“奋斗者”才有美好未来

近日，在总经理陈锴先生的倡导之下，包括子公司在内、涵盖三大板块的公司中、高层管理干部团队共同学习了华为内部讲义资料“以奋斗者为本”这本书。...





近日，在总经理陈锴先生的倡导之下，包括子公司在内、涵盖三大板块的公司中、高层管理干部团队共同学习了华为内部讲义资料“以奋斗者为本”这本书。

这次读书分享活动中，通过随机分组讨论的形式，让每个管理干部都有机会各抒己见。当然在这个思想碰撞的过程中也形成了小组的意见，在组织的分享会上，各组代表通过演讲表达每组的共同观点，其中也没有脱离实际工作，结合每个人所在的岗位，描述一下如何在岗位上创造更多价值。



华为是一家优秀的企业，用30年的时间成长为全球通信领域巨头，靠的是什么，靠的是华为的核心竞争力，来自于他的核心价值观：“即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。”

在分享会上，我想很多管理干部其实都有同样的感觉，书中提到的一些观点似乎在澳洋顺昌多年的公司中都早有实践，比较熟悉。

华为在初创期背后没有任何资源的支持，却又要和世界顶级的通讯公司进行正面竞争，而我们澳洋顺昌也是白手起家，没有上游的钢厂优势，也没有下游的客户优势，是通过自身的脚踏实地、努力的经营才获得了下游客户长期的认可和信赖。



2008年澳洋顺昌成功上市，并且陆续进入了新的领域。在LED光电领域，我们靠的是精准的市场定位和优秀的运营管理能力，在行业中拼杀出了行业地位。锂电行业虽说是比较年轻的领域，同样我们面对的是国际化大公司三星、LG之类的企业。如果我们不靠自己去发展，等着我们的必将是死路一条，正如书中说的那样，世间并没有什么救世主，同样幸福不会从天而降，只能靠劳动来创造，唯有艰苦奋斗，提高自身竞争力，除此之外，别无他法。

公司尚且如此，不奋斗、不发展就等着慢慢死去，而身在企业中的我们也一样，如果我们不是奋斗者，不能够做到与时俱进，跟上公司发展的步伐和要求，那面临我们的必将是在竞争中失去优势，而最终被淘汰掉。

书中也强调贡献、价值的重要性。一切分配的原则是基于你的贡献和你产生的价值。这一点和澳洋顺昌的观点如出一辙，如果你的绩效大于你的成本，公司就视你为宝贵财富，不断激励你成长。

如果你整日抱着没有功劳也有苦劳的“信仰”，总感觉这么多年在公司，公司亏待了你，那你只能做个传播负能量的怨妇，影响绩效而且还增加管理难度。我们要正确认识苦劳，因为用力把煤炭洗白，也是白费力气。虽然很辛苦，也不能评劳动模范，因为这个不创造任何价值。

其实书中的还有一个观点是分配问题，书中的观点和我们澳洋顺昌的价值观点同样不谋而合。强调是价值分配要向奋斗者、贡献者倾斜。有差距才有动力；我们从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。生命的动力就是差异，没有差异就没有生命力，要把奖励和机会向成功者、奋斗者、业绩优秀者倾斜，大胆倾斜。我们要拉开差距，后进者就有了奋斗的方向和动力，组织才会被激活。

“烧不死的鸟就是凤凰”。本书通篇着重讲我们需要成为奋斗者，并且长期坚持艰苦奋斗、自我批判。正如总经理陈锴先生讲的那样，我们无论做任何事情只有一个标准，就是要做到优秀，没有良好。澳洋顺昌伟大事业的实现，肯定需要千千万万个奋斗者前仆后继地前进才能实现我们的梦想。为将来成为一个有品位、专业、可信赖的公司而努力奋斗。

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