基于关键部件功能寿命的IETM设备维修管理模式

基于关键部件功能寿命的IETM设备维修管理模式。...

前言

(一)推进企业简介

红塔烟草（集团）有限责任公司是以烟草为主业的国家一级企业，卷包二车间是玉溪卷烟厂核心业务流程部门之一，主要承担着红塔集团"玉溪"、"红塔山"等高端、高档卷烟品牌的生产任务，是玉烟制造价值的主体之一。

(二)推进小组简介

在玉溪卷烟厂TnPM推进委员会的领导下，卷包二车间成立了TnPM实施委员会，下设日常推进办公室、设备保障组、生产推进组、综合组、劳务服务组，并明确了各组职责，其中：

1）卷包二车间实施小组架构：

(三)设备管理创新思路

卷包二车间TnPM设备管理创新活动的管理闭环由以下几个部分组成，首先是分析设备维修管理的现状，识别设备维修管理中的不足和缺陷，提出改进点，在实施过程中，建立新的设备维修管理模式，采用IETM平台实现设备管理创新，之后进行IETM的评价和改进，反馈后提出新的改进点，形成闭环，整个TnPM创新活动持续不断改进。

卷包二车间深刻地认识到车间目前设备维修管理存在不足，车间内部管理人员积极思考，针对原有设备维修管理模式无法完全适应卷包高速机的现状，制定了基于关键部件功能寿命的维修管理模式，再运用IETM这种先进的信息化平台来搭建这个维修管理模式。这次活动同时在设备管理和信息化管理上有了创新，是本次管理创新的一大亮点。TnPM设备管理创新活动背景

设备管理是一个以设备为中心，统计设备从启用到报废的一个全生命周期中所发生的各种事件进行跟踪的一个管理信息系统。系统可以为企业提供一个简便实用的管理平台，将设备全生命周期的管理工作信息化，有效地进行设备管理工作，以提高设备生命周期的利润率，直接为企业创造价值。设计优良的设备维修管理系统，是为了实现安全性和高质量，防止故障发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。

卷包二车间的设备维修管理模式有相关的文件规范基础，形成了卷包设备的一系列13项技术标准，包含一级保养、二级保养、大中项修和点检标准等。但是这些体系在设备更新过程中出现了一些不足，卷包二车间在分析原有设备维修管理现状的前提下，发现了设备维修管理上的一些问题和待改进的地方，迫切需要建立一个针对新设备的设备维修管理模式。TnPM设备管理创新成果

卷包二车间在新的发展过程中，引进了大量高速设备，在经过多方面的论证后，建立了基于设备关键部件功能寿命为依据的IETM设备维修管理模式。它以设备关键部件功能寿命为依据，以IETM（交互式电子维护手册）作为手段，来推广设备管理的创新模式。作为烟草行业率先引入IETM（交互式电子维护手册）的车间，卷包二车间积极推广IETM在设备维修管理模式上的应用，在两化融合的道路上迈出了坚实的一步。

(一)基于关键部件功能寿命的IETM设备维修管理模式

1.基于关键部件功能寿命的设备维修管理模式

卷包二车间建立了针对超高速设备的维修管理模式，它以关键部件的功能寿命为保养周期，保持设备运行的稳定性和可靠性，提高设备的有效作业率，延长设备的使用年限，达到设备资产保值和功能保持较高水平的目的。针对设备关键部件功能寿命这个突破点，卷包二车间建立了基于关键部件功能寿命的设备维修管理模式，该模式按照部件运行时间进行分类管理。

基于关键部件功能寿命的维修管理模式较好地满足了现有设备的维修管理需求，总结有以下几个特点：

1)设备维修保养模式创新化

首次采用基于关键部件功能寿命的设备维修管理模式，不同于以往的设备管理模式，它是以关键部件功能寿命为基础来制定维修方案，以关键部件运行到需要进行保养或更换的时间为节点，来划分保养时间间隔：500小时是最基础的保养间隔，接下来补充进行750小时保养，还有2000小时的保养，之后大约一年进行一次5000小时的保养，约两年进行一次10000小时的保养，最后20000小时的保养大约四年进行一次。整个设备维修管理模式以20000小时为周期循环进行，可以根据具体需要进行不同保养时间间隔的组合。下面列出了四年内计划的保养内容安排：

2)设备维修保养流程规范化

基于关键部件功能寿命的维修管理模式对设备保养的操作流程有了明确的规定，对拆装流程也有了详细的叙述。即使对不熟悉该机型的修理人员也可以在学习操作流程之后能对该设备进行规范化的保养操作。这种模式是一种标准化的流程操作，对以后的学习交流提供规范的样本，为形成设备维修管理培训教材打下了基础。

3)设备维修保养内容精细化

卷包二车间建立了基于关键部位功能寿命的维修管理模式，相较于原有的模式，新模式内容更加精细化。该模式对设备的每个部位有详细的描述，还规定需要准备的工具和材料，全面的包含了每次保养需要做的工作，对设备保养有了清晰明了的细节规定。

4)设备维修保养部位精准化

卷包二车间旧的技术标准只是粗略的规定了保养的大概部位，没有精准的位置指示，通常只是修理人员经验上知道需要保养部件的位置。但是在建立了这个新的设备维修管理模式后，设备上需要保养的具体部件有了更精准化的指示，对新手的指导也更加地清晰明了，方便员工对保养部件进行精准定位。

修理人员可以根据该设备不同保养时间间隔查询保养内容，并结合该设备的实际情况进行酌情增减，减轻了修理人员制定保养内容的负担，目的是要用最高效的方式对设备进行快速有效的维修管理，让设备以最快最高效的状态投入生产运行。

2.建立IETM（交互式电子维护手册）

IETM，它是指综合应用了计算机多媒体、数据库和网络等技术的优势，将内容繁杂的操作手册、维修手册等信息，按照有关的标准有机地组织管理起来，并以最优化的方式将文字、表格、图像、工程图形、声音、视频、动画等多种信息形式显示在电子屏幕上，并以交互的方式进行查阅，将维修技术人员或系统操作人员所需的信息，精确地展现在使用者面前，以加速装备使用和保障活动的实施。

卷包二车间针对设备管理文件查找繁琐、费时的缺点，在设备管理上积极创新，基于IETM的理论建立了设备的电子维护手册，手册建立后大大缩减设备的维修作业和作业等待时间，提高整体的设备效率。

以ZB28（GDX6S）高速包装机基于关键部件功能寿命的维修管理模式为基础，搭建了下面所示的IETM构架图，从上到下一共分为4级，第一级是机组，第二级分为X6S小包机，C800透明纸包装机和BV条包机，第三级是第二级3个部分的各个关键部件，第四级是每个关键部位基于功能寿命进行划分，分为500小时、750小时、2000小时、5000小时、10000小时和20000小时，在关键部件运行到规定的时间后，需要强制进行保养或更换。

在IETM建立之前，设备维修需要多个修理工对保养内容进行一一查看并核对，有的甚至只能凭借经验进行，但是设备每个部位的磨损情况不一，导致维修保养时间间隔是不一致的，容易出现重复维修或者漏修的情况，大大降低修理人员的作业效率；在IETM建立之后，修理人员只需要根据关键部件的运行时间，或者关键部件的名称，就可以得到相应的保养内容和保养部位。

(二)TnPM设备管理创新成果的应用

1.设备管理中IETM的应用

1)IETM操作界面演示（以ZB28为例）：

1.开始界面由ZB28高速包装机机组分为X6S、C800和BV三大部件，按照关键部件及其功能寿命进行划分，分为42个关键部件和以下几个功能寿命：500小时、750小时、2000小时、5000小时、10000小时和20000小时。

需要查看某个部位的具体保养内容，单击"商标纸吸风带下降组件的保养"后，就会弹出该部位示意图，操作流程和拆装步骤，保养的步骤，需要准备的工具和材料等。

基于关键部件功能寿命的IETM设备维修管理模式建立后，修理人员对设备的维修保养信息查看更加快捷方便，提高了车间设备维修保养效率，IETM形成了系统的教材方便学习交流，为车间TnPM的推广奠定了坚实的基础。随着计算机技术和信息技术的快速发展，采用新的手段来取代传统的工程图纸、技术资料已经完全可能。卷包二车间意识到在设备管理中应用交互式电子技术手册的重要性。经过一系列调查研究、设计测试，得出的结论是，采用理想的方法实现IETM后，可以给修理、维护工作带来显著的改进，即使是没有经验的维修人员，也能毫无困难地维修各种复杂装备。

2)复杂部件拆装3D动画模拟

为了丰富完善IETM的内容，对于复杂的设备零部件，IETM独立制作了复杂部件拆装3D动画模拟，进一步增强设备维修的可操作性，为新员工提供更加详细的学习教材。

3)IETM与基于KPI指标的设备专项保养管理相结合

卷包二车间在建立了IETM之后，设备的保养更加信息化，但是对于不同的设备，会有一些特殊的问题和故障，修理人员可以根据实际情况具体分析KPI指标，然后制定特有的保养增加项。固定保养内容和基于KPI指标的专项保养内容相结合，不断地完善设备管理的内容。

2.创新成果推广应用-MES系统中的设备维修信息化管理

在IETM的推广下，结合目前工厂信息化的步伐，卷包二车间在设备维修管理上与信息化接轨，努力推动信息化的进程。

卷包二车间在积极推广基于关键部件功能寿命的IETM设备维修管理模式的基础上，把设备维修管理创新地融入到MES系统中，结合设备管理的实际情况，及时在MES系统中加入了设备巡点检项目的异常信息显示、计划内容和巡点检确认。这个改进推动了设备维修管理的信息化进程，使设备管理在信息化管理上有了标准的检查方法和考核方案，对设备维修管理落实信息化提供了保障。总结分析和改进

(一)资源投入和成效分析

卷包二车间自TnPM推广以来，建立了基于关键部件功能寿命的IETM设备维修管理模式，这种维修管理模式既符合了设备管理信息化的要求，也符合车间内部提高设备生产效率的目标。在ZB28型高速包装机上实施了该IETM设备维修管理模式之后，产生了很好的效果，设备效率有了一定的提升，进一步说明了IETM这项管理模式在的推广有了显著的成效。

(二)成果创新点--烟机设备维修领域创新引入IETM

随着计算机技术和信息技术的快速发展，采用新的手段来取代传统的工程图纸、技术资料已经完全可能。早在20世纪70年代，美国就意识到在军事装备中应用交互式电子技术手册的重要性。经过一系列调查研究、设计测试，得出的结论是，采用理想的方法实现IETM后，可以给修理、维护工作带来显著的改进，即使是没有经验的维修人员，也能毫无困难地维修各种复杂装备。

作为烟机设备维修领域创新引入交互式电子维护手册的企业，卷包二车间积极推广IETM的应用，也在进一步对IETM的级别进行优化，争取在尽快达到国际标准。这是烟机设备维修领域中的创新之举，进一步推进两化融合，为工厂发展添砖加瓦。

本文信息来源自《第27期设备管理大视野》杂志，由红塔集团玉溪卷烟厂卷包二车间编著，转载请注明出处。

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