薪酬管理体系方案设计七步曲
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【课程背景】
中国的经济发展进入了新常态，企业的外部环境在发生着急剧变化，企业未来的发展将严重受到市场的制约，企业的利润率在降低，原有企业发展的优势在悄然发生着变化，却成为了企业未来发展的绊脚石，同时，人工成本不断上升让企业的发展步履维艰，如何处理员工工资和绩效的平衡？将是困扰公司总经理的大问题，作为HR又如何从专业层面给予总经理有价值的支持呢？
企业如何制定自己的薪酬策略？薪酬策略如何落地？薪酬体系设计的原理与薪酬策略之间的关系的科学性如何挖掘？薪酬政策表内的数据如何从数字的堆砌向科学数值转化？等，事实上，这些都是要求要专业、科学，否则，不但人工成本得不到管控，而且会对人才的保留、人才的吸引起到毁灭性打击。
【课程收益】
- 对人力资源管理体系的建立元素有全新理解
- 对薪酬策略的制定、薪酬体系设计、薪酬数据的逻辑的科学性有清晰认识
- 掌握年度薪酬预算与财务报表之间的连接点，找到人工管控的核心
- 掌握职位评估的方法，如IPE、HAYS、YDCM等，并结合企业实际情况进行修正
- 建立YDCM薪酬管理体系的步骤、要点
【课程大纲】
一、管理、人力资源管理、绩效管理、薪酬管理
1、人力资源管理实践活动简介（3个阶段）
2、人力资源管理与薪酬管理
3、职位工作分析模型（1个）
4、薪酬策略制订的3个步骤、4个注意
5、薪酬策略落实的8个核心因素
二、关于职位评估
1、 什么是职位评估？
2、 确定职位说明书，有5个考虑
3、 启动职位评估项目
4、 职位评估基本原则的确定
5、 职位评估培训
6、 职位评估案例分析
7、 组织职位评估打分
8、 汇总统计分析职位评估打分资料
9、 职位层级的归类
10、 薪酬等级表的设计、制作
三、YDCM薪酬管理体系建立
1、 YDCM薪酬管理体系介绍（重要模型）
2、年度薪酬预算
1）上年度工资总额汇总统计
2）外部薪酬水平调查
3）公司年度经营战略
4）确定薪酬策略
5）薪酬调整方案制定
6）估算年度薪酬总额
7）年度薪酬总额预算报告审批
8）年度薪酬发放计划
9）资金使用预算
10）薪酬发放及预算实施情况分析报告
3、 薪酬核算
4、 薪资异动
5、 YDCM薪酬体系设计七步曲
【关于史为建老师】深圳市易得企业管理咨询有限公司首席顾问
1、广东省人力资源研究会副会长
2、2014年度广东最具影响力HR经理人
3、中人网、世界经理人、博锐管理在线、脉脉专栏作家
4、曾在大型集团企业担任人力资源总监、人力资源及行政总监、人力资源副总 裁等高管职务
5、在绩效管理领域有深入的研究，形成了科学观点并获得人力资源管理行业的认同，为惠达集团设计了“趋势管理”绩效管理体系并导入、实施；为信邦集团设计了“多元、动态、平衡”的科学绩效管理体系并导入、实施；在中南创发集团设计了绩效管理系统的基础体系。
【易得客户群】为上海大屯能源江苏分公司、惠州中海油、惠州沉香股份、广东理文集团、新
美亚通讯设备、惠达集团、深圳安科医疗、信邦集团、中南创发集团、中石
油、中石化、招商行等数十家企业提供人力资源管理体系建立、企业文化提
炼、薪酬体系、绩效管理体系导入等方面的咨询与培训服务。
【客户评价】
史老师为我公司建立科学的绩效管理体系，同时，建立了科学等级的薪酬福利管理体系，尤其是在管理职位和技术职位的评估项目中，采用了科学的管理工具和严谨的数据分析，史老师在人力资源管理理论的把控方面很好。
---------XINPOINT GROUP 马总
睿智、经验丰富，能够针对问题点给到很好的解决方案。
----------深圳捷旅旅游总经理 余总
跟史老师的面谈，印证了一句话，听君一席话，胜读十年书。自己虽然也通过各种渠道学习了绩效方面的知识，总觉得不是很适用，无从下手。经史老师的指点，思路清晰了很多。对人力资源也有了更深刻的理解。
---------深圳某知名互联网公司HRD 周总
企业在2016年的经营过程中，我们会遇到很多问题，但我们只要共同努力，上下一条心，一定能克服，这个心就是指标，如何分解经营指标，如何提高指标，通过两天的培训，史老师都进行了细致的讲解，非常专业，大家要回去认真思考，再次谢谢史老师的授课，也欢迎史老师能再次来我公司授课、指导！
---------江苏大屯能源股份运营管理部 李总
史总有多年HR高管经验，理论功底深厚，实际工作业绩斐然。与史总在HR专业方面深入交流，常有茅塞顿开之感。
---------光宝移动 人力资源总监 屈总
史老师是我多年的朋友，他享誉管理界，资深HR专家，也是国内多家管理期刊及管理网站的特约撰稿人，发表专业文章多篇，出书数本。史老师与人为善，交友真诚，处事低调谦卑。
---------江门亚太纸业绩效培训经理 唐总
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