拒绝高薪待遇后，他盘活了一家濒临破产的公司，3年从3000万做到5个亿，如今为做出“最好的三七”再次豁出去！
一辈子，只为做出最好的三七！...
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◈作者：智库君
◈来源：CEO智库（ID:ceozhiku）
智库君却采访到一位中医药界的传奇，他原本是一名中药专家，却化身为企业高层，身份在转换，但他对“三七”的热爱与执着一直没变，生动地演绎了“小隐隐于野，大隐隐于朝”的匠人情怀。
他就是云南白药集团中药资源有限公司执行董事兼总经理、业界人称“三七王”的苏豹！33年前，他与云南文山三七结缘，从此，为此奋斗了几十年；
20世纪90年代，他超前预判三七对于中国甚至世界的战略价值，形成了独到的三七战略化发展思路，在三七的种植、研发、生产等产业链建设上做出突出贡献；
2006年前后，他拒绝了可能过亿身家的丰厚待遇，毅然决然加入与其理念相同的云南白药集团，从一名医药专家二次转型为一名企业管理者，3年内将一家濒临破产的子公司，做到年营收5个亿；
2014年，云南白药以他的名字命名成立“豹七三七”品牌，2年便已实现营收破1亿的目标，正努力成为继云南白药“牙膏”、“气雾剂”、“创口贴”、“药膏”之后的又一大爆品。
（三七王——苏豹）
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“21世纪，是三七的世纪！”
1984年，20多岁的苏豹，组织并参与了云南省中药资源普查工作，虽然没有找到心心念念的野生三七，却深深感受到了它的独特魅力。
三七与人参同属五加科人参属，历史上人参一直牢牢占据着中药资源产业第一。但随着经济的快速发展，人民生活的逐步富裕，这一情况正发生着微妙的变化。
（21世纪，是三七的世纪）
此后30余年，苏豹一心扑在三七上，见证了三七从跌打损伤的单一功效，发展为集散瘀止血、消肿定痛、益气活血等多重功效于一身的“南国神草”。用于跌扑肿痛、内外出血、气虚血瘀、脉络瘀阻、胸痹心痛、中风偏瘫，气虚体弱；软组织挫伤、出血性疾病、高血压、冠心病、脑卒中、高血脂症、糖尿病血管病变、免疫功能低下见上述证候者。
三七市场需求的数据变化，也验证了苏豹的判断。80年代末，三七的需求全中国还不到1000吨，2010年增长到5000至6000吨，2015年剧增至超过2万吨。同时，2010年以来，三七无论需求量还是使用范围都大幅度超越人参。
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两招制胜，保住“文山三七”金字招牌
云南文山是道地三七的原产地，三七又具有极高的经济价值，然而整个文山州八个县都是全国性的贫困县。苏豹对此非常困惑，九十年代末在参加文山州的一次政府座谈会时，他指出：“要改变文山目前的局面，必须从战略上提高三七的发展地位，不能抱着上天赐给文山的金山，却过着要饭的日子。”
（做了一辈子三七的苏豹）
三七由于连作障碍的问题有一部分已经不在文山种植，大家都担心三七不在文山种植了还叫“文山三七”吗？苏豹认为要想保住“文山三七”的招牌，首先要将三七的种籽，种苗的培育留在文山，第二要将三七商品的市场交易留在文山；商品三七的栽种即使不在文山种植，它也是真正的“文山三七”。
文山州随后的发展也是照此思路走的，如今，“文山三七”已经成为文山州的城市名片，文山州成为众多企业首选的三七种籽种苗的种植基地，这里也建成了三七的国际交易市场。
（文山州已形成三七种植、国际交易的产业化布局）
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一份责任感，果断拒绝上亿待遇！
三七的价值无需赘言，苏豹感觉到，自己有责任建立一个优质的三七品牌，引领三七健康有序的推进发展。这一点，与云南白药集团做三七的理念不谋而合。
2001-2005年在一个三七专业公司任总经理时，在他的主持研究下报批并获得了六个以三七为主的相关保健食品批文。
2006年，苏豹决定接受云南白药集团的邀请，一边继续研发三七的保健功能和作用，一边为创建优质三七品牌做准备。
此后的10多年时间里，先后有同行来云南白药集团“挖人”，想将“三七王”苏豹请过去。其中一家公司曾开出常人难以拒绝的高薪，算上股权，收入过亿不是问题，但苏豹婉拒了邀请，他认为只有在云南白药这个平台上，才能实现做出真正好三七的理想。
苏豹做三七并不是为了个人赚多少钱，而是源于对三七的热爱及向世界传递三七价值的理想。
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临危受命，3年将一家濒临破产的企业
由年收入不到3000万做到年营收5个亿！
2010年，云南白药集团旗下子公司文山七花有限责任公司濒临破产，苏豹临危受命接任该公司总经理。他在谈到为何会接受此次任命时说：“我对三七报有持续至今的信心！三七的市场没问题，有问题的只是公司的管理。只要管理改善了，企业的发展也不是问题。”果然如苏豹所料，上任第一天，公司员工的精神面貌令人堪忧。因为公司濒临破产，员工都无心工作，在苏豹第一次主持的大会上，他们不仅仪容不整，甚至有穿拖鞋来上班的。
（从中药专家转型为企业管理者，苏豹同样做得很好）
所以，会议一开始，苏豹便不留情面地批评道：“文山七花公司，原本是文山当地历史最长的制药公司，现在居然做到快倒闭了，我们在座的每个人都有责任！”
紧接着，他又加重语气说：“但我想说，你们连云南白药都待不下去，在别的企业也很难立足。我今天之所以会来这里，是因为公司有希望，这个产业有发展的前景，如果你们要离开公司，我欢送，要留在公司，我欢迎！”
通过改制后，员工彻底转变了观念，苏豹对企业的信心让员工对公司前景充满了信心。
8个月后，文山七花公司当年便实现了1.2亿元营收，是上年的4倍，2011年营收再次翻番，突破2.4个亿，2012年猛增至近5个亿，稳坐文山州三七制药企业头把交椅！
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以名字命名品牌，只为“最好的三七”
在大众心中，旅游圣地是云南的最显著标签，然而2014年，中药产业超越旅游产业成为云南省八大产业之首。
2011年，云南白药集团王明辉董事长就提出了“新白药，大健康”发展战略，集团尹品耀总经理也提出了打造属于白药的三七品牌；并于13年成立中药资源事业部，三七成为重点战略品种，而“三七王”苏豹当仁不让的成为云南白药打造优质三七品牌的领军人物。
（苏豹成为云南白药打造优质三七品牌的领军人物）
以苏豹名字命名的“豹七三七”品牌应运而生，苏豹说：“用我的名字命名品牌，对我是一种荣誉，也是一份压力，我只能尽全力打造有别于普通三七的高品质、高品位三七！”
单从三七的品质来说，“豹七三七”已然秒杀各类竞品，不仅通过了208项SGS权威安全检测，云南白药三七基地还陆续获得国内有机产品认证，美国NOP有机认证，欧盟Euro-leaf有机认证，日本JAS有机认证。种植：比起产量“豹七三七”更看重质量，生长在半军事化管理的GAP种植基地，坚决拒绝使用国家禁止使用的农药，比普通种植形式更加严谨、规范、科学。
清洗：豹七三七采用现代化GMP清洗加工工艺，在不加任何化学清洗剂的情况下，进一步有效去除三七的重金属及农残。
干燥：FD冻干技术使得“豹七三七”的皂苷、多糖、氨基酸等成分得到良好的存留，有效成分的含量比国家标准高20%。可以直接嚼着吃，复水后，能最大限度还原三七的本真形态。
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品牌是打造出来的，产品是有温度的
“品牌不是宣传出来的，是打造出来的！”这是苏豹做“豹七三七”的态度，他希望“豹七三七”能开创出三七的新篇章。
相比起自己，苏豹更佩服的是一些年轻人——有很多大学生不为都市繁华所诱，宁愿坚守在“豹七三七”的种植基地，不惧风吹日晒，困了就睡草棚，随时都在泥地里奔波。
严苛的产品品质，加上全体员工的汗水和心血，撑起了豹七品牌的slogan“好三七，叫豹七”，也让苏豹觉得豹七的每款产品都自带温度。
如今，豹七三七已打造出冻干三七超细粉、三七主根、三七切片、三七胶囊、熟三七粉等产品矩阵。
值得一提的是，苏豹不仅对所有三七产品的品质保持严格要求，也重视产品的多功能研发及颜值包装，既满足大众的多样化保健需求，又符合全龄段人群的审美，真正成为“内外兼修”的高品质、高品位三七。
（“豹七三七”品牌旗下高品质、高品位产品）
他经常挂在嘴边的一句话是“在云南白药集团做事要随时记住王明辉董事长的一句精典：“既要能踏实做事，还要有将中药发扬光大的情怀和理想”。
苏豹说的情怀，不正是工匠精神吗？
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