董小姐的大气， 李彦宏的退隐，柳传志的融通，不是谁都懂大佬的示弱艺术
适时示弱是一种生存智慧，“一种胜利叫撤退，有一处失败叫占领”...
>>>文|刘勋2月21日，董明珠在作客“人民直播”时豪气地说：要让每一名格力员工享受到两室一厅的待遇。被主持人问及：“这个钱是谁来掏呢？”董明珠直言：“我掏啊。”
不过，董明珠也说：只有要员工在格力退休的时候，这套房子才真正给你，“但你中途走了，那房子肯定我要收回。我是为格力付出的员工所做的贡献，给他们回报的。不是给中途离开的人的。”
在被主持人问及，以后格力出了汽车，是否会要求员工必须开格力的汽车时，董明珠回应说，“那我会送给他们”。
尽管新闻里没有澄清董明珠嘴里的“我”,是她本人,还是格力电器,反正这么大气的福利派送,在实业哀鸿遍野的当下,极度提振人心。董明珠向来的铁娘子形象，一下逆转,顿时温润许多。
董小姐的大气当然,这已经不是董明珠第一次给格力员工送福利。2016年11月24日晚，格力电器发布加薪文件:为与劳动者共享创新成果，提升员工幸福感，经公司研究决定，对全体员工每月加薪1000元。
董明珠给外界的印象是强悍、坚定。她带领的格力在20多年的时间里创造了让竞争者难以企及的专利发明纪录，12项自主研发的国际领先成果，填补了空调业的空白，改写了空调业百年历史。2015年5月8日，福布斯发布“2015全球2000强企业”榜单，中国家电领军企业格力电器排名385位，入围全球500强，并摘得家用电器类榜单全球桂冠。
同年，董明珠被《福布斯》评为亚洲商界权势女性。她在2015年博鳌论坛上把矛头直指雷军，欲推出手机和小米一决高下。甚至和雷军定下了10亿赌约，被网友戏称为“任性的董小姐”。在网友眼里,她继续任性,在格力手机里“居然”预置她本人照片。
董小姐公开发言,向来不拐弯抹角、皮里阳秋,认同的就坚决做,不认同的则绝对反对;爱格力,爱上进的员工,爱一切创新;奖励真金白银，惩罚也就毫不含糊。房子和车子,也大方地馈赠。这种大气做派,极像开明的威权的家长——君临一切,包揽一切。但是她的大方与严厉,都有一个基本原则:必须有利于格力的快速发展。
董小姐的威权风格,有切合时代潮流的一面,譬如这次“送房”,她是考察德国制造业,基于对技术工人的尊重而做出的决策;亦有家长制的霸道。在作客“人民直播”时，她承认，格力的确是要求每个员工必须用格力手机的。
不过，有些格力的福利，员工未必领情，比如春节前后，就传出有人在网上出售格力发放的福利手机。
李彦宏的“隐退”拍摄近半年后，李彦宏参加的《越野千里》终于最近播出。在一个多小时的节目里，李彦宏与“处在食物链顶端”的贝尔在四川高原草甸上徒步穿越10英里，期间，李彦宏经历了淌泥水、割下死去牦牛的皮毛并穿在身上、吃牦牛心脏、在身上涂抹牦牛脂肪等。
不少人初次看到宣传海报,还以为看花了眼:是那个彬彬有礼、注意形象、近年来幽默指数在提升的李彦宏吗?
听说,贝尔明明可以带着李彦宏从水塘的一边绕过去，而不是脱下上衣走进冰冷的水池中游到对岸，但贝尔建议李彦宏选择“Hard Way（困难模式）”，这个建议被李彦宏接受。
“Hard Way”的体验打破了李彦宏对于节目就是“好玩”、“看看风景”的想象，随之而来的体验过程也被外界解读为李彦宏是一个愿意打破舒适区、做出改变的人。
愿意改变,是李彦宏2016年一系列破局动作的客观影响。2016年12月29日，知名广告营销公众号李叫兽发布文章，宣布李叫兽创办的公司受教信息科技公司以近亿估值接受百度收购，其本人将出任百度副总裁。2 月 16 日，百度宣布全资收购渡鸦科技有限责任公司，1990年出生的创始人吕骋携团队正式加盟百度。两位90后公司创始人担任百度高管,一时让业界侧目。
1月17日，百度宣布陆奇加盟，出任总裁及COO一职。陆奇成为仅次于李彦宏的百度二号人物。接后，李彦宏夫人马东敏回归百度的消息也被公布，回归之后的马东敏出任CEO特别助理。
李彦宏虽然明确表示自己并不会退居二线，但明显,他已不主抓具体业务,尤其是掌舵百度的核心业务。
李彦宏全能型打法,随着陆奇的加入,开始明显收缩,他现在主要功课就是学会如何退隐幕后,未来的精力更多地将花在公司的战略、文化的塑造、人才培养和吸引上。
柳传志的融通最有资格威权的柳传志越来越温情了。“我荣幸地有机会给柳林当父亲有四十几年的历史了，近十余年来，他虽也常有欢笑的时候，我总觉得他的大多数快乐是短暂的，是发自皮肤层面的。多数的时候表情平淡，略有忧郁。而自从和康乐交了朋友以后，感情明显发生变化，随着时间的推进，他的快乐从皮肤进入到了骨髓、筋脉，进入到了五脏六腑。看来康乐的笑容融化在了柳林的心田里面。柳林开始脑门发亮，眉眼中总带着愉悦和笑意。”
最近,柳传志在儿子婚礼上的致辞随着他做客央视阅读类节目《朗读者》而再次走红。
在大众视野中，他是“商业领袖”柳传志；在柳谷书先生眼中，他是“儿子”柳传志；在柳林心中，他是“父亲”柳传志。“父与子”这两重身份，柳传志用了数十年时间去经历和诠释。
柳传志的父亲说过：“只要你是一个正直的人，不管你做什么行业，你都是我的好孩子”。他把这句话转送给儿子,同时他想加的半句话是“懂得融通”，也就是说“有理想而不理想化”。
融通,不只是他对子女教育的要求,对企业管理,他亦有此感触。譬如发脾气,很多创业者都焦头烂额的时候,发脾气很多情况下,能控制危局,同时树立权威。但柳传志有自己看法。“现在联想的年轻同事，包括像你们和一些记者，觉得我这个人很和蔼可亲。但是老联想的人都见过我狰狞的面目。”“1992年的时候，一个年轻的领导跟下边人说，柳总为什么有魅力？柳总会发脾气，一发脾气说话说到点上。这话听完了以后我就害怕了，我发脾气我基本认为是应该有道理的，有原则的，但是这东西要是有样学样以后，后边人学发脾气呢？公司的空气就会干燥，一级一级往下发脾气，大家来了就像军队那种劲头。我希望公司是一个空气很湿润的一个集体，大家敢于对上边提意见。后来我就开始控制自己，我就真的不再发脾气了。”
譬如一些人事处理。1989年，年仅26岁的孙宏斌便被联想集团的掌舵者柳传志任命为专门负责汉卡和微机产品全国分销业务的企业部经理。那时候的孙宏斌在联想公司已经一鸣惊人，凭借其过人的商业天赋和挑战权威的蛮劲，孙宏斌成为联想少壮派的领袖，但后来他因为经济问题，被柳传志亲手送进监狱，并被判处有期徒刑 五 年。在被减刑一年零两个月之后，1994年3月27日，孙宏斌出狱，柳传志给了他50万元助其创业。关于在处理孙的问题上,柳传志有硬有软：欣赏你,但不是允许你无法无天；惩戒你,但不是不留余地。情份,依然他看重的东西。
一向威权的董小姐，习惯高举高打。她与任正非一样,公正严明,铁人似的冲刺到管理一线,理所当然地提高员工待遇和福利,也理所当然地“刻画”员工的行为准则。
一手带大企业的老板,最容易患上无所不能的“顽疾”,相信自己的判断、顾虑他人的决策;简化员工的管理模式,忽视员工心理和情绪诉求。柳传志坚决地将权力的接力棒交给杨元庆,在联想遭遇各种危局时,从没有抱怨与批评,多是以行动来支持。春节长假刚刚结束，李彦宏在公司内部做了一场演讲，在演讲中李彦宏提到：不能讲究论资排辈；要淘汰没有市场竞争力的产品；管理层也要有新陈代谢，能的人上，不能的人要下。外界视为李彦宏为新进的高管撑腰打气。李彦宏公开承认,在人工智能领域,他不如陆奇。
适时示弱是一种生存智慧。“一种胜利叫撤退，有一处失败叫占领”。示人以弱，并不是妥协。拳头缩回来，是为了打出去更有力量；向后退两步，是为了跳得更远。示弱是一种理智的忍让，是为了现在与未来更好、更稳定地站立。
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