【言论】用好考核测评“多面镜”

考核干部，测评是重要手段。只有测得精准、评得客观，最终形成的考核结果才会可靠、可信、可用，才能为后期干部培养...





考核干部，测评是重要手段。只有测得精准、评得客观，最终形成的考核结果才会可靠、可信、可用，才能为后期干部培养使用提供有益参考。山西省建立“五评一体”综合考核测评机制，通过测评主体多样化、测评内容差异化、测评方式规范化的全流程整合，有效发挥考核测评对于识别干部的实际效应。

评判任何事物，全面看有两面，两面看更全面。对待干部也是如此。干部的表现是立体的、多维的，评价干部也应该循着立体、多维的思路。落实在考核测评过程中，参与测评的范围有多广，了解干部实际表现的度就有多深。山西省根据考核对象的实际情况，按照“关联性+知情度”的原则，让与其接触比较多、对其知情比较准的群体广泛参与进来，以测评主体的多样化保证了测评“成像”的立体化。

干部测评的过程，就是收集意见、听取意见的过程。如何让参评主体敢于表达、愿意表达自己的真实想法，需要在载体设计方面动脑筋、下功夫。有什么样的测评内容，就会有什么样的测评结果；用什么样的测评方式，就会得到什么样的测评效果。在实践中，德能勤绩廉笼统式测评广受诟病，主要原因在于测评缺乏准确性和针对性；临时召集、毫无铺垫的集中式测评，同样会让参评主体在表达意见时感觉“很茫然”。这样的“漫评”，只会让参与者徒生“走过场”的质疑。山西省在具体操作中进行优化改进，对测评内容实行差异化，更有利于提高测评准确度；对参评主体分层次，更有利于提升测评针对性；对干部履职情况实行提前告知，让参评主体对测评对象的实际表现有了更加直观的判断，最终的测评“成像”必将更加精准、更加接近实情。

识人是用人之基，识人不准就会用人不当。全国组织部长会议明确提出，要着力提高识人的分辨率和透视度。干部测评无疑是考核了解干部的一个“多面镜”，通过对考核结果的科学分析、综合研判，能够更好地把干部的真实表现识准看透。对于考核测评的组织者来说，能否把这些好不容易得来的“大数据”合理运用好，则是评判考核测评实际成效的直接检验，既检验是否拥有敢于为干部担当的勇气，也检验能否保证考核测评公正客观的底气。

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