雷士照明CEO吴长江斗罢阎焱，再斗王冬雷（创业家与投资方冲突系列7）

雷士照明控股有限公司成立于1998年，是商业照明和室内照明行业的领先企业，2010年在香港联交所主板上市。软...



雷士照明控股有限公司成立于1998年，是商业照明和室内照明行业的领先企业，2010年在香港联交所主板上市。软银赛富基金成立于2001年，2009年更名为赛富亚洲基金，目前管理基金约40亿美元，是亚洲最大的风险投资和股权投资基金之一。

2005年，雷士照明的创始人吴长江为了解决与另两名共同创业者的矛盾，让另两名创业退股并带走7 000万元现金。随后，软银赛富投入2 200万美元，占雷士照明35.7%股权。此举既使雷士照明解决了资金缺乏问题，也使雷士照明的业绩又上了新台阶。软银赛富2008年追加投资1 000万美元，并成为第一大股东，吴长江成为第二股东。

吴长江多次未经董事会批准，擅自作出决策。例如，吴长江未经董事会批准，把雷士照明总部从惠州迁到重庆，而且重庆市政府奖励的2000万元和优惠价购得土地都放到吴长江个人名下。

投资方对吴长江的类似做法很不满意，2012年5月25日，雷士照明董事会宣布董事长兼CEO吴长江辞去一切职务，董事长由软银赛富代表阎焱接任，CEO由另一股东施耐德代表张开鹏接任。吴长江接受董事会决议，同时推荐吴长勇担任董事一职，但未被董事会接受。

由此，吴长江认为自己被董事会排挤，于是通过多种方式争取重新获取公司控制权，包括在二级市场增持雷士照明的股份，争取员工、经销商和供应商支持，提出另立品牌计划等。

随后，雷士照明员工举行全国范围罢工、经销商停止下订单、供应商也停止向雷士照明供货。9月4日，投资方让步，吴长江重回雷士照明担任临时运营委员会负责人。 2012年11月25日，张开鹏辞去CEO，董事长名义上仍由阎焱担任，但实际权责已交给吴长江。

这一案例中包含了利益输送和关联交易的冲突，但冲突焦点是决策程序与决策结果。投资方认为，吴长江的多项决策违反了公司治理和董事会的议事规则，但吴长江认为，自己违反规则、快速决策的结果对所有股东有利。

——以上摘自《管理学报》2013年第9期发表《创业者与投资方冲突模式和应对策略：多案例比较研究》一文，作者：孙继伟、阮俊凯

2013年初，同为照明行业的上市公司德豪润达出资16.5亿港元通过多种方式持有了雷士照明20.05%的股份，成为第一大股东。德豪润达的董事长王冬雷兼任雷士照明董事长，吴长江任CEO。吴长江借这一步棋摆脱了原来大股东（软银赛富、施耐德）的牵制，德豪润达则借这一步棋摆脱了原有业务江河日下的局面，并且双方实现了销售管道与经销商网络的共享。

2014年8月8日下午，王冬雷带着数十人，来到雷士重庆总部办公室，口头宣布，董事会已罢免了吴长江和三名副总裁的职务。双方在争夺公司公章过程中，发生打斗，吴长江的两名助理受伤入院，当天傍晚7点左右，当地公安把王冬雷等人带走。

晚上，雷士公司发布公告，董事会决定罢免吴长江的雷士CEO职务，王冬雷兼任雷士临时CEO；雷士的三名副总裁吴长勇、穆宇和王明华也被罢免。董事会还提议召开雷士临时股东会，罢免吴长江执行董事的职务。

王冬雷9日表示：“三周前我知道了三件事，让我对整个事情彻底震惊了，第一，我知道了吴长江嗜赌成性，欠下了4亿赌债；第二，计划瓦解公司的供应商链条；第三，隐瞒董事会与三家公司（吴长江的关联公司）签署20年协议，这三件事都是打破底线和原则的。”

11日下午重庆的媒体见面会上，吴长江表示，王冬雷喜欢越权管理，引发管理层很大不满。德豪财务状况很差，要把它的几百万、几千万的费用拿到雷士来报销，我们管理团队没有同意，他(王冬雷)很怨恨。

11日下午北京的媒体见面会上，王冬雷回应说，他在雷士没有报销过一分钱，而是给足了吴长江“面子”和“里子”，“面子”是指维护吴长江在雷士当老大的权威，“里子”指“用4亿元港币溢价从抵押银行手中接受吴长江即将被收购的股票，使他免于破产，同时增发1.3亿股德豪润达股票给他，使他帐面盈利”，并说“一个帮别人挣6个亿的人还会报销几万几十万块钱吗？”

除了回应吴长江的指责，王冬雷也透露吴长江曾当面承认有4亿的赌债，每月利息超过一千万，而且已经4个月没有支付利息。公告也显示，吴长江持有德豪润达1.3亿股股票均已被质押。

截止本期发布时，双方的斗争仍然在进行中！

注：问题管理手机报（公众微信号wenti88）的“创业家与投资方冲突系列”已经发布7篇，前面的6篇如下：

1、同捷科技董事长雷雨成被罢免后又复出（第97期）

2、上海家化葛文耀离职后余波又起（第98期）

3、团购网“24券”的逼宫与倒闭（第99期）

4、强硬的巴茨斗不过狡猾的马云（第100期）

5、拉手网创始人吴波被架空后拉了别人的手（第103期）

6、后谷咖啡董事会斗争斗到公安局（第104期）

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