龙建一公司人力资源管理研讨会

龙建一公司高度重视人才梯队建设，召开人力资源管理研讨会。...



2017年是龙建一公司战略转型升级的重要时期，人才发展战略规划、人才队伍的接续培养工作是龙建一公司高度重视的问题。为了规范人力资源管理，重视队伍建设，一公司领导班子为广泛听取各基层单位对人才规划、人才培养、储备方面意见和建议，组织召开了人力资源管理研讨会。



会上由人力资源部传达了建设集团在第一届第二次职工代表大会上关于实施人才机制“五大工程”，构建人才队伍“六大板块”，企业人才队伍建设的会议精神。传达了龙建路桥股份公司对人力资源管理工作中构建现代化企业人力资源模式，在招聘工作、员工培养方面的相关具体要求，并介绍了一公司人才发展规划的总体构想。



参会人员结合本单位实际情况对队伍建设、各岗位人才的选用、培养、储备、招聘等多方面都提出各自意见和建议。



会上副总经理唐鹏就新员工的培养、技术人才培养、梯队建设、人才储备、技术档案的管理提出了相关要求；副总经理刘贵禄就物资管理平台、合同管理平台、成本管理软件全面推行、OA管理平台、四标一体化相关工作结合人力资源配置提出了相关要求。



董事长、总经理宁长远从机构设置、人力资源管理“十三五”规划、团队建设、技术管理、证件管理、干部作风建设、人员清理七个方面总结了2016年人力资源管理工作的相关事宜以及2017年对人力资源管理相关要求。

通过本次人力资源管理研讨会，进一步明晰公司未来人力资源规划的构想，以及未来人才的使用、引领方向，为公司的健康、可持续性发展提供了可靠的保障。

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