字节跳动大裁员，真有员工赔了一套首付？

这段时间教育圈的裁员，可以说是"震慑四方"

网上传言高途被裁90%，朋友圈字节做教育业务的"原地失业"引起了大家的极度关注

字节跳动这次的裁员赔付，被网友们表扬：

"赔偿方案N+2，工作五年岂不是能拿首付款？"

一

而人力行业在其中，也是被卷入了话题中心

每次出了裁员的新闻，HR们都是第一个被推出来的关注对象

甚至有的HR们裁着裁着，把自己也顺便裁掉了

"无用"的HR是企业裁员的炮灰，这时候懂薪酬设计会实操的HR，很容易脱颖而出被老板重视

美世报告调研公司的2020工作重点目标时，排名前三位分别是成本控制（44%）提升效率（22%）和薪酬管理（20%）二

所以当收益效率和成本摆在HR面前，不会谈薪技巧，没有识别人才的能力，不知道怎么去做有吸引力的绩效方案，只在招聘的圈子里自我封闭，那不仅是三年，就算是五年，十年，可能也永远不会有任何提升，甚至还会被企业淘汰

能力单一，也不愿意主动学习，这其实是99%的企业HR的通病不管是什么样的体系，都跳不出6大模块的工作模式，久而久之形成了自己的舒适圈，日复一日，重复工作

这种稳定的安逸，恰恰是HR的死穴撤除拆分人力资源部，你应该明白的是：你不改变，自然有人逼你改变

如果是之前，人力只是人力，只负责招聘，那么从今以后，每一位优秀高薪的HR都将会站在组织发展的角度，思考怎样从人力到人力资源

三

HRBP作为HR三驾马车之一，平均月薪为8082元，在所有模块中最高

但在大部分启用了三支柱模型并设置了HRBP岗位的企业中，HRBP只是比较初级的尝试

对于人力资源业务合作伙伴这个岗位，还缺乏更深入的挖掘

阿里前HRD张丽俊在一次公开演讲中，提到了组织发展：

你们知道，在HR领域，哪个部门的人是最贵的吗？就是组织发展里的老大，因为他要把各层管理者的能力提升起来，全中国不超过十个人

HR的职业发展和晋升从来都不是由招聘数量决定的能够帮助企业成长，成为企业人力资源咨询专家才是HR的高阶

对于企业来说，同时也是对于HR的发展来说，做好人才管理帮助组织成长是从HR入门就需要开始学习的我的朋友娜娜，三年前只是一个小公司的前台

收快递打杂，有的时候甚至还要做一下企业文化活动

娜娜干了半年，觉得自己越来越"边缘化"，在业务的边缘，在公司的边缘，在朋友的边缘

娜娜后来果断离职，在学姐的推荐下，考了中级经济师人力职称证书

后来凭借这个证书成功转行人力资源

凭借着自己不断的学习，和人力职称的背书，娜娜用了将近三年的时间，一步步从HR做到了HRBP，今年刚刚晋升了HRD！到HRBP这样的阶段，每一位从业者都已经成为能够独当一面的优秀人才，经验的沉淀会让HR们在企业和社会中拥有选择权和话语权在别人35岁中年危机的时候，依然能够在企业中找到价值实现

HR进阶为独立优秀的HRBP，不仅能够在收入上有明显地提升，同样也会接触不同圈层的优秀人才，当想法和眼界开始拓宽，未来将会有更多可能

如何快速从新手小白进阶HRBP，如何跳出99%HR都会踩的大坑，只要你对人力资源感兴趣，或者是正处于发展期的HR，我想这门课程对你来说一定不容错过

7天全面掌握大厂HR的必备技能，从边缘化部门到企业运营核心，不仅有行业大牛帮你脱坑避雷，更有从业十年的人力资源总监告诉你，一个HR该如何快速晋升，怎样才能成功跳槽大厂

从月薪5000到两万，或许你只需要这样一个契机

只会做招聘的HR每天都加班的情况下，月薪也很难过万但只要掌握多模块的工作模式，很快就可以晋升，月薪可以直接翻倍在某招聘网站上面可以直接看出，北上广等一线城市的HRBP薪资均在15K-20K间；

30K以上，基本上只需要五年工作经验，个别三年也可达到

不管是招聘文化或者是薪酬绩效出身的HRBP，都同时需要掌握组织发展和财务管理方面的知识，这样才能更好的去解读战略

而且HR的级别越高，对于经济知识的要求也越高

多模块+经济基础的背书是一个HR在人力行业扶摇直上的必备条件之一

基于此，在这里为大家推荐经济师人力职称证书+HRBP进阶课双课技能培训

除了有人力职称的证书备考冲刺培训之外，还有HRBP进阶课程，从招聘配置的招聘漏斗模型到劳动法案例实解

拿到证书的同时还能够提升专业的业务能力，掌握人力高阶玩法！

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