【百瑞头条】看看拽酷炫的百瑞信托年会上泄露了啥？

“讲真，在开完会之后，我觉得1个亿真是个小目标。百瑞信托2016年平均每个工作日新增或清算信托业务1.43个...




讲真，在开完会之后，我觉得1个亿真是个小目标。百瑞信托2016年平均每个工作日新增或清算信托业务规模是6.5亿



是不是，眼前迅速浮现出智能制造工厂的流水线？

没错，一直坚守信托业务的百瑞信托，2016年继续保持稳健发展势头，总资产和管理规模创新高，在适应信托行业变化方面，正着力推动转型升级并初见成效。

而增长背后是百瑞信托强大的管理协作系统。2016年的宏观经济环境仍旧无比“励志”：比如央行降息，比如资管行业竞争日趋严峻，比如信托行业全行业的报酬率整体下降预计超0.2%，比如“营改增”的税收制度改革价税分离导致收入下降……

但是百瑞信托仍旧保持了稳中有增的发展势头。

日前，百瑞信托召开2016年终总结表彰会暨2017年度责任目标签署会。会上公布了这样一组数字：2016年，百瑞信托实现收入总额16.46亿元，利润总额12.31亿元，净利润9.23亿元。截至2016年底，百瑞信托总资产74.64亿元，净资产60.87亿元，达到一个新台阶，存续信托规模1604亿元，再创历史新高。可以说，百瑞信托仍旧能够保持稳中有增的发展势头，与其战略定位和主动适应行业变化积极推进业务创新转型的努力，密不可分。百瑞信托总裁石笑东曾表示，百瑞信托定位要做一家“小而美”的信托公司，做好信托本源业务。

2016年百瑞信托的信托业务收入达11.77亿元，占比达到72%。事实上，近5年来，百瑞信托的信托业务收入占比一直高于行业均值，且保持稳步增长。专注某个领域就像打井一样。

一旦认准了坚守信托本源业务这条道，就要义无反顾地走下去。

这让我想起了某年的高考作文题……

老话说，被动就要挨打，主动才能突破。

百瑞信托正应了这句话——适应信托行业变化，逐步实现转型升级。

百瑞信托管理资产结构中，以股权信托为主的主动管理类业务规模占比也在持续提高。2016年，百瑞信托主动管理类业务规模940亿元，同比增长21%，被动管理类业务规模664亿元，同比下降12%。前台开拓

中台运筹帷幄

后台全力援助！

将业绩数字细化分解，即可看出数字背后百瑞信托“财富流水线”一样的管理系统有多强大。

2016年百瑞信托新增信托业务164个，规模855亿元，清算项目196个，规模781元。这就意味着，平均每个工作日新增或清算规模合计6.5亿元。

实现这么大体量业务的有序运转，不仅需要百瑞信托前台部门具有强大的市场开拓能力，更需要其风险管理、合规法律、运营管理等中台运转枢纽部门以及财务核算、内审稽核、行政后勤等后台保障部门与之高度匹配和相互协同。

这么多利好，百瑞怎能不“瑞”意进取？！百瑞信托总裁石笑东在会上分析，宏观环境上，河南自贸区、郑州国家中心城市等政策叠加，将为地处中原的百瑞信托提供千载难逢的历史机遇，也必将为公司基础设施信托等传统核心业务的发展带来较多机会。

监管导向上，银监会党委委员、主席助理杨家才首次提出信托八大业务分类也为信托行业的转型发展指明了方向。

而百瑞信托自身转型升级成效的逐步显现，更是为公司下一步的更好发展打下了坚实基础。百瑞信托总裁石笑东与董事长王振京（拟任）签署2017年目标责任书

石笑东说，2017年，百瑞信托将根据控股股东国家电投资本控股公司的部署和安排，紧紧围绕国家电投金融板块“四化”“四中心”的发展目标和定位，以强化风控为前提，以提升业绩为核心，以转型创新为方向，以管理升级为抓手，以人才培养为基石，着力把握好“三个平衡（业务发展和风险控制，强化内控和效率提升，短期利益和长期利益）”，凝心聚力，“瑞”意前行。

本文根据凤凰财经报道整理，点击“阅读原文”，查看相关报道

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