。

三、英普诺公司的管理咨询服务具有以下特点：

1、法人意识：

我方是站在咨询顾问第三方的立场上，以客观中立的角度，按专业工作程序和方法开展工作，所有分析和结论都着眼于客户未来的整体发展。

2、实效向导：

我方项目组深入客户企业、全面了解客户的实际情况‘结合先进的管理理论，为客户设计量身定做改善方案并指导落地实施，确保改善方案的有效。

3、保密性：

我方项目组未经客户同意，不向第三方透露客户的商业秘密，包括技术秘密、市场秘密、财务秘密、管理秘密以及其他方面的秘密信息、包括合同、协议、备忘录、项目文本等所包含的一切秘密信息。

4、共同参与：

成功的咨询方案必定是客户与我们共同努力的成果，因此我们将与客户定期沟通，保证信息的及时性与有效性，帮助客户了解方案的每一细节；项目组根据客户反馈的信息，实时调整改善方案，确保改善方案的有效实施。

5、项目效果及时评估：

咨询项目的改善方案在实施时，进行阶段性评估，对有效部分进行固化，对客户反馈的不足部分进行改进优化，确保项目成果有效。

6、项目结束，跟踪服务：

咨询项目结束，提供跟踪服务。

 -------芜湖英普诺企业管理咨询

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