谢华老师-广州方案班《创新商业模式》部分整理
一、主要内容1、企业存在的价值到底是什么?利他+共赢2、企业活得好的本质是经...
一、主要内容
1、企业存在的价值到底是什么?
利他+共赢
2、企业活得好的本质是
经营+管理
经营对外,客户要多
管理对内,人员要好
经:为谁提供?
——做好精准的客户定位 举例:三创公司
提供什么?
——通过什么途径达成
管理:管是管事,理是理人,把合适的人用在合适的地方;理人理得就是价值观,理得就是他的梦想、目标和追求。
3、管理需要的体系:
内在的驱动力——文化
外在的约束力——制度
手边的机制力——机制
4、制度和机制的最大区别:制度是自上而下的,它代表着企业的底线;机制是自下而上的,是谁参与,谁制定 。
a.没有文化的制度是镣铐;
b.没有制度的文化就是口号;
c.制度是约束员工的,机制是激发员工的
管理就是理人加管事
管理的本质就是绩效
绩效来自理人加管事
理人的三大核心:
a.在企业的经营管理中,理人放在第一位,管事放在第二位
b.管理者要帮助员工发现自己的需求
c.永远要给与员工欣赏,包容和时间
举例:员工犯错给公司造成7000多的损失
企业与生意的本质区别:
企业的本质是利他,生意的本质是利己
所有的投资机构最终投的都是人
盈收池和利润池
4、员工绩效的好坏,来自两个基本点:
a.降低成本
b.提高效率
做企业就是做经营、做管理。如果说经营和管理是两个珍珠的话,那么商业模式就是串起来两个珍珠的链条
商业的本质就是通过利益相关者的交易结构实现企业利润
案例:梦露牌睡衣
相对于商业模式而言,好技术反倒是次要的。在经营企业的过程中,商业模式比好技术更为重要。因为前者是企业立足的先决条件。
————迈克尔 邓恩
5、商业的原点
未来——思维
现在——问题
过去——经验
企业未来方向:去中心化,去中间化,重度垂直,利他共赢
要站在行业的高度来看待企业,要站在未来的世界来看待当今
有人的地方就有市场,有市场一定会有江湖
江湖的三大硬伤:
1、价值不对称
2、信息不透明
3、成本实在高
4、效率太低下
如下图:
产业链过长造成的后果:
1、库存严重积压
2、 应收账款增多
3、资金链断裂
二、重的问题(资产过重)
吞噬现金
占用现金
以前是资产多就财富多,现在是链接多久财富多
中国老板都有三大情节
1、和政府关系好
2、喜欢自己有土地,厂房和设备 (资产越多,死的越惨;技术越好,死的越快)
库存大
价格战
肥胖病
在整个产业链条里边有利益相关者的5P模型:投资者、经营者、合作者、消费者、竞争者
资源整合性商业模式6大特征:
一、独特的价值
二、难以模仿
A、技术 B、品牌 C、核心资源
三、脚踏实地
四、轻资产
五、高收益
A、利润空间大 B、多点盈利
六、未来可想象空间大
企业文化是一个企业真真正正的核心竞争力。
告诉大家一个坏消息,今年的形式很不好,同时也告诉大家一个好消息,大家都不好
——马云
中小企业发展的14大问题
1、资金问题:
小企业把利润当第一,好企业以信用资本当第一
利润不是第一,现金流才是第一
2、人才问题:
先解决员工的生存问题,再解决企业的发展问题
老板的最高境界就是无为,多用人才,多给机会
3、产品问题:
强大的企业以产品聚焦为重,弱小的企业以产品广泛为重
要把企业做小,而不要把企业做大
做深度,而不要做宽度
老子说,小就是大,大就是小
解决社会问题比解决客户问题更有价值
4、资本问题:
融、投、管、退
“借” 解决借的问题,要有借的思维
5、重资产问题:
要腾飞就必须轻资产
出租车司机出事多是在没有乘客
当企业方向错误的时候,停止就是进步(6亿资产老板案例)
为我所有和为我所控,宁可选择为我所控
企业能不能做到轻资产是由你的愿景和战略规划决定的
6、做人的问题:
先做人,后做事。投资就是投人(牛根生)
大企业老板做人,小企业老板做事
敬天爱人
7、商业模式问题:
商业模式是企业的发展之魂
商业模式是企业发展的核心(唐军的案例)
舍得决定一个企业的胸怀与格局
商业模式是企业战略之上的战略
营销体系:
资本模式 —— 决定利润企业商业模式的创新
运营模式
8、战略定位问题:
你是什么?
你等于什么?
企业的一开始就决定了企业的死亡(邮政案例)
很多老板都在以战术的繁忙掩盖战略的无知
企业本身是什么并不重要,重要的是消费者对你的认知。
老板在做企业的过程中最重要的一件事就是定战略 。(雷军)。
搭班子,定战略,带队伍 (柳传志) ——定战略,搭班子,带队伍
9、创新转型问题:
随时改变
苹果公司乔布斯案例
伟大的人都是由时代造就的
企业所有的高手都不在行业之内,所有的高手都在行业之外
10、信用问题:
一流企业经营信用,二流的企业经营利润
11、企业上市问题:
规范经营,长久经营
12、股权问题:
股权激励
股权融资
初创要有合伙人
发展要有投资人
壮大要有购股人
13、学习问题:
抽时间学习比忙于工作更重要
14、上下游问题:
上下游是解决资金问题的最好渠道
一般的企业经营利润,一流的企业经营现金流和账期,顶级的企业经营信用资本
结论:利润不是第一,现金流才是第一
未来企业必须做到
1、公司平台化
2、员工创客化
3、客户股东化
4、产品个性化
公司平台化就是不要把公司当成一个公司来做,而是站在行业的高度来看待我们的公司,我们公司不仅仅是我们上下游的一个纽带,更重要的是我们同行的一个平台
企业一定要追求宽度一厘米,深度一公里
确定企业大小的指标:
1、盈利能力
2、人员多少
3、价值的大小
格局要大,胸怀要广,眼界要宽
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