长松股份再战紫禁之巅！——第70期《组织系统研修会》盛大启幕

长松系统实用、实效、实操的特点得到了充分的展示，也让大家更加期待接下来的精彩内容……...

为什么80000余家客户会选择长松咨询?为什么中国企业需要长松系统?

原因在于：中国企业在管理正规化的过程中，缺乏系统化发展的理念、缺乏标准化管理的机制、缺乏落地执行的有效方法。

企业正规化课程的“翘课”，迟早会在企业未来发展中逐渐体现出：股权矛盾、高管人才流失、财务风险失控、人才建设断档等诸多问题。

12月14日，长松咨询第70期《组织系统研修会》再战紫禁之巅!作为长松咨询2017年度的压轴大课，贾长松先生及其精英团队在往期内容的基础上做出全新调整、更加精心准备讲授内容，为的就是让企业管理者更好的导入长松系统，给企业带来实实在在的改变!

北京温都水城金色大厅内，在来自全国600余名各行业企业家的见证下，贾长松先生亲自授课的长松《企业组织系统》继续书写着——帮助中国企业建立正规化企业管理体系、实现组织化、系统化运营管理的传奇!

企业管理系统的建立，需要对企业组织进行整体设计。无论是绩效考核还是人才培养，研发设计还是投资决策，完善的组织架构和稳定的管理机制都是保障制度执行的关键。

合理的企业组织架构，是帮助企业实现提升企业决策执行效率、系统风险管控的有效方式，但不同企业都有着不同的内在管理需求，因而，设计出适合企业自身未来发展的组织架构图，成为企业系统建设的关键环节。

【六级组织机构】：

1、个体户制

2、有限责任公司部门制

3、有限责任公司中心制

4、分子公司和事业部制

5、集团公司制

6、投资集团公司制

【组织机构优化的时机】：

1、每年需要审视组织机构并优化。

2、企业人事发生重大变化时，立即优化。

企业的组织架构主要包含两个方面：即由各级管理者和股东组成的企业家组织，和按功能进行设立的企业组织。

企业组织结构图本质上是一个动态的、不断进化的管理模型，会随着企业规模、核心业务、技术进步等诸多因素不断变化。

组织架构不是依靠行政命令管理团队，而是要依靠管理者布局在关键节点上的关键人才实现目标的快速、优质达成。

【2018年度组织机构优化】：

1、从有限责任公司做起，精化精准流程，进行拆墙，位移个别岗位。

2、建设人力资源部、财务部。

3、将销售中心、产品中心，从一个中心变成三个以上中心。

4、多余中心，可采用招聘制或合伙人制。

5、随着发展，将中心制改为事业部制、分子公司制。

……

更多干货内容，请走进长松咨询《组织系统研修会》现场

企业管理不是老板管员工，而是利用企业家组织管理一个企业组织!老板只能教育员工、鼓励员工、做出表率，但决不能插手具体工作。

企业的管理是团队协作的结果，而非老板的个人努力，所以企业管理需要组织，具体工作需要系统的整体支持与协作。

管理最重要的法则，为二八法则。管好 20%的人就能完成

80%的目标，一个企业中，每个工作岗位要找出最精确的工作责任，然后进行工作量化、同时进行考核。

对岗位而言，将 20%的核心工作做好，完成

80%责任，同时，一个企业应将所有关键工作分解至工作流程中，对每个岗位直接赋予责任。此方式定义为“直接赋权法”，与之对应的办法为“岗位名称责任法”，两者并不相同。