2016中小企业面临哪些问题？
2016年上半年已经过去，你的公司好些了吗？在此之前，不少关于“企业最困难年”的文章在网上传得火热，为这一...
2016年上半年已经过去，你的公司好些了吗？在此之前，不少关于“企业最困难年”的文章在网上传得火热，为这一年定下了甚是凄惨的基调。清华大学研究院实战派老师指出，这些文章多多少少都有夸大的意味，但是我们却不能否认，2016年，中小企业确实不好过，尤其是被以下问题所拖累。
过于依赖经验 很多中小企业，在过去凭借着胆量、抓住机遇，获得了初期的成功。于是在后来的发展中，总是依赖于过于的经验，主观行事，就连做战略做决策都是拍脑袋决定，一旦失误便是一命呜呼。到了2016年，在外部环境不确定性增大的情况下，企业更需建立起科学的机制，应对寒冬，而不是一味依靠过去经验。
内部管理混乱
改革开放30年来，我国的中小企业习惯了野蛮生长，只管追逐盈利，而不理会内部的管理。久而久之，落后、混乱的内部，严重浪费了企业的资源、阻碍了企业的成长。在2016年，经济新常态下，很多中小企业都会面临重新洗牌，被淘汰出局的，一定包括这些缺乏系统管理的企业。
面临转型困局在2015年，国务院将互联网+上升到了国家战略角度，传统中小企业开始纷纷寻求转型。到2016年，转型依旧是传统中小企业的重要课题。可是对于转型如何转、往哪转，很多企业都是非常茫然的。最主要的是，大家在传统行业里摸爬滚打多年，形成了根深蒂固的思维，要一下子具备互联网的基因，确实不易。
外部环境变化加剧
互联网的一个重要特点就是“快”。在互联网+时代，企业的外部环境变化进一步加剧，某个活得很滋润的大企业，可能明天就会倒闭了；今年的战略，明年可能就不再适用了。对中小企业来说，从前安逸稳定的生活一去不复返，在快速变化的环境下会越来越累。
成本急剧上涨
更让中小企业苦不堪言的是，近年来租金、原材料、劳动力等各项成本都在急剧上涨。这对于利润本来就薄如刀片的中小企业来说，简直是伤口上撒盐。而这一点，在2016年，并不会有所好转。
不甚乐观的大环境，再加上企业自身问题重重，要过好2016年全年，确实不易。清华大学研究院，扎根民营企业，深入一线市场调研，八年来始终专注系统+实战总裁管理培训，切实解决企业难题，促进企业成长，截止至今日，已有30000多名企业家或高管受益，并取得良好社会效益。在此，清华大学也定能帮助您的企业在寒冬中崛起！让我们在”藤影荷声里，墨迹书香中“相约《华商CEO总裁研修班》。
【课程设置】
企业战略思维与战略决策
企业战略环境分析
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企业发展活力重塑
企业战略抉择与创新
宏观经济形势分析
中国宏观经济走势及政策选择
当前热点宏观经济问题
财政政策的调控机制
货币政策的调控机制
互联网运营实战
电子商务八大发展趋势
电子商务进入寡头竞争格局
电子商务主要运营模式
电子商务客户行为分析
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户外生存技能培养
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集体意识与团队合作训练
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股权结构与股权治理
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公司治理的整体策略
公司治理决策与实施
公司治理结构完善实务
注册资本及相关分析
治理结构的主体基础打造
海内外资本市场上市
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企业文化与企业绩效
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优秀企业文化建设与落实
组织设计与创新思维
组织与组织设计
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业务流程重组
组织变革与创新
战略营销管理
营销决策理念与规律
客户需求与市场容量分析
科学产品定位
营销策略组合与实施
品牌策划与产品创新
理解品牌的本质
产品诊断与品牌策划
品牌运营的核心理念
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策略性营销管理
品牌战略后的营销推广
4C`S理论
结构化的市场策略
策略定价的十个方法
互联网营销
互联网营销市场竞争策略
网络营销推广策划
网络营销数据监测与分析
网络公关与危机处理
现代企业的财务体系构建
财务报表的实质与理解
财务分析方法
虚假财务报表的鉴别
企业纳税筹划
税收管理与企业绩效
走出企业纳税的误区
税收管理体系的建设与完善
业务流程中的税收筹划
企业投融资与资本运营
创新经济与资本市场
现代企业资本运营
期货市场与避险工具
（MBO）管理层收购
沙盘模拟
财务报表分析
诊断与改进企业经营状况
高增长企业的财务风险
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企业人力资源战略
人力资源管理制度体系
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员工素质提升与个人激励
人员的素质模型
优秀员工选拔与培养
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员工激励与人力资源职业发展计划
思想管理与新主人翁精神
利益管理与思想管理
岗位股份制公司理论
岗位主人翁理论与应用
“两袋”管理
沙盘模拟
组建高效团队
沟通协作能力训练
从个人绩效到组织绩效
打造和谐的组织风气
史学与企业家人文修养
史学与大众文化
传统文化与成功经营之道
历史人物与现代生活
代表人物的人生之路
《黄帝内经》养生篇
养生的总原则
传统养生之道与现代医学
四季养生原则与“节气”养生方法
饮食与养生之道
道家领导智慧与用人之道
自然之道与处世之道
黄老“因循”管理哲学
《人物志》概论
人物鉴别与创业英才塑造
周易智慧与创新管理
风水的科学意义与内涵
公司选址标准与规划
家居内部科学布局
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从变革中发现领导者
在反思的过程中走向成熟
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非权力影响力修炼
领导者品格修养和情商
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构建学习型组织
企业家综合素质修炼
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品格修炼与卓越领导力
领导与个人魅力修炼
沟通的艺术与技巧
沟通要素与模式
沟通技巧
突破沟通障碍交际礼仪与沟通技巧
2、 企业宣传推广
3、 企业的投融资渠道与方法
4、 企业的法律风险防范
5、 压力管理与心理调节
6、 清华精神与民族精神
【增值部分】
- 学习结束后,可终生享受本班型的免费听课。
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◆外企、跨国企业的中国地区高层管理人员
【学习安排】◆每两个月上课1次，每次2天，总计28天。
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【学习费用】◆5.8万元（含听课费、讲座、教材、讲义、证书等费用），食宿、交通费用自理。国外游学为选修部分，费用自理。
【证 书】完成全部课程，学习合格者，由清华大学教育培训管理处颁发《清华大学华商CEO（总裁）高级研修班》结业证书。证书由清华大学统一编号，可在清华大学网上查询。
【联系方式】惠州市星期八文化传媒有限公司
联系人：杨老师18026579669
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地 址：惠州市江北凯宾斯基综合楼C座2210-2212室
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