【年会篇二】《厚积薄发，再续零售佳绩》--记武汉天一咨询2017年度项目研讨会

 

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老师们喊出天一最独特的问候方式：

好！很好！非常好！

正式拉开会议序幕！

   接着总经理胡利文先生上台发表了题为《武汉天一人和2016年年会总结暨企业愿景规划》的工作总结报告。

报告首先着重详细讲述了超市零售业未来五年发展趋势，还客观分析了工作中存在的问题，从职业经理人品行标准，专业的技能素质，团队协作的心态，令行禁止的行为，制度流程的坚守，职业道德以及人才培养到企业文化八个方面做了深入的探讨。



会议指出：要把资源利用最大化，在完善公司制度的同时，更需要大家协调一致、充满信心，确保2017年公司会越来越好。

   公司创始人夏雪老师运用思维导图软件陈述了对2017年规范化系统管理的报告。



报告将庞大的项目系统各项按工作内容及部门分为：1、经营定位，2、装修设计；3、外场招商；4内场招商；5、人事模块；6、信息模块，7、营运模块，8、收货模块，9、收银客服；10、防损模块；11、财务模块；12生鲜模块，共计十二大模块。



并详细描述每一个模块的细节把控及工作中可能产生的问题把控，同时又从工作的阶段性工作内容详细强调每一阶段应该注意的问题及细节问题。



夏雪老师这一“优质项目进展细节管理系统”是十多年来工作总结的精髓，她将这么多年工作中遇到的问题一一进行罗列，从项目操作标准化、流程化、制度规范化、三个维度细致的讲述项目操作必须遵循的原则。

并强调每一个天一人在项目中首先端正工作心态，本着求实、慎笃的工作态度，一切可落地的工作原则对待项目，在项目管理过程中严格按照此系统开展、执行工作，这套系统为每一个项目的顺利进行提供了真实可靠的依据，它将成为天一咨询区别与其他咨询公司的核心利器。



同时天一将继续开展超市商品品类管理的深化研究，对今年在品类管理中有突出贡献的秦伟、黄斌斌两位老师给予奖励，誓将品类管理具体可落地操作深入到每一个天一人的心中，严格将项目标准化进行，开发商品渠道，强调单背主题，严格超市品类配比，严把进货订单管理，商品陈列块状垂直管理，让商品品类管理达到视觉化，从而刺激客户购买，达到提升销售业绩的目的。



与会项目老师们积极踊跃的参与项目专业的研讨交流，本着认真负责的态度，从客户的实际出发，畅所欲言，进言献策，共同谋划着公司的美好未来。

会议指出：要牢牢把握公司发展大局，完善公司发展战略，提升企业品质，在发展的道路上只有付出才有回报，愿在2017年，能为顾客打造出如西安东环超市一样的光辉业绩，此外还倡导大家要充满信心、同一目标、以“长征精神”肩并肩奋勇向前。

    武汉天一咨询2017年度项目研讨会的召开，无疑为新一年的工作确定了工作目标，明确了工作任务、经济指标和发展方向，为来年各项目的圆满完成奠定良好的基础。