工匠洋楼制造业

深阅读曹顺妮：为什么“笨公司”遭遇经济危机也能活下去

当代中国人若要再续古人辉煌，制造出抗衡时空的精品，出路无二，只能重拾工匠精神。...

中国工匠精神1.0时代造就了四大发明、万国来朝的盛况，造就了多彩的农耕文明，那是一个令后人骄傲与怀念的时代。当代中国人若要再续古人辉煌，在全球制造舞台上成为焦点，制造出抗衡时空的精品，出路无二，只能重拾工匠精神，开创工业文明时代的工匠精神2.0。

2014年初，在商学院课堂上，我意外发现了一则关于德胜-鲁班木工学校的纪录片。纪录片中的德胜-鲁班木工学校以及创始人聂圣哲先生让我充满好奇。当众多企业都无法回避“潜规则”时，这位提出“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”管理理念的企业家，以及其创立的秉承同样理念的木工学校，显得有点不真实。

带着质疑，我采访了聂圣哲先生创立的企业——德胜（苏州）洋楼有限公司，包括公司的多位员工，甚至包括来德胜洋楼参观访问的客人。这些客人来之前和我有同样的质疑。我们不相信一家仅靠员工守则就能正常管理的公司，一家员工可以自行休假、报销的公司竟然能存活那么久，因此，媒体报道中的德胜洋楼常被称为“现实中的乌托邦”。

10年前，作家周志友第一次接触这个乌托邦时，也被震惊到了。同样，他对如此另类的公司满是质疑。考察多月，他信了，并以德胜洋楼的员工守则为主体，编写了一本《德胜员工守则》。后来的事情让周志友先生甚感意外，书畅销至今，销量已超60万册，成为中国非常畅销的一本本土管理书籍。如今，不少企业已经将这本管理书籍奉为圣经，让企业的价值不仅停留在利润最大化上，而且包含如何让员工幸福地工作。

当我们带着世俗的偏见走近德胜洋楼，打消疑问后终将相信，人之初性本善，只看制度如何引导。德胜洋楼用程序环环相扣保证工程品质，用规则弃恶扬善管理员工。德胜洋楼做到的“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”，正是大众所期盼的，于是，有了零投诉的木制别墅，有了在经济危机面前仍不缺订单的销售市场，有了后来的畅销书，有了越来越多的追随企业……

唯有制造业强大，才是一个国家实现强大的正途。这是聂圣哲先生对当下中国经济发展出路的见解。而这个见解，也是金融危机后美国的战略选择。美国的两位教授在《制造繁荣：美国为什么需要制造业复兴》一书中用数据指出，重振制造业是美国再塑全球竞争力的战略方向，当一个国家失去制造能力时，就意味着丧失了创新能力。

所有创新都是在强大的制造能力基础上诞生的。这句话，是我写《工匠精神：开启中国精造时代》一书要传达的观点之一。这个观点非我所创，是那些按照功利主义标准看起来笨拙、不善变通，甚至有点顽固的企业所信奉的理念。就是这样的企业，以专注姿态，真材实料地创造出独具匠心的产品，成为行业翘楚。这些专注的笨公司，还有一个共同点，它们都属于马拉松型选手，大都以基业常青为目标，遭遇经济危机也能很好地活下去。

这样的企业，不相信投机、不盲目求大、不会弯道超车，它们只相信常识，相信唯有生产出质量过硬的产品，才有创新的功底；唯有产品可靠，企业才有尊严。用一个没有创新的词汇来形容它们就是，用匠心造精品。只是，这样的企业太少，在当前急功近利的环境下，工匠精神是个奢侈的词汇。

聂圣哲曾断言，“中国制造”出路只有一条，就是“精造，精造，再精造”。被同行尊称为“中国精造之父”的聂圣哲，以及其精造的企业德胜洋楼，至今已成为国内外商学院的典型案例。聂圣哲先生的精造观念，有助中国制造尽早返回正途，并在国际制造业舞台上，扭转中国作为“世界工厂”的传统形象。

中国工匠精神1.0时代造就了四大发明、万国来朝的盛况，造就了多彩的农耕文明，那是一个令后人骄傲与怀念的时代。中国工匠精神1.0时代的精工巧制之物大都陈列在历史博物馆中，或皇室及显贵之家，散发着超越时空的魅力。当代中国人若要再续古人辉煌，在全球制造舞台上成为焦点，制造出抗衡时空的精品，出路无二，只能重拾工匠精神，开创工业文明时代的工匠精神2.0。

工匠精神2.0 是“中国制造”的出路，也是中国其他行业的出路。放眼望去，中国制造业中一些企业存在的浮躁、贪大、求全、唯利是图等问题。解决当下中国制造业和中国各行业问题症结的药引子，最后只能回归到重塑国民素质的有效教育上，那就是开启重视劳动与技能的工匠教育，以及倡导人人平等的平民教育。（作者系华夏精造文化传播有限公司CEO）