爱国者冯军曲敬东

爱国者与鼎晖对赌失败，冯军与曲敬东“婚变”（创业家与投资方冲突系列13）

离职的职业经理人如此不留情面地公开指责前任老板的情形并不多见。这足以反映两人矛盾之尖锐。...

冯军1992年毕业于清华大学土木建筑系；1993年创立华旗资讯数码科技公司，成为中关村最早的一批“个体户”；1997年创建“爱国者”品牌，产品从最开始的机箱、键盘，后来扩展到移动存储产品、显示设备、数码相机、手机等。

2003年，爱国者移动存储产品的市场占有率连续十年排名第一；2007年，爱国者第一个在国内市场推出了首款MP5多媒体播放器；其电脑机箱连年市场占有率居第一。爱国者成为了国产数码品牌的标杆，冯军也成为了国产数码产品领军人物。

鼎晖投资关注到爱国者的快速发展，2009年2月，鼎晖与爱国者签订投资协议：鼎晖投资2.5亿元人民币获得爱国者存储25%的股份（此前，冯军拥有爱国者存储84%的股份），并且与其签订了对赌协议，主要条款包括：

冯军尽最大努力争取不晚于2013年在中国境内上市；爱国者存储2009年、2010年连续两年的净利润增长要达到30%以上，在2009年度“经审计净利润”结果出来后，双方根据审计结果在20%~45%浮动区间进行股权调整。

然而，2009年爱国者存储的净利润率增长仅仅是10%，与30%的要求相差较大，冯军对赌失败让出了一些股份。为了力挽狂澜，冯军推出了狠招，拿出了的公司股权的50%对员工激励，当时华旗集团员工有近800人，首批200多人共分得华旗10%的激励股份，其余的40%股份将会分4年再次分给优秀员工。以上两方面原因使鼎晖成为公司的大股东。

2010年1月，曲敬东加盟爱国者，出任爱国者总裁兼CEO(爱国者内部有传闻说，鼎晖成为大股东后，需要一个权利执行者，而曲敬东就是带着这个任务来的)。

曲敬东曾任联想集团副总裁，2007受三星大中华区总裁朴根熙的邀请加入三星，任三星电子大中华区常务董事、营销副总裁，负责商用业务，成为当时三星最年轻的中国籍高管。冯军认为，曲敬东的加盟对于爱国者来说，是一个里程碑式的标志事件，不仅是优秀人才对民族品牌的一种回归和支持，更象征着中国人更加团结，相互支持共同迎接中国制造向中国创造的转变。

曲敬东和鼎晖都认可移动互联战略，认为爱国者原有的移动存储战略会遭遇边际收益递减。很快，曲敬东宣布了爱国者存储的移动互联战略，并于2010年3月份把爱国者存储改成更符合新的战略方向的名称——爱国者电子。曲敬东在加盟之初对外表示，希望爱国者电子2012年在境内上市，并在未来两年连续业绩增长50%，五年达到50亿元。

曲敬东加盟爱国者后对公司人员做出调整，将从三星带来的几个人安排在重要职位，把一些总部高管分配到某个区域负责一块业务。曲敬东的这种做法打破了原有的势力格局，爱国者电子分化成两大阵营，双方的利益冲突出现苗头，“老华旗”在会议上有时会围绕业务问题向曲敬东发难。

冯军初期比较认可曲敬东的战略方向，进入2010下半年后，冯军的态度有了明显的变化。看到曲敬东对移动互联投入巨资，收效并不明显，他有些着急。他几次拿着业绩报表质问曲敬东。2011年初，冯军便抓紧了对爱国者电子的控制。“老华旗”们开始截留公司的预算，不再给平板电脑和电子书提供资金，两个阵营关系愈发紧张。

曲敬东最后放弃了，没有再争取权利。2011年5月中旬，董事会任命原爱国者电子总裁兼CEO曲敬东出任爱国者电子副董事长，事实上被架空，爱国者董事长冯军兼任爱国者电子总裁兼CEO，爱国者联合创始人高喆接手公司的实际运营工作。7月，曲敬东和其带来的团队相继离职，两年内上市的目标也落空了。

2012年1月6日，曲敬东连发以下两条微博，公开指责冯军不懂感恩，称其没有道德底线和契约精神：

“冯军，如果你真的懂得感恩，你的企业就不会个个亏损了，趁着你今天还有钱去骗老外，赶紧反省一下。”

“冯军，一个人如果没有道德底线和契约精神，在中国或许可以混水摸鱼，但在欧美，只有死路一条，你想清楚了吗?”

离职的职业经理人如此不留情面地公开指责前任老板的情形并不多见。这足以反映两人矛盾之尖锐。

冲突发生后，鼎晖退出了北京华旗资讯科技发展有限公司的股权，华旗资讯公司也不再受到其它投资机构的青睐，到2015年，北京华旗资讯科技发展有限公司股东只剩下杨琼（兼法定代表人）、冯军两人，并且被监管部门列入经营异常名录（原因是未按时公示年度报告）。

此外，冯军成立了多家关联公司，其中，2001年成立了爱国者数码科技有限公司，爱国者官网（www.aigo.com）和公司业务主要以这一主体经营，不过，这家公司未得到投资机构的青睐，公司股东只有杨琼、冯军（兼法定代表人）两人。2008年成立的爱国者电子科技有限公司等引入了CDHDigital、紫荆资本、硅谷天堂等多家投资机构。