并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作，所以企业和个人的使命和任务，必须转化为目标。...





并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作，所以企业和个人的使命和任务，必须转化为目标。

------世界管理学之父 彼得·德鲁克



1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念：目标管理。

德鲁克提出，管理不是经理人监控其它经理人，经理人必须实施目标管理，这也是德鲁克对经理人的忠告。目标管理是把控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，然后让他们靠主动性和积极性去完成。

得到共同认可的衡量标准，促使被管理的经理人用目标和自我控制来自我管理，也就是自我评估，而不是由外人来评估和控制。

自我管理可以从以下几个方面进行：
1. 时间管理 （合理分配自己的时间，工作，休息，家人，朋友）
2. 知识管理 （知道自己的知识结构，知道自己能做什么，不能做什么，喜欢做什么，不喜欢做什么；脑袋决定口袋）（经验+反思=知识；知识+难题=解决方案。）
3. 情绪管理 （管理自己的情绪：喜怒哀乐 悲欢离合；管理自己的心态）
4. 关系管理 （管理自己的人脉，管理友情与亲情）

你是否具有自我管理的能力呢？经常询问自己以下几个问题，你会得到答案。
* 你能在一分钟左右的时间里，找到你已经归档的任何材料吗？
* 如果必要，你的身体状态能否允许你今天加快工作速度？
* 你知道今天的时间安排吗？
* 你愿意帮助多少同事摆脱困境？
* 有多少同事会帮助你摆脱困境？
* 你遇到的重要问题是哪些？
* 你怎么能防止问题的再度发生？

对自己够狠，是管理自己的心态！

人之初，性本懒，让自己停留在舒适区，是人的本性。 磨灭斗志的最“好”方法，就是让自己保持最舒服、最喜欢的感觉。可是，要成为成功的管理者，哪里有舒适、平坦的道路。

成功的正道就是坎途！ 

真正有智慧的人士，会选择让自己一直处在艰难、危机的状况之中，卧薪尝胆、刺股悬梁，保持自己的意志。记住：对自己不够狠，社会就会对你很狠！

生于忧患，死于安乐，是已经验证了的真理。下面我们一起来看看应该怎样进行目标管理。

目标制定原则：

一、明确性：工作指标明确，不能笼统；

二、衡量性：目标量化，并验证数据的可行性；

三、可实现性：制定目标的依据决定可实现性；

四、相关性：目标与指标的关联性，可证明与支撑；

五、时限性：注重完成目标的规定期限。

具体什么时间达到什么具体结果，如某年某月达到什么资格，销售额多少，收入达到多少。

目标制定方法：

一、指导协助制订合适的目标。

二、目标是要做到的，不是能做到的。问自己我要什么？要做到什么？如何实现？

三、确定目标的两种方法：

a、根据自身情况先小后大型；

b、先定大目标然后分解成小目标，小目标为大目标服务。

四、目标要有挑战性和长远性。

实现目标方法：

真正的目标计划并非简单的指标分解计划，而是事业促成计划。制定目标的目的是为了达成、实现梦想！分蛋糕 VS 做蛋糕（分一块蛋糕容易，做一块蛋糕难），做蛋糕的过程就是享受成果，实现价值过程！

请持续关注我们，后面几天的推文中还将与大家分享目标达成七步法！

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