“撸起袖子，加油干”公司举行2017开工动员大会

 

      2017年2月10日，饲料事业部开工动员大会在集团大会议室举行，集团董事长、集团总裁、饲料事业部总经理、饲料事业部全体员工参加会议。

会议伊始，集体宣誓，合唱《乐寿之歌》，大会正式开始。



会上，事业部总经理李贺贺总结了2016年饲料事业部各项工作情况，对2016年的各项成绩给予肯定和表扬，同时对工作中存在的问题、不足进行总结；确定了2017年饲料事业部战略目标并针对2017年战略目标，从生产方面、技术方面、销售方面、财务方面、采购方面和行政事务方面分部门提出了现存问题的解决方式、整改要求、主要任务和重点发展措施，全面部署了2017年饲料事业部各项工作，李总要求，各部门在2017年开展各项工作中要节能降耗、降低各项费用、提高工作效率，同时要求大家要继续努力学习和践行乐寿企业文化，增强企业责任感和使命感，加强科技创新，加强新厂区绿化建设，为全面完成2017年各项目标及全年发展指明了方向。

会上，销售经理代表李红昌、一线员工代表张焕进、后勤员工代表卢东等依次发言，各位代表分别对2016年工作进行总结，并纷纷表示，2017年将一如既往地努力工作，保质保量地完成2017年部门内各项工作。



随后，李总宣读2016年度饲料事业部优秀科室和优秀员工名单，进一步表彰先进，鼓舞干劲，激发员工工作热情。

会上，集团总裁钟景红发表讲话，钟总首先对饲料事业部取得的成绩给予肯定，销售方面：猪料、蛋鸡料销售业绩稳步提升；生产方面：1、积极响应国家环保一级机制，重环保；2、产品质量稳定，得到广大客户的认可和好评。钟总根据饲料事业部的具体工作，提出以下五点要求：1、统一思想，坚定信心，周密部署、实行精细化管理，全力完成2017年全年任务，为集团发展贡献力量。2、打造一支以人为本的能打胜仗的团队。团结互助，在公司内营造良好的工作氛围。3、重点抓销售工作。销售是全部工作的关键，销售团队要勇于挑重担，肩负使命，提高服务水平和业务能力。4、降低生产费用，提高生产效率，提高企业的核心竞争力。5、做好创新工作。加大技术创新力度，从工艺、流程和管理方面进行创新发明，不断提高工作效率、工作质量，实现企业的发展。

董事长在会议最后提出“撸起袖子加油干，夺回集团压舱石”的口号，饲料事业部是乐寿农牧集团最初的产业，饲料事业部的持续发展是集团大发展的重要一环，董事长表示，饲料事业部具备非常出色的两大重要条件：1、饲料事业部拥有一支全体良好的职工队伍，整体素质在集团最高，建厂时间最早，管理最精细，思想最先进。2、具有产业基础。2017年，集团董事会将对饲料事业部给予全面的支持，逐步实现蛋鸡、猪、鸭三个产业的整体整合，饲料事业部将会得到全面发展和飞速发展。最后，董事长号召广大干部员工，2017年是集团发展的关键一年，大家要努力创造业绩，圆满完成2017年各项指标。



相信，在董事会的领导和支持下，在广大干部员工的共同努力下，饲料事业部各项工作必将如鱼得水，再创辉煌。