每个CEO都一定会有这些问题
平日里在员工眼中看似气定神闲的CEO，其实时刻面临着满腹的疑惑。无论是商业模式、融资投资、企业运营、员工招聘、人事绩效等等等等，多的难以想想。...
经营一个企业已经有一段时间了，你是否每天都充满了焦虑和无助，刚需、痛点、风口整天挂嘴边。
你知道自己必须是整个公司坚持到最后的人，合伙人走了可以再找，高管走了可以再招，没钱了可以再融，可你要是放弃了，公司就真没了。
日积月累，平日里在员工眼中看似气定神闲的CEO，其实时刻面临着满腹的疑惑。无论是商业模式、融资投资、企业运营、员工招聘、人事绩效等等等等，多的难以想象。
你知道自己必须是整个公司坚持到最后的人，合伙人走了可以再找，高管走了可以再招，没钱了可以再融，可你要是放弃了，公司就真没了。
日积月累，平日里在员工眼中看似气定神闲的CEO，其实时刻面临着满腹的疑惑。无论是商业模式、融资投资、企业运营、员工招聘、人事绩效等等等等，多的难以想象。
感同身受？
你是否也因为公司内部门的业绩总是没有办法达到预定目标而恼火？苦苦寻求解决办法，频繁替换员工，不断重新制定战略模式却依旧没办法解决？
你缺少的是一套系统的解决方案
专头，解决CEO的100个问题
第一期解决方案
尉迟道坤——移动互联网产业基金CEO
解决企业绩效管理难题
解决企业绩效管理难题
Q1
缺乏战略闭环式管理，导致企业战略制定后总是无法达到预期怎么办？解决企业战略闭环式管理难题：
通过系统的产业研究和标杆企业研究，协助CEO制定公司的发展战略规划，并通过经营计划分解和一整套控制流程，导入闭环的战略跟踪执行和定期检讨机制；
Q2
不懂得如何制定有效的绩效管理制度，员工工作无法提升、技能无法提高。影响公司发展节奏?如何解决企业绩效管理顽疾:
导入协同绩效管理系统，创造地将KPI、OKR和看板管理等先进方法进行融合成一套绩效管理工具，通过一整套可视化目标分解和任务跟踪平台，成为驱动企业目标达成的抓手
Q3
如何设计激励员工机制，调动员工积极性？Q4
员工薪水预期如何管理Q5
如何处理员工的去留问题？......
约见尉迟道坤解决更多企业绩效问题
北京科技大学 材料工程硕士
北京大学国际MBA（BiMBA）
中欧工商学院EMBA总裁班
新华信咨询集团 咨询总监
新华财经有限公司 首席运营官
TCL集团 首席战略官
移动互联网教育产业基金创始发起人
国家远程教育公共服务体系运营商
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