企业管理到底管什么？你必须了解的两大特点

对这个问题真可以说是众说纷纭，至少有一百种说法。如果按教科书上的说法去列举，再结合本人的实践经验去加以说明，...





对这个问题真可以说是众说纷纭，至少有一百种说法。如果按教科书上的说法去列举，再结合本人的实践经验去加以说明，那真的可以写几本厚厚的书，但是却仍然不能说明问题，也不能解决问题。为什么呢？



因为每个企业的管理内容除了共性之外，还有其个性。每个企业因其历史沿革、社会环境、企业文化、人文习惯、员工素质等一系列不同，造成了管理的侧重点、管理的模式和手段也不尽相同。

所以你如果列举出一大堆，可能只有一两点是那个企业所需要的，还被淹没在很多无关痛痒的问题之中。

要回答企业管理到底要管什么这个问题的时候，大部分企业必须面对的只有两点：一是"决策"，二是"落实"。

决策包括从最高层的战略决策，到最基层的劳动组合设计和工作目标设定；"落实"就是把"决策"和"设计"的东西变成现实。

可以认为：管理就是确保决策正确，并把正确的决策以最高的效率变成现实的过程。经验证明，在决策正确的前提下，执行力越高，决策变成现实的效率就越高，企业的整体效益也就越高。

1、加强决策的正确性，要想减少决策的失误，必须制定一套有效的管理方法。湖北群艺集团独创的积分制管理，可以针对性地解决了中小企业普遍存在的诸如制度没有执行力、员工没有工作激情、人才留不住、无法建立优秀的管理团队、难以形成真正的企业文化等管理难题。

民营企业中老板个人拍板的情况，往往是造成企业决策失误的主要原因，但是国企中决策缓慢，贻误战机的情况也屡见不鲜。

而积分制管理可以通过积分这条线，让所有参与决策的管理人员联系在一起，如果任务出现差错，所有的参与人员都会收到连带扣分。积分这条线为公司的决策提供了有力保障，另一方面还提升了团队的凝聚力！2、提高执行力。执行力不高是企业运作中普遍存在的问题。积分制管理为企业制度的执行力增添了有力保障，员工所有违反规定的行为都可以用扣分的方式来处理落实。扣分在让员工收到教育的同时，更比直接扣钱来的“委婉”，更容易让人接受。

当一个企业建立了积分制管理体系以后，克服了传统管理方法的许多弊端，解决了金钱不能解决的大量问题，增加了一个全新的激励资源。为企业的执行力提供了有力保障！

群艺积分制管理，用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的，让员工更好的去投入工作！

140期报到时间为3月7日，开课时间：3月8日--10日（最后报名中）


活动时间：2017年3月8-10日


活动地点：湖北群艺产业园区

群艺独创积分制管理

✔全国唯一被中国管理科学研究院授予的“管理创新项目”

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