【趋势】平台模式重新定义新商业文明！传统企业如何转型？

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我们正在驶入一个浑沌而刺激的新商业文明时代，时至今日，到了每个产业，每个环节，都在急速遭到变革的洗礼时代。而这一切只是开端。平台商业模式的出现，准确地体现这些以往令人费解的现象，在平台模式出现的背后传统企业应如何进行商业模式转型，更加令人深思。

平台是关系属性，用来沉淀流量；商业是交易属性，用来实现流量变现。两者天然融合，成为当时互联网环境下无往不利的商业模式。平台商业模式的出现，包括互联网的全面普及，物联网的迅速扩张，以及人们对产品价值的重新定义。面对新商业文明的今天，产业信息透明化，市场需求多元化，创新迭代变得难以想象的迅速，似乎过往的一切，都濒临被重新定义。

在过往的商业环境中，产业价值链是线性的、单向的，就像一排工整行走的蚂蚁。而你仅是当中的一只蚂蚁，跟著既定的秩序和步伐向前行，却只能看到前面的那一只，看不见整个队形、起始点与终点。新商业文明下的平台转型，则是将你抽离那条队伍，带你来到天空的高度，鸟瞰全局，你将了解产业的全状，以及它在演化的方向。

传统企业如今主要面临三大类的痛点：

痛点一：价值链的链条过长

痛点二：过于强调标准化，缺乏个性与特点

痛点三：行业之间“独善其身、各自为政”

平台模式帮助处于传统行业的企业解决痛点，重新出发，完成转型。所以企业趋向于“去中间化”、“去中心化”、“去边界化”的状态，成为新兴的模式。可见在新商业文明到来之际，商业模式的转型成为传统企业适应社会、存活下去的关键。

一个企业转型的第一步，必须是能够看见行业重塑之后的模样，也就是一种更高效、更满足供需匹配的产业愿景。要转型，就是要对原有的价值链“下刀子”，把传统价值链的模式打破，进行重新设计。在这个过程中，需要在保留原有的商业本质的情况下，破除一些旧有的范式。同时也建立一些新的规则，引入新的资源方，并使其交互融合。

在金融体系中，打破旧有的价值链有四关键：

“传承”：抓住核心圈，传承产业原始的供需本质

“重塑”：重塑价值体系，先破后立，去除不高效的环节

“融汇”：形成紧密、高效价值链，各个环节交互融合、依托彼此共享。

“进化”：企业家向金融家，投资家进化，突破改革瓶颈，成为金融生态中的强者。商业模式转型是一个了解自己、先做减法、再做乘法、最后不断更新的过程。

第一步了解自己，传统企业围绕原有优势，加强能力，形成平台转型的核心竞争力。浙商实业集团的生态进化论便是众多商业模式中取其精华，再从已有的金融、互联网、教育等生态圈基础上，创造出独有的多元生态圈模式。

 

第二步做减法，剔除不符合时代的环节，开放一些职能，为企业本身减负。当普遍认为移动互联网发展成为颠覆行业的力量时，闭环生态圈模式也开始浮出水面。但浙商实业集团董事长俞凌雄认为，闭环生态圈的商业模式都是基于“自我”中心建立的，没有真正碰触到移动互联网的价值基石。所以商业模式必须剔除中间不必要环节再进化。

第三步做乘法，引入合作者和参与者以后，为他们创造机会，两两相乘，倍数增长，万马拉车，快跑前进，形成平台生态圈，实现平台的共生共赢。浙商实业集团将传统商业模式界限彻底打破，重塑并融合，通过构建具有超强活力与互联网基因的事业共同体和利益共同体，形成无限大的资源整合生态体系，最终打造独一无二的浙商实业多元生态圈。

第四步就要不断进化创新，实现企业的不断进化。浙商实业全球首创生态合伙人金融平台，构建中国最大的超级生态合伙金融平台，连接全球创新超级财富制造平台和最具创造力的超级孵化平台，支持中国企业家创业和投资创新，造就一个个以用户需求驱动技术创新的高价值企业，推动中国产业发展和社会进步。

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