【基层秀】搭乘信息化快车，让物料飞驰起来~

我们有两个“小目标”~...

现如今，我们处于什么样的时代？“互联网+”时代嘛~无论是政府、企业还是个人，都需要调整思想观念，改变管理和经营思路，这样才能顺应时代发展，不断取得突破。物料配送中心犹如一只蛰伏的蝶蛹，也在不断探索物料信息化的变革中积蓄破茧成蝶的力量。

2017年，物料配送中心将持续深化应用信息化工具，从单纯的物料管理，向物料的“管控”迈进。一方面，以SAP为主线，以生产制造为核心，以问题为导向，通过信息化的深度开发及应用提高物料收发效率和准确性，提高物料的质量状态控制，为生产需求提供准确、及时的物料保障；另一方面，要实现物料流动全流程的可视化，保证过程执行的可靠性及问题的及时展现、协同处理；同时，通过数据的收集、统计、分析，提供预警功能，使管理者能够提前关注问题点，并采取措施，同时为管理改善、绩效考核提供数据支撑。

1

目标一：物料配送准时化

以生产计划为依据，以信息化建设为支撑，优化物料收、发、下料、配送流程，通过减少人的操作、增加信息化控制点来提效防错，确保物料保障柔性、准确、准时。

★ 开发供应商条码，实现外购物资单台套包装带码交付，扫码收货，提高收货效率和信息传递的准确性；

★ 优化采购待验送检、入库流程，实现送检、入库扫码接收，提高验收清点效率和准确性；

★ 优化配套扫码出库功能，提高配套效率及准确性。

2

目标二：物料管控可视化

★ 物料流转可视化：物料从进入到系统到发到使用单位，当前所处位置、状态、存在问题、停滞时间等都可实时查询，为生产组织提供准确信息，对缺件流转过程进行提醒；

★ 存货分析可视化：为管理者提供实时的存货分析及异常问题点，通过数据分析查找改善点，降低存货占用；

★ 存货问题处理可视化：使各部门协同对问题存货进行协同处理；

★ 配送可视化：配送计划、配送过程及结果可以实时查询，推送生产指挥平台，问题实时展现、推送，确保问题及时得到处理；

★ 物料存储可视化：物料存放位置可视化，以实现平衡仓储人员工作量、职工作业互换，人员作业效率最大化，最终实现不断缩短响应时间，按生产节拍要求准时配送。