百年博科，百年文化路。

世界品牌，世界大博科。...

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企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业管理靠企业文化来维系，企业要做到让员工有归属感、成长感、成就感，这样才能发挥员工的最大价值，使员工产生最终的使命感。

就BIOBASE博科来说，属于典型的活力型企业文化，重组织、追求革新、有明确的目标，这种企业文化不管对企业领导者还是员工都具有引导作用。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。’’

1、企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，是约束领导者和员工的规范，让公司员工有一个做事的标准，必须遵守执行，从而形成约束力。增强员工的执行力。

2、企业形象也是企业文化的一部分，是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体形象，是企业面对消费者时最大的一张名片。通过完整的企业视觉引导识别系统，使消费者了解企业形象，形成第一印象。

3、企业内部氛围是企业文化的重要组成部分。世界上许多著名企业，如松下、IBM、西门子、雀巢公司等都有自己独特的企业文化。松下公司的企业文化以“松下精神”为核心，通过对员工行为的规范教育，“入社教育”、管理人员教育等方式，使松下精神贯彻到每一个员工、贯穿于公司的整个动作过程。这一行为与BIOBASE对新员工进行全方位培训和对公司各园区进行参观有异曲同工之妙。

BIOBASE博科自企业创建以来，历来重视企业文化建设，将企业文化建设作为企业发展的助推剂和润滑剂，有效推动了企业发展。百年博科，百年文化路，BIOBASE博科的企业文化建设，是博科发展中的一个亮点。

在任何企业中，影响员工行为的都有三种力量--制度、文化、和管理。运行好制度，加强管理，塑造企业文化这三者息息相关密不可分。怎样正确的执行标准规范以及提高员工的工作技能是一个企业领导者文化底蕴的表现。形成企业文化的主导因素是企业领导的价值观、习惯与修养，认为一个企业的文化就是企业负责人、乃至企业老板的文化，是有一定道理的。

从唐冶的改造建设到企业公众号的坚持再到企业整体产品包装形象的提升，显示出博科领导层对于企业文化建设的重视和决心。

制度和管理是有形的，文化是无形的。制度是基础是硬件，文化是动力是软件，管理是桥梁。制度和文化透过管理发挥作用。文化是企业管理的高级形式，企业文化靠管理者发起，是管理者的责任之一。

因此，在BIOBASE，管理与企业文化密不可分。同时BIOBASE在努力让员工有归属感、使命感和成就感，来激发员工的最大价值。

百年博科，世界品牌。

百年文化路，世界大博科。