187日课｜ 什么是领导力？构成领导力的7个要素 ——诺埃尔.蒂奇领导力大师著作研习原创系列

我时常在想，如果有人问我，领导力是什么？领导力有哪些要素？我要如何作答？业界对领导力的定义五花八门，不入流的暂且不提，领导力大师们的观点也各自精彩。以我个人而言，我比较推崇教导型组织概念的提出者，领导力大师诺埃尔.蒂奇的观点。...



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杨柳君  陆家嘴·汉迪汇企业家私塾理事长，陆家嘴领导力学院联合创始人。

连续创业者，有厚重的生命体验。坚持每天清晨晨读大师经典，每天深度思考、践行大师思想，每天发布管理类原创文章。

期待与大家一起每日精进，共同成长，持续改善。



领导力是一个常被企业界人士提及的词汇。

目前，我把她列为研究领域，计划在该领域精耕细作，做有深度、系统化的创作。

我时常在想，如果有人问我，领导力是什么？领导力有哪些要素？我要如何作答？

业界对领导力的定义五花八门，不入流的暂且不提，领导力大师们的观点也各自精彩。

以我个人而言，我比较推崇教导型组织概念的提出者，领导力大师诺埃尔.蒂奇的观点。

在蒂奇看来，构成领导力的要素有以下7点：

1.   从经历中学习；

我们都知道，战场才是最好的学习场。

企业的问题只有在实战中探讨、归纳才有意义，纸上谈兵终觉浅。

成功的领导者之所以成功，一定不是他们的理论有那么精辟系统，而是他们在实际企业运营中做出了哪些正确的决策，采取了哪些正确的行动？并从或成功或失败的经历中学习了什么？

2.   就怎样建设和运转企业以及怎样发展其他领导者形成可传授观点；

成功的领导者之所以成功，很重要的一个要素是因为其有可传授的观点。

只会干，是远远不够的。领导者需将实践中总结的经验、教训，归纳为自己可传授的观点，对部属进行教导，为他们指明方向，帮部属规避风险。

更重要的是指导他们形成自己独立的思想，帮助他们建立自己可传授的观点。

3.   就怎样增加企业的价值以及怎样使其在市场上获得成功形成正确的思想；

企业必须盈利，企业存在的价值是创造利润，领导者必须就如何增加企业的价值，如何使企业获得利润，形成可传授的思想和观点，并教导部属，使部属遵从领导者的思路推进各自的工作，最终实现团队目标。



4.   灌输能够帮助组织实现发展目标的价值观；

道不同不相为谋。

领导者必须整合团队成员的价值观，使人们的思想、观念形成协同效应。

成功的领导者乐意花时间与部属们在一起，通过大量的沟通整合团队成员的价值观，使大家有强烈的归属感和情感认同，力往一处使。

5.   激发正面的情感能量；

工作中必定会遇到各种各样的困难，以及目前看来难以解决的问题，员工们是消极应对还是满怀信心勇往直前？领导者的态度作用明显。

成功的领导者擅于启发人们的正面能量，即使面对再大的困难，也能帮助人们建立必胜的信念，鼓励人们百折不挠的采取行动，最终成功攻克难关。

6.   做出勇敢的决策；

领导就是做决策。

在掌握的信息不足够充分，在面临不确定时，领导者要勇于做出决策，领导者须拥有极强的正确决策的能力，在人们还没看清未来时做出正确的决策，带领人们走出困境。

这当然需要勇气，需要极强的情感能量和魄力。

7.   将所有的要素融入到生动形象的故事中，激励他人为了更美好的未来而努力。

领导者需讲故事。

领导者需将思想、观念、决策等融入到生动形象的故事中。

领导者通过故事告诉人们我是谁，我们是谁，我们去向哪里，我们如何达到那里等，使人们清晰的看到目标，并知道该如何采取行动。

领导者更为人们规划美好的蓝图，构思美好的未来，并激励大家为了共同的目标而努力。

以上便是蒂奇关于领导力要素的解释。

总结起来就是：

1.    经历；

2.    形成可传授观点；

3.    形成正确的思想；

4.    灌输价值观；

5.    激发正面能量；

6.    做决策；

7.    讲故事。

今天是“执行官日课”不间断陪伴您的第187天。

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