今年最后1期-盈利必备三大模式【ksf-合伙人-预算】1980/人，最后3个名额

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问题：怎么才能每天都收到这种文章呢？？
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联系绩效顾问：曾老师

电话咨询：150-9985-7474

最近跟企业老板交流，很多都说企业内部经营管理数据不清晰，进出多少只知道大概，甚至有的说报表上的数字也不知道是不是准确的。在做绩效的时候会有担心，而且也没有预算的概念，小企业还要做吗？这不是大企业的事么？

刚好跟另外一位行业专家交流，受用很深，分享给还没做预算的老板你们。

其实企业做预算不是看他的规模大小，而是看企业的业务性质和战略目标。预算的两大功能，一个是根据本企业年度经营目标算出各项收入、成本、费用等，另一个是根据年初预算和实际结果为企业绩效考核提供依据。

如果企业规模小，且只想了解本能大概销售预算下的一个资金收支情况的话，那么可以简单的做一下收支预算就好了。但无论企业规模大或小，如果对预算的要求较高，比如要想根据本年的销售预算做出精确的成本、费用预算，并作为绩效考核依据或根据实际结果可以分析差异、改进管理进而提高营运效率等目标的话，那么预算是要仔细做的。

我认为全面预算对一个企业来说是很重要的，无论是商贸或服务类企业还是制造类企业，想要明确知道企业的成本费用状况和各部门效益效率情况，就应该认真对待预算。将财务管理意识注入每个业务环节才是全面预算管理真正能起到作用的精髓。

你的企业存在以下问题吗？

• 企业数据管理粗糙
• 成本、费用高，利润白白损失
• 内控不到位，到处是浪费
• 分配不公，目标不清晰
• 人力超编、人效浪费

如何改变？

《盈利系统》总裁班

【主讲模式】①合伙人 ②预算管控 ③KSF薪酬全绩效

【时间地点】12月27-28日-深圳站-1980元/人

报名咨询：曾老师

电话：15099857474

Q Q：3083997977

微信：xcjx5200

你的收获有哪些？

KSF是 李太林导师 独创的薪酬绩效模式。

KSF模式不同于传统考核、将员工的薪酬和他的价值进行密切的融合。让员工不是为老板打工，而是为自己而做！

KSF模式能快速使员工由管理者变为经营者，和老板的思路、利益实现高度统一，让老板、企业与员工之间找到了一个利益的平衡。

KSF模式让企业建立了薪酬、激励、考核模式，同时解决了每年被动涨工资的问题！

KSF让老板解放了自己，有更多时间享受生活做更多更有价值的事情！




收获二



合伙人OP计划让人才掏钱参与经营，却不占股份，分享的是企业的经营权，而不是分享控制权！合伙人OP计划做的是企业经营的增量分享，而不是存量分享！不用担心员工躺在股权里面不作为！合伙人OP计划可以规避很多股权操作的陷阱！运作更加机动灵活!
合伙人OP计划可以快速的留住核心人才，实现对人才的长期激励，让管理者人人成为经营者，与老板一起做蛋糕，一起分蛋糕！

合伙人OP计划解决了老板做股权激励的难题，合伙人OP计划让每个合伙人以价值贡献为导向，为以后老板选择优质股东作为选择标准！

让人人成为经营者，与你一起做蛋糕，分蛋糕！




收获三

全面预算管理是按照企业制定的经营目标、战略目标、发展目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算编制与执行、控制、检视、反馈、评价与考核为内容建立的一整套科学完整的指标、数据管理控制系统，通过全员参与、横纵沟通实现企业全部业务的量化、细化，并对经营活动全过程的投入产出展开检视、控管，以绩效结果为导向进行评价与激励的管理系统。

记住：省下来的，都是利润！




课程导师



关于李太林导师

课程内容课程详情

课程名称：《盈利系统》总裁班

主讲导师：李太林导师

时间：12月27-28日

酒店：深圳市宝悦酒店

地址：深圳市宝安区西乡大道298-12号

课程费用

全国统一价：19800 元/人

【限额特惠】：

1980 元/人 （最后10个名额，报满截止！）

报名须知

《盈利系统》总裁班

【主讲模式】①合伙人 ②预算管控 ③KSF薪酬全绩效

【时间地点】12月27-28日-深圳站-1980元/人

报名咨询：曾老师

电话：150-9985-7474

Q Q：3083997977

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