TnPM设备管理高级咨询师：张丙章

TnPM设备管理高级咨询师：张丙章...

现任职务

广州学府设备管理工程顾问有限公司资深咨询师

TnPM设备管理专家

资历简介

TnPM现场管理专家、国家二级人力资源管理师、国家二级机械安装师，具有大型国企、中外合资上市集团企业等丰富的工作经历，长期从事于现场优化提升、降本增效、企业管理模块筹备规划、设备效率优化提升及故障分析管控、KPI考核规划执行等管理工作。

专注于TnPM现场四要素、设备故障管理、设备检维修体系的建立、班组建设、有氧活动和安全管理等模块的研究和实践，曾获得多家中外大中型企业咨询辅导好评，对TnPM管理体系的推广指导与落实辅导工作有丰富的经验！

研究专长

1. 6S现场管理改善提升。

2. 组织结构管理规划设计。

3. 管理流程规范性设定。

4、OPL和OPS教材的设计与规范化的推广落实。

5、各管理模块数据、信息的整合分析与诊断改善。

6、作业流程的规划设定。

7、SOON设备检维修体系的实践与研究。

研究成果

1.乐海集团公司担任现场精益化生产效率提升改革项目负责人，项目人员参与率由原来30%提升到95%已全面实现了全员参与改善提升工作，从而实现了实际生产匹配度从原有50%提生产到98%大幅度的降低了无效生产浪费和库存的成本积压、实际生产计划达成率从原有60%提升到95%跨越性解决了产销不平衡造成影响市场的局面。整体项目的实施从工艺改革、设备改革、工装改革、人员匹配度改革、做工动作浪费改革等多种改革项目中落地实施了近120多项，其中申报了20于项实用性专利和3项发明专利。

2.沧州华阳耐火保温材料有限公司担任产品质量提升改善项目负责人，项目初期通过全员质量意识的导入灌输，最后组建成了由生产部、设备部、质检部、研发部和销售部为主的质量提升改善团队，最后实现了从原有质量合格率60%提生到了90%整体的产品附带率得到了大幅度的下降，同时现场可视化覆盖率从原有的10%提升到了60%；设备档案和设备故障率数据信息得到了有效的分析管控，使公司老旧设备的故障率直接降低了20%；客户质量信息反馈调查从原来每月10项左右降低到连续3个月两问题反馈。

设备管理、现场管理、TPM/TnPM体系推进、班组建设、制造业降本增效、精益管理、设备/安全管理信息化软件、智能维护体系建设、ISO55000认证辅导，工匠-大师工作室打造，请选择学府咨询！