【创业公司HR访谈】不做金融转作HR，没有“钱“途么？

或许你也会有在创业公司的迷茫期，不如点进来取个经。...

我有个HR朋友叫J罗。当然不是，那个J罗。他是个职业HR。也是因为他是HR，我们才交上朋友的。因为，我能更多的了解HR群体，方便找工作
。J罗有个特殊技能，用于他招人进公司的时候。他也把这个技能在我身上使了使，我发现确实很厉害。但我不知道他有没有给自己使过。因为我不知道，金融专业的他来做HR，是否是命中注定？我抛出了，一些问题给他，与他来了一次促膝长谈......

对了，他的技能是看手相算命。

Z：我想细致的了解一下HR这个群体。

J：你是说HR小白这个阶段么？我是做了两年多三年不到点。感觉也会有一点瓶颈期吧。这个瓶颈期，在于公司还没有到快速发展的阶段。每个模块你都需要接触，但并不会说，让你像大公司那样精致化。就比如说你做绩效，其实很重要的，在于沟通。你只花三四分去做这件事，但深处还有很多需要做，但老板会不这么重视与专业，就会难做。也很容易做成负激励，他双刃剑的效果特别强。我现在会有点像救火队的感觉。没有办法专心去做一个模块。有点杂。

不过从另一个方面来说：创业公司的HR，更能站在一个管理者的经营者的视角去看这个公司。在公司发展的过程中，会需要自己去形成一个新的可复制化的带教体系。那就需要HR去做。那做出来以后就会感觉超有成就感。而且提出的方案老板也都会支持。（只要不要花太多钱
）总结：在创业公司做HR握权大，事儿也杂。加班还不是常态？一堆火等着你去救！学的多成长的也快！同理付出的也多很多倍。Z：为什么刚毕业没有选择去一家大公司呢？

J：我刚开始是，但后来觉得压力特别大。我刚开始的时候在达能，是做HR管培进去的，当时的压力超过我的能力很多。要负责全国的销售，要负责工厂的几百人裁员，会五六项任务都压在你身上去培养。会比较恐怖。Z：你如何理解员工福利呢？J：我个人觉得企业福利这种，对员工的激励并不是很强。 我觉得对于我的成长没有很大的关系。我比较重视自我成长哈哈，小恩小惠，对我没啥用，哈哈。但别人我就不知道咯。

总结：老子过年不收礼，每个节都不爱收礼。我只希望提升自己

Z：你对你自己的职业规划是怎样？

J：这个问题我一直有思考。一方面从这个职位，在未来向什么方向发展，另一方面就是现在做的与未来的关联度是怎样的。当下我应该提取的价值是什么。首先我自己比较喜欢的行业是教育。我不太感兴趣技能教育。我特别喜欢早期的学前教育，比如像读经教育。还有我们公司在做的，儿童行为发育有关的，针对儿童的自闭症啊，学习困难症。儿童行为发展疾病类的这种 我比较关注。浙江有个文理书院我还蛮想去的。还有另外一条路，我也蛮想去做咨询的，只不过这方面的积累需要非常多。具体的下一阶段其实还没有具体的规划。

总结：大多数人不知道自己该做什么，那就在一次次的试水中找到自己最适合的。Z：平常会做什么对于工作有帮助的事儿么？

J：看书和跑步。说到这儿给大家推荐一本书《高绩效教练》。因为最近人力资源领域有一个概念挺火——“教练”。你可能需要改变对下属命令式的管理，而是以辅导式，教练式的方法去沟通，发现内心的一些动机或是帮他设计提升自己等等。在美国这个概念已经发展好几十年了。前两周试过一次，喝个咖啡跟他探讨了很多话题，效果还不错。我只探讨在做这件事情的感受，不以绩效的方式去探讨。Z：你是学这个专业的么？为什么会做HR呢？

J：不是诶，我是学金融的。我可能对心理学比较感兴趣，喜欢研究人，与人沟通。所以今天就这样跟你聊我还是蛮开心的。

总结：人对钱的追求无法泯灭，但似乎跟有血肉的个体做沟通，会更加有意义些呢。我想这也是很多HR，对此坚持的原因吧。Z：HR做招聘遇到奇葩候选人是千年话题哦，你呢？有没有这部分经历？

J：有啊有啊，当然有！（吐槽脸出线｜｜｜）找了一个财务主管。一些分析能力都不太够。做出来的东西漏洞百出。做出的的审计里乱七八糟。然后我们我们就打算把他炒掉。但是年底了嘛，又不太好招人，所以我们就决定和他项目合作。但做到最后就特不负责人，一堆烂摊子放在那儿。当时招的时候，看从业经验有十年。一两年的创业公司的经验，觉得还挺合适的。然后在后几轮面试，老板就特别满意，一锤定音了他。然而......所以在后期复盘的时候，我觉得这个过程中，直觉还是非常重要的。我去过上海一个公司，他们在招聘的最后一轮，要带他在办公室绕一圈。与之后会与他业务产生关系的人，聊两三句。聊的这几个人，都有一票否决权。可以直接用直觉说话。用这种方式筛选出来，其实离职率真的很低。

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