观点：90后还会做华为“奋斗者”吗？

随着毕业季的到来，一大批新的毕业生将加盟华为公司。按照国内学制，22岁本科毕业，25岁研究生毕业，90年出生...





随着毕业季的到来，一大批新的毕业生将加盟华为公司。按照国内学制，22岁本科毕业，25岁研究生毕业，90年出生，2012年就本科毕业，或者正好研究生毕业。几年来，一大批90后的加入，除了给华为公司增添新的血液外，90后与华为之间，又会产生哪些变化？

由于计划生育政策，90后普遍为独生子女。随着时代的发展和变化，90后的思想与理念与老一辈中国人有很大的不同，由于生活环境的相对优渥、经济社会的转型以及教育多次变革，个性，创新的新一代也带来更自我的人性。

有专家称“蓬生麻中，不扶而直”，90后的蓬加入华为这一大丛麻中，自然会按照麻的要求和理念生长，90后不会成为问题的一代，因为经过了华为文化的改造，90后会成为合格的华为人，华为会在90后手中发扬光大。

另有专家又指出，华为会倒在90后一代，随着90后的不断加入，华为将面临的严重危机。

从几个转变来看看90后与70、80后的不同：

（1）从复制向创造：70、80后仍然承担着复制老一辈身上的责任和使命，但90后却崇尚自身原发性的创造，不愿顺从于老一辈说教。

（2）从向老年人学习转向向年轻人学习：当70、80后在向老一辈学习各种技艺、经验、做人的哲学的时候，90后的年轻人忙于向同辈甚至更为年轻的人学习更为新潮时尚个性的东西。

（3）核心价值观从成功向幸福转变：70、80后将事业成功、他人和社会认可作为成功的标志的时候，90后已经将个人幸福、快乐、内心感知作为其核心价值观。

（4）管理的反人性向人性转变：学习老一辈、服从管理，本身就存在着控制与反控制，实际上就是控制约束人性与追求人性解放和自由之间的矛盾，70、80后更愿意管理和被管理，但90后却更追求人性升华，不愿受所谓的管理约束。

这种不同，却可能对华为文化产生冲击：

华为推崇奋斗者文化，狼文化，其根上是“舍小我、成大我”。但80后已经出现一些对“奋斗者”文化的反抗者，例如连续跳楼事件中的受害者，大部分都是80后。80后的大部分还能做到对“奋斗者”文化的顺从，到了90后，估计就是更多反抗和打破了。

华为商业的成功，管理层面是“奋斗者”利益共享的制度。“奋斗者”的激励来源，是事业的成功，也就是说，维系利益共享链条的销柱是员工对成功的渴望与公司对成功的激励。这对80后以及之前的50、60、70后，都是非常有效的。因为，他们生活年代，是物质相对匮乏，物质需求的优先级远高于精神需求，因此，集体主义，奉献、忍耐、牺牲自我成就企业，是他们接受、顺从并且实践的精神和道德准则。而今，90后强调的个性、自我、感性张扬、反叛精神都与狼文化格格不入。

华为近乎军事化的管理，强调的是对命令的一不苟的遵循和执行。军事化的管理要求心无杂念，集中火力朝一个城墙开火，而90后的一代，内心上是反对人性控制，思维上更是百花齐放，行动上自然会顺从其人性的蔓延，他们要有自己的选择，希望获得平等的协商，单纯的金钱已经不足以吸引其冲锋陷阵。

90后还愿意做“奋斗者”吗？目前还是打了一个问号。华为应该好好思考一下，与时俱进，保持可持续发展。

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