能赢得未来的，都在变成技术公司？

数字化转型势不可挡...

（本文阅读时间：6分钟）

无数的传统企业，正在科技的浪潮中发生着，巨大的改变，未来，每一家企业都将是，一个技术公司。每一个企业都需要，拥有科技属性，运用技术工具开发适用，其业务的软件应用系统。

数字经济的发展已经，进入快车道。根据麦肯锡的研究报告，中国的数字经济占比到 2021 年将高达 55%，超过全球均值。到 2022 年，全球数字化 GDP 将达到 46 万亿美元，占经济总量的 46%。

根据 IDC 的分析预测，数字创新进入工厂时代，到 2025 年，超过一半的中国 500 强企业将成为软件生产商，超过 90% 的应用程序为，云原生应用程序，50% 的代码来自外部，开发人员数量将，达到现在的 1.5 倍。为了竞争和发展，新型企业将应运而生，“数字化转型”成为企业经济发展，的主旋律。

技术成为了新型企业的第一生产力

无数的传统企业，正在科技的浪潮中发生着，巨大的改变。海澜之家曾经被定位为“中年男人”的衣橱，而它的商业，模式也看起来一样“中年”。为了改变这个尴尬的局面并，实现业务盈利，海澜之家通过，全面的数字化战略向“服务型制造”转型：通过搭建数字化的生产，销售平台，在前端用数字化分析，消费者需求，后端通过数字化供应链让，企业走向轻资产商业模式，最终实现了企业，营收的快速增长。

大众集团是另一个通过数字化转型捕捉，到市场新机会(新机会)的企业。

大众集团重金打造 VW.OS 汽车操作系统平台，与各类商家一起构建汽车行业最大，的数字化生态系统 VW WE，预计到 2025 年这些新的数字化服务，将实现超过 10 亿欧元的营收，并将持续增长。而这意味着大众这，一老牌汽车制造企业，正通过数字化转型的机遇构建自身新的，竞争优势与商业价值。

这些变化并不仅仅是个例，这一趋势将席卷全球，每一个角落，触及到每一家企业——未来，每一家企业都将是，一个技术公司。每一个企业都需要，拥有科技属性，运用技术工具开发适用，其业务的软件应用系统。而在此过程中，其业务流程与商业，模式将面临改革，其商业经验将以，数据的形式得以积累，并应用到商业决策当中，新产品、新商业模式、商业价值将运应而生。

针对企业数字化转型中需要，具备的这种“科技属性”，2019 年 11 月，在美国奥兰多的微软 Ignite 大会上，微软掌门人satya将，其定义为 Tech Intensity，并提出了关于Tech Intensity 模型计算公式：

这一公式的提出，不仅为市场评价一家企业的发展前景提供，了新的研究角度，更为每一家企业有效提升，自身的“技术强度”属性提供了可靠，的方法论指导。

Tech adoption：知，意识觉醒，拥抱技术，刷新企业新价值

Tech adoption 指的是企业/个人对市场上的新兴，技术和工具的接纳及使用程度。

数字化转型，始于企业对新兴技术的拥抱和，理解的态度，但从意识的觉醒到运用技术工具创造企业价值，之间还有一段艰难的过程，其中企业 Tech adoption 的程度对企业实现价值创造的速度和，获益的多少密切相关。

1、初阶接受度：直接应用现有技术工具，实现单位劳动效率的提升。如企业日常运用 Microsoft 365 提升员工生产力，使用 OA、CR、ERP 等系统软件提升生产效率。

2、中阶接受度： 从企业整体业务流程出发，应用当前技术工具定制适用于，企业业务模式的系统或工作流（Working Flow），解决企业内部及企业与上下游之间端，到端的协同运作，从而实现企业在当前，模式下的生产效率最大化。

3、高阶接受度：基于企业在数字化转型中，数据积累，通过对大数据的分析、洞察及度学习，进行商业决策，并挖掘新的商业价值，创造新的商业模式。

以厨卫行业知名品牌科勒为例。科勒的产品以“创新设计和卓越，性能的完美结合”为广为业界所熟知。在数字化的时代，处于技术高阶接受度的科勒将新兴科技不断注入自己的产品及业务模式之中。面对智能家居趋势，科勒作为传统厨卫品牌仍然，面临一些挑战：如物联网领域开发的，相关专业知识的缺失与匮乏，如何对遍布全球的，客户进行数据采集、存储、处理和分析等问题。但科勒快速对市场上，的现有技术工具进行了筛选分析，通过强强联合的方式选择，依托在 Microsoft Azure 上创建出了Konnect 智能家具服务平台，即科勒云境。Konnect 可以通过 Azure IoT Hub 实现针对水龙头、浴缸、座便器等不同厨房及卫浴产品的，数据采集传输，将数据汇集至云端之后，对数据进行处理，以此进行终端用户，需求分析洞察，并作为企业决策的依据。让传统的“产品制造+销售”的模式转型为“提供产品+服务+体验”的全新业务模式，成功实现了产品，的数字化技术革新，使企业能够在数字化浪潮，中创造更多的商业价值。

Tech Capability：行，转化思维，身体力行，构筑科技人才竞争力

Tech Capability 指的是企业利用技术驱动业务，发展的能力。

企业要想加速，数字化转型进程，光有接纳新技术，的认知还不够，还要有专注构建自己，的数字化技术能力，关于企业的技术能力，归根到底是企业技术人才的储备与，除技术人员外其他人才的技术能力。过往，我们通常以一个企业中的it技术人员或者，开发人员的数量和能力作为一家企业技术能力的评判标准。然而在技术快速，迭代和变革中，过往的经验可能不再适用，这一标准也将发生，重要转变。在将来，企业的技术能力将不，局限于对it人员或者开发者的考量，而是要求整个业务流程，上的每一个人，无论是技术还是销售都需要具有洞察业务背后真正逻辑，和架构并将其流程化、数字化的能力——而这也就是所谓的从“专业开发者”向“非专业开发者（Citizen Developer）”的趋势转变。在这样的趋势下，“开发者”的技术能力将再次被，重新定义，代码的编写不再是首要，考量的要素，以下三种思维能力，将取而代之，成为开发者技术能力评估的，核心要素：

1、数据驱动的编程思维：在技术学科最基本的数学、物理这样底层哲科知识逻辑基础上构建的以数据，驱动的编程模型搭建思维。

2、架构和逻辑思维：在数据驱动下，对产生数据的模型和应用，的理解能力，对商业模式和业务逻辑的理解，和搭建的能力，快速协调、组合市场上的技术工具架构出服务于业务(于，业务)本身的软件，将数字化践行于每一个，业务链条上的能力。

3、成长型思维：破除旧有的固化思维，持续更新自有技术知识体系，的能力。随着整个计算世界的变化，能够保持自己思维跟上，变革，与前沿技术同步，迭代的能力。

当一个企业或者个人，具备上面的三种能力之后，就具备了作为未来技术型企业或是未来，开发者的技术能力。未来，个人到底是如何使用 Java、Python 都不重要，而是对业务的理解，超强学习能力，工具的选择与使用能力。随着整个计算世界的变化，能够跟上这个，变革的开发者，最终需要交付的，不再是一行、两行的代码，而是一个真正高质量，的业务软件。

微软助力企业和组织个人数字化转型之路

萨提亚的公式为企业提供了一个清晰的方法论，为企业成功推进数字化转型并，组建属于自己的 tech Intensity，提供了战略层面的，指导性解读。不仅如此，微软也一直在身体力行地利用，当下的前沿技术工具完善互联生态，打造个人成长培训体系，提供技术解决方案，帮助企业加速数字化转型。微软在 2019 年 Ignite 大会发布的 100 多项科技工具，如混合云管理 Azure Arc、M365 数据化办公工具、数据仓库与数据湖的混合，管理等，并且所有内容均在 Github 开放，知行合一地去帮助企业链接到，最新的技术趋势，通过系统性的学习路径，给全球开发者和企业用户带来了一整套拥抱，数字化转型的正确解决方案。