郑州赋予锦艺的使命,从来都不是开疆拓土,而是与城市一起生长
这才是一个企业应该有的态度。...
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新城OR老城?
只差一个成功的旧城改造
郑州的新城和老城,是失衡的。新城OR老城?
只差一个成功的旧城改造
这个失衡,源自于东区的现代化和旧城的嘈杂陈旧,新城和老城俨然是两个世界。
要打破这种失衡,只有依赖于旧城现代化的改造。而旧城更新迫切地需要具有强大综合体运营能力的开发公司。
很多人都熟知的成都春熙路和北京三里屯,都是这种依赖旧城改造成功的案例。
经验告诉我们的事实是,从城市运营的角度来说,商业综合开发比单纯的住宅开发要重要无数倍。
在郑州,城市整体改造升级的最好案例,莫过于位于郑州西郊的锦艺城。
2006年,在这个城市举全省之力开发郑东新区的时候,锦艺则凭借一己之力,开启棉纺路的城市升级改造。
从郑州西郊的旧厂房到一跃成为城西商业核心商圈,一座锦艺城带起了郑州半座城。
也许,正是因为棉纺路锦艺商圈的形成,才使得郑州西郊的格局和新城相比,不会过于失衡。
近20年来,锦艺作为一个城市拓荒者,和郑州这座城市已经紧紧地绑在了一起。
◆锦艺城实景图
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锦艺结缘郑州老城
收购国棉一、二、六厂
锦艺城所在的棉纺路,只是一条双向四车道的小路。锦艺结缘郑州老城
收购国棉一、二、六厂
在很早以前,这里是郑州最现代化的街区,因为有五座国棉厂一字排开,路南是居住的社区,路北则是工作的厂区。
在计划经济时代的很多年内,除了铁路系统,这里就是郑州的半个城。
但是,时间把这半个城给打败了,几大国有纺织厂逐渐没落,连这条路也破败了。
甚至在近十年的时间内,这里的生态更新几乎是停滞的,那些老家属院和老厂房就像是历史遗迹,和西郊的大烟囱一起,寂静地看着夕阳。
转机出现在2006年,一家来自福建的香港上市企业锦艺集团,一口气收购了郑州国棉一厂、二厂和六厂,一番运筹布局之后,锦艺成为全国最大的纺织企业之一。
锦艺投入重资,在城外建立了新厂,那些老厂房就空置了。
巧合的是,郑州市政府力推的旧城改造,就在这个时候起步了。
三座国棉厂的老厂房加在一起有几千亩,位于三环核心区,并且都是净地。
这是锦艺的一个机会,锦艺迅速成立了开发公司,对三座厂地进行整体商业开发。
◆示意图
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一座锦艺城
带起了郑州半座城
后来的故事,我们就都知道了。一座锦艺城
带起了郑州半座城
锦艺用这三块地,做了住宅项目锦艺国际华都;重要的是三块地中,每一块都有一个盒子商业,这就是全部自持的锦艺城购物中心。
第一次操盘地产的锦艺,上手就是多达几千亩的庞大地块,并且还做成了整个郑州城市升级的样板。
在整个地产行业突飞猛进的年代,太多房企过度关注土地投资,只要是好地段就不愁卖,所以大部分开发商在做的都是高周转,却很少注重为客户打造配套和产品的能力。
而锦艺进入地产,不但有“买对地”的精准眼光,更通过运营,在配套和品质上出彩。
一直到今天,锦艺城的30万方完全自持购物中心,已成为郑州西郊商业的佼佼者。
锦艺国际华都的配套学校互助路小学,名列中原区应试教育前三甲,学校的奥数成绩,可能是郑州最好的。
锦艺国际华都的二手房是中原的珠峰,没有哪个楼盘能够超越。
之后,锦艺凭借锦艺城的成功经验和这一套开发法则,在郑州迅速铺开了规模,拿下南龙湖地块,做出了龙湖锦艺城。在今天,龙湖锦艺城则是南龙湖第一座现代化大型综合购物中心。
拿下金水北地块,做成了锦艺金水湾;拿下惠济区巨无霸地块,做成了锦艺四季城。
金水北地块和惠济区地块都是城中村改造。人们希望,锦艺可以将这里打造成第二个和第三个锦艺城商圈。◆龙湖锦艺城示意图◆四季城实景图
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这座城市赋予锦艺的使命
从不是开疆拓土,而是与城市一起生长
但是这些并不重要,重要的是锦艺做事的法则。这座城市赋予锦艺的使命
从不是开疆拓土,而是与城市一起生长
一个事实是,在批量地进行房地产开发的过程中,95%的开发商选择了利润更高、周转更快的住宅,而对于与居住息息相关的商业配套,则能拖就拖。
其实,这本也无可厚非,因为商人做生意,本来就以盈利为主,把最不盈利的放在最后做是商业常情。
但是,这让我们知道了,如果一个区域有一个并不单纯卖住宅、而是以提升城市功能和为业主营造生活作为自己核心要义的开发商,是多么的重要。
不用多,任何一个区域,哪怕只有一个这样充满情怀的开发商,那么都是这个区域的幸运。
从这个意义上来说,怎么赞誉锦艺都不为过。
正是锦艺凭借一己之力,撑起了中原老城庞大的商业、生活、消费需求,使得中原区北部,这个以旧厂区、热电厂、陇海路为城市特征的破弊之地,一举迎来了城市现代化的脱胎换骨的改变。
是锦艺成就了中原老城,但是这也成就了锦艺自身。
从这里开始,锦艺的志向,就不是一个单纯的地产开发公司。锦艺要做城市的生活服务运营商,并将其作为基因深入骨髓。
其实我们在今天复盘锦艺在郑州的历史,你会发现,锦艺从来都没有在网红版块或者核心区做过项目。
锦艺做的每一个盘,要么是在糟乱的老城,要么是在城市的卫星城,要么是在主城外延的城乡结合部。
这座城市赋予锦艺的使命,从来都不是开疆拓土,而是与城市一起生长。
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立足郑州,发力全国
锦艺的扩张之路
尽管锦艺来自于福建,但是这个城市的大多数人,会觉得锦艺其实就是一家本土公司,在大家的认知中,锦艺就是一直生于斯长于斯!立足郑州,发力全国
锦艺的扩张之路
只是,近些年,郑州的楼市格局,早已重新洗牌。
截止到2018年,中国前20强开发商,全部进驻郑州。这让郑州本土开发商用了很多年的地产规则,产生了不可逆转的改变。
进攻者的进攻战和守土者的阵地战就在这一刻完全吹响了号角。
郑州开发商面临着生存之战,有很多的选择,有的选择依附于一线开发企业,合作共赢;有的则是通过全新战略展开自己的宏大格局,多方位布局;有的则选择走出去,进行全国化拓展。
锦艺选择了全国化拓展,在选择了这个战略后,锦艺做了这些事:
首先,主力发展“两南一角”:河南、西南、长三角
在河南的房企中,锦艺通过住宅产品的增值率、商业领域的领导力、区域大盘影响力三方面的出色能力,成为了领头羊。
深耕郑州14年的锦艺全国化进程后,纵身发展“两南一角”,进行全国化布局。
但是,锦艺的核心腹地依然是郑州,锦艺在郑州每年开工面积大概都在500万平米,所以对于河南大本营锦艺必须战略深耕,郑州未来依然是锦艺置业发展的最重要的一个城市。
而在西南板块和长三角,因为城市化仍然迅速推进,这两个地区的房价轮动也最晚,因此需要有持续的关注或有更多的投入。
并且,锦艺也并不像很多全国性房企一样,只是一味地追求高周转和大规模,一直以来都坚定思路从不追求盲目扩张。
锦艺非常的务实,在全国化布局中,坚定了几个战略目标:
确定“有质量的高周转”为发展基调,确保项目有合理利润,不追求盲目扩张;锦艺计划每年能够有30%-50%的业绩复合增长,即3年突破500亿,利润维持在10%以上;追求规模、利润、现金流等三方面均衡发展。
其次,将总部迁往上海。
毋庸置疑的是,总部的搬迁和全国化战略息息相关。
2008年,锦艺总部迁往郑州,和锦艺当时的重仓郑州、重仓河南的战略规划有关。
10多年后,锦艺将总部迁往上海。是因为在做大做强之路上,必须要这样。
迁都半年来,锦艺在环沪区域连续拿地,从区域十强冲进了全国百强,吸引了更多地产专业人才……锦艺的崭新未来正在徐徐展开。
对于一个长久主义者的理想和野望,我们一定要呵护,也只能呵护!
因为在这个重利时代,在精致的利己主义者统领一切的时代,我们有足够的理由,给情怀预留一点空间!
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