【大商私董会】盛志超:奔跑吧IT男!

 

奔跑的IT男,火热的师徒情!...

在近日举行的第二期大商私董会上,四期弟子盛志超为我们带来了基于“互联网+”基因的创业项目“奔跑吧IT男”。在由导师与弟子们组成的智囊团的集思广益下,弟子盛志超获益匪浅!


第二期大商私董会现场

躬问与探究篇



四期弟子盛志超
在弟子盛志超做了项目介绍后,“大商学院智囊团们”开始纷纷提问… …

弟子戴晨义:在平台上,家庭用户和企业用户的占比各是多少?

弟子王麒:目前的核心竞争优势?客户数量上升,怎么能持续找到供方?

弟子徐力圣:定位是互联网平台,但属于低频、重服务的互联网平台,是不是需要采用互联网的方式?

弟子殷伟:平台的安全性怎么保证?

弟子郁耀:平台上的小IT公司和个人的认证体系怎么做?

弟子黄菲:是以你名义出现,还是以供应商出现;你的平台对于双方的价值;你提供的服务与自己外找的服务,有什么差别?

弟子陈刚强:如何盈利?数据安全怎么保证?

弟子郁耀:与其他竞争对手的优势;IT公司是否愿意加入平台?

沉淀的数据怎么应用,设想做成什么样的规模?


严明师父


弟子盛志超
IT需求的数据,根据中小微企业使用电脑的情况,指定相应的服务;未来3-5年,每天10几万单,一年流水5-6亿,净利润5%。
“智囊团”在行动~~
问题汇总
1、平台的安全性;

2、与竞争对手相比,核心竞争优势;

3、平台数据沉淀的价值;

4、怎么保证平台供方服务的专业性;

5、平台对于小IT公司的吸引力?

6、怎么样才能不出现飞单的情况?

精思篇



在经过上一轮的问题“大轰炸”后,“智囊团”们献上了自己的Suggestion(建议)!弟子王麒:和企业合作会困难,无法控制员工的工作时间;个人及家庭有痛点,这一部分维护成本很高,利用大数据,衍生业务;

弟子徐力圣:强化线下服务专业化和个性化,明确产品的输出类型,提高毛利率。

弟子郁耀:

-  首先应该想清楚怎么解决既当裁判又做运动员的问题?

-  商业模式应该2选1,企业服务流程标准化;

-  个人核心价值是在流量和获单,流量要服务流程标准化;

-  小心来自saas服务的打击;

-  关注服务的可替代性,比如硬件厂商开始加强客户服务,各种的接单平台「交换时间」,可以覆盖你目前提供的服务;

-  3-5年做成什么样,是终局思考。

-  推广:冷启动推广,家庭走线下小区;产品低频需求嫁接高频;

弟子丁耀飞:平台的展现页面要极简,多一步会减少留存率20%。

弟子黄颖:线下要扩大企业用户,线上增加流量,服务内容个性化,增加增值业务;
严明师父

关于商业模式:思考未来3-5年的产品趋势是什么,通过大数据的应用,挖掘企业之间合作的价值;服务企业中发现有潜力的公司,加大相关方面的合作,成为投资者。挖掘出超出IT服务价值的东西;

推广:成为IT服务中的大众点评,中小企业服务平台,获取中小企业的信任。

弟子黄菲:

-  应该将平台放开,客户可以选择商家,商家通过评级,产生正向竞争;

-  通过研发界面,让双方沟通成本降低,尽量线上解决问题。

弟子白晓帆:

-  目前已有全品类的服务撮合平台;

-  要将低频服务绑定高频服务,比如修电脑可以搭配换硒鼓,换滤网等并不需要很多技术含量的服务;

-  保险是否能解决信任度的问题;

-  拓展B端,将硬件企业的安装服务拿下,通过安装服务切入市场。
戴志康师父

-  要考虑客户发展是不是走得通,行业是否真的存在?

-  商业的核心就是提供独特的服务,要寻找现金流,互联网平台的价值到底是什么?

-  互联网的推广成本比线下成本还高;

-  通过大数据赚钱很长远,互联网平台的成功概率小;

-  找到好的IT服务商,提供好服务,建立规范,累计几万客户时,资本会起到作用;

-  进入一个行业,首先要看自己能给这个行业带来什么不一样的东西,是别人暂时还没有做到的,你可以做到,或者是别人已经有的,你可以做得更好;

-  做深度、做服务,为需求方提供好的产品,提高服务效率。
王仁定执行院长

-  商业模式二选一,最终的价值是IT的服务平台,要解决客户的发展;

-  技术和服务相对成熟,利用互联网烧钱的方式不合适,推广可以尝试线下的推广会。


陈琦伟师父

心得篇





弟子盛志超
谢谢各位师父、同门的建议,我回去后:
-  要思考奔跑吧IT男这个平台对行业有什么影响,到底有什么价值?

-  要将B端的企业客户,转换为C端客户;将尝试低频服务绑定高频服务。

平台价值在于有人长时间对其依赖,这是思考的方向。


复盘篇



在本期私董会现场,由上一期私董会当事人戴晨义汇报『补了么』项目进展。


弟子戴晨义
戴晨义的『补了么』项目是基于其在高端滋补品行业20年的积累优势,希望通过+互联网,打造新型互联网高端滋补品牌,让消费者在家中想补就补,享受快捷便利的滋补炖品。

但经过上一期私董会师父及同门对『补了么』项目的剖析,戴晨义将『补了么』拆分成两个独立的项目『慢宴——高端外卖』『补了么——食补养生饮品』

严明师父

关于『慢宴』:

-  品牌的理念要进一步深化,产品定位要思考,除了温饱,有无功效;

-  宴可以定义为办公楼宴请的第一选择,要跳出外卖的感觉;

-  产品种类不宜太多,产品定价都是合理的;

-  思考上海以外的市场,怎么操作;

-  目前已有投资进入高端外卖。

关于『补了么』:项目很好,就看执行;国外有多种鲜榨果汁品牌,但是没有融合中医食补养生的元素。

王仁定执行院长

- 『补了么』概念不错,还需细作;

- 『慢宴』应该是在高端写字楼、商务区;产品鲍汁浓厚,但清淡,可以增加一两样小菜;

-  目前包装过度,可以策划包装回收流转,给别人环保的概念;

-  名称可以再调整,例如:小宴,微宴;名称另可参考清朝袁枚的《随园食单》。


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