学府讲堂 第186课：评价小组如何展开入阶评价？（五阶六维评价体系）

第186课：评价小组如何展开入阶评价？（五阶六维评价体系）。...

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TnPM/TPM认证的流程即为入阶评价工作的全过程。

首先，入阶评价工作小组（评估委员会）进驻申请认证企业，会见企业主管领导。申请认证企业领导对评估委员会进行2小时的企业TnPM/TPM推进情况成果汇报。

然后，入阶评价工作小组抽样选择企业若干生产现场，分头进行现场调查。入阶评价工作小组在生产现场的调查时间不少于1天，调研通过现场参观、提问、调查问卷、座谈等不同形式进行，入阶评价工作小组可以细分成不同小组穿插进行。

下一步，入阶评价工作小组将主要进行文件审查，申请认证企业应该向入阶评价工作小组提供文件。

入阶评价工作小组召开内部评审会议，按照调查和文件审查结果对认证申请企业初步评价打分。同时就该企业实际状况进行诊断分析研讨，并给出诊断初步意见。

入阶评价工作小组组长对小组评价得分和诊断意见进行整理汇总，并计算评价总分，完成诊断报告，提交中设协全面生产维护委员会签审；

中设协全面生产维护委员会向申请认证企业发放经委员会主任确认签字，加盖委员会公章的入阶评价证书和企业现状诊断报告。

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（编辑：小苏）

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张丙章

广州学府设备管理工程顾问有限公司  资深咨询师

资历简介：

TnPM现场管理专家、国家二级人力资源管理师、国家二级机械安装师，具有大型国企、中外合资上市集团企业等丰富的工作经历，长期从事于现场优化提升、降本增效、企业管理模块筹备规划、设备效率优化提升及故障分析管控、KPI考核规划执行等管理工作。

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